從2013年1月1日起，我國正式取消電煤重點合同，實行煤電聯(lián)動。煤電聯(lián)動是比較規(guī)范的做法，美國、歐洲都采取長期協(xié)議。美國曾掀起過煤電一體化的潮流，到現(xiàn)在形成了以長期合同為主的交易模式。在此過程中，不少國外學者曾進行過實證研究，探尋煤電聯(lián)動的最佳模式。
　　
　　1985年，喬斯科（P.L. Joskow）對美國發(fā)電企業(yè)進行研究，討論了縱向一體化與長期合約形式下，發(fā)電企業(yè)與煤炭企業(yè)之間交易成本的政府規(guī)制，認為在燃煤發(fā)電企業(yè)對煤炭企業(yè)進行特定投資的情況下，縱向一體化和長期合約可能是逃避政府規(guī)制的最可能的選擇。
　　
　　1990年，約瑟夫（Joseph P.Fuhr Jr.）針對美國電力市場的研究指出，發(fā)電企業(yè)與煤炭供應商簽訂長期合同，可以獲得源于縱向一體化的較少的交易成本。
　　
　　2003年，海德里奇·凱瑟琳（Heidrich Kathryn）針對20世紀90年代中期美國設在煤礦附近的坑口發(fā)電廠從遠距離煤礦大量購進燃煤的事實分析指出，坑口發(fā)電廠的績效不如非坑口發(fā)電廠，主要原因是坑口發(fā)電廠與附近煤礦簽訂的供銷合同，使得煤礦沒有積極性去提高績效�？涌诎l(fā)電廠并不是解決燃煤便利性的簡單措施。為保持經(jīng)濟優(yōu)勢，新建的坑口發(fā)電廠必須確保具有成本競爭性。
　　
　　美國在20世紀70年代建成了大量的煤電聯(lián)營火力發(fā)電廠。20世紀90年代后，美國政府放松了對電力工業(yè)的管制，多數(shù)發(fā)電廠成為具有獨立經(jīng)營決策權的商業(yè)發(fā)電廠，多采用期貨合同控制電力和燃煤的價格差。煤礦多使用期貨合同和選擇權契約等金融風險管理工具，以減輕價格風險。有的煤礦和電廠還采用將煤炭價格與電力批發(fā)價格拴在一起的合同形式，以保證燃料成本具有競爭性，做到機會共享、風險共擔。
　　
　　市場經(jīng)濟比較發(fā)達的國家，其煤炭企業(yè)、發(fā)電企業(yè)的市場化程度較高，具有合理的電價和電力市場交易機制，電價、煤價的聯(lián)動機制較為成熟、有效。

來源：國家煤炭工業(yè)網(wǎng)