齊魯一化、河北正元、青島恒源……山西陽煤集團(tuán)頻頻出手，將這些全國知名的化工企業(yè)紛紛納入旗下，集團(tuán)公司的化工企業(yè)增加至8家，去年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入63億元，同比增長了112.84％�；�工產(chǎn)業(yè)蓄勢發(fā)力，從“煤”到“化”，面孔變化的背后，透露的卻是陽煤集團(tuán)這一傳統(tǒng)煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型路上的全面提速。

　　按照以煤炭加工轉(zhuǎn)化為主線，能源就地轉(zhuǎn)化、循環(huán)利用的原則，陽煤集團(tuán)從2006年開始有選擇地進(jìn)入了相關(guān)產(chǎn)業(yè)，建立并擴(kuò)展了煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了上下游一體化。 “轉(zhuǎn)型源于科學(xué)發(fā)展的要求， ‘煤竭企衰’的憂患意識，而全球性金融危機(jī)帶來的市場低迷，使集團(tuán)通過資本運(yùn)作低成本擴(kuò)張成為可能”，陽煤集團(tuán)副總經(jīng)理、化工產(chǎn)業(yè)管理局局長裴西平說。通過全方位擴(kuò)張，陽煤集團(tuán)過去一年下屬的化工企業(yè)分部從我省拓展到3省8市。

　　“聯(lián)姻”帶動(dòng)陽煤集團(tuán)化工板塊快速隆起。2008年，集團(tuán)相繼完成了9萬噸聚氯乙烯配套、100萬噸反滲透除鹽水處理裝置等多項(xiàng)技改、擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目。同時(shí)在齊魯一化建成了具有國內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)的年產(chǎn)7萬噸丁辛醇裝置羰基合成器，在豐喜集團(tuán)研發(fā)應(yīng)用了“豐喜海川催化氧化法”酸性氣體處理工藝，打破了國外的技術(shù)壟斷。其下屬的三維集團(tuán)受國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)委托，起草了四氫呋喃等兩項(xiàng)化工產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也確立了自身產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢。

　　按照規(guī)劃，今年陽煤將并購重組三家化工企業(yè)，開工建設(shè)昔陽40萬噸電石和滄州60萬噸醇氨兩個(gè)新項(xiàng)目，制定實(shí)施三維集團(tuán)氣源供應(yīng)和氯堿公司氯產(chǎn)品開發(fā)兩個(gè)方案，完成180萬噸甲醇、60萬噸烯烴項(xiàng)目的立項(xiàng)審批，化工產(chǎn)業(yè)新增銷售收入100億元。到2010年，陽煤集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入預(yù)計(jì)將超過558億元，其中煤炭不再“唱主角”，化工產(chǎn)業(yè)將成為集團(tuán)新軍。

　　化工產(chǎn)業(yè)的蓄勢發(fā)力帶來的不僅是“面孔”的變化。以氯堿公司為例，像化工、電力、水泥這樣的產(chǎn)業(yè)銜接給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。其中：因電石渣可以作為電廠摻燒劑的主要原料，每年可節(jié)省電石渣處理所需資金410萬元，節(jié)省為增加水泥熟料而投入的資金8000萬元，通過產(chǎn)業(yè)銜接，陽煤集團(tuán)在快速成長的同時(shí)也更加健康。

來源：中國化工報(bào)