2012年二季度，水泥產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)為99.7，自2008年以來首次低于100點(diǎn)正常水平；水泥產(chǎn)業(yè)預(yù)警指數(shù)為79.9，自2008年以來首次進(jìn)入顯示行業(yè)運(yùn)行偏冷的淺藍(lán)燈區(qū)域。
　　
　　遇到了什么問題呢？監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：二季度，全國水泥產(chǎn)量為5.74億噸，較去年同期增長4.8%；全國水泥銷售收入為4145億元，較去年同期增長21.1%；全國水泥產(chǎn)業(yè)利潤總額為248.1億元，較去年同期下降26.6%。就是說，產(chǎn)量和銷售都在增加，但利潤卻大幅度下降，利潤大幅度下降的原因，是水泥價(jià)格急劇下跌。水泥產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，二季度水泥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)為93.1，價(jià)格水平創(chuàng)下自2008年二季度以來的歷史新低。
　　
　　怎樣看待這些問題？怎樣應(yīng)對這些問題？我們來到水泥產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)企業(yè)調(diào)研點(diǎn)——中國建材集團(tuán)。中國建材集團(tuán)是中國最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)能約3億噸。我們采訪了集團(tuán)董事長宋志平。
　　
　　水泥利潤大幅下降背后
　　
　　蘊(yùn)含行業(yè)發(fā)展深層問題
　　
　　調(diào)研組：水泥行業(yè)今年情況很特殊，二季度比一季度情況更差。造成這種情況的原因是什么？
　　
　　宋志平：水泥行業(yè)現(xiàn)在形勢比較嚴(yán)峻。原因有幾個(gè)方面：首先是中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，作為基礎(chǔ)原材料，水泥行業(yè)發(fā)展是與經(jīng)濟(jì)增長相一致的，“火車頭”慢下來了，水泥企業(yè)還在往前“擠”，就很難消納掉產(chǎn)能。第二，我們認(rèn)為，大規(guī)模的基本建設(shè)高潮想恢復(fù)到4萬億時(shí)期的水平是比較難的，增速也不可能再回復(fù)到過去的高峰期，所以作為一個(gè)和基本建設(shè)密切相關(guān)的行業(yè)，水泥行業(yè)也遇到了問題。
　　
　　重要的是水泥利潤大幅下降背后還有著行業(yè)發(fā)展的深層次原因。目前我國水泥行業(yè)的現(xiàn)狀可用“多、散、亂”來概括。
　　
　　所謂多，是指從水泥目前的產(chǎn)量、產(chǎn)能來看，已處在絕對過剩階段。過去還有淡季和旺季之分，現(xiàn)在也不需要淡季儲存了。過去，新疆、云南、貴州、四川等地缺水泥，現(xiàn)在那些地方甚至比沿海地區(qū)的人均水泥產(chǎn)能還要高。統(tǒng)計(jì)顯示，目前全國水泥產(chǎn)能超過26億噸，如果把潛在和在建的水泥項(xiàng)目都算進(jìn)去可能超過30億噸。這是個(gè)什么概念呢？全球現(xiàn)在水泥產(chǎn)能約35億噸。從人均水泥量來看，即使在峰值期，歐美也就七八百公斤，韓國1噸多一點(diǎn)�，F(xiàn)在我們已經(jīng)到了人均1.5噸，如果上述產(chǎn)能都完成，可能我們就超過人均2噸，潛在能力達(dá)到人均3噸，超過國際上通行的1噸，基本上是人家的3倍。這種狀況既違反了常識，也不符合邏輯。因?yàn)榧幢阄覈�的基礎(chǔ)建設(shè)比別的國家規(guī)模大一些，但也沒有那么多的用量。
　　
　　所謂散，是指行業(yè)集中度仍然太低。過去五六年的時(shí)間里，盡管中國建材在水泥行業(yè)推動、帶動了大規(guī)模的聯(lián)合重組，水泥行業(yè)的集中度仍然偏低。目前全國有四五千家水泥企業(yè)，規(guī)模前十家的企業(yè)集中度只有26%，而國際上這個(gè)平均數(shù)是70%。
　　
　　所謂亂，是指無序競爭，打價(jià)格戰(zhàn)。行業(yè)的集中度低，容易導(dǎo)致無序競爭甚至惡性競爭。去年由于限電引發(fā)限產(chǎn)，大企業(yè)認(rèn)識相對一致，協(xié)同發(fā)展，水泥行業(yè)的效益還不錯(cuò)。今年以來，由于需求不旺，產(chǎn)能過剩，新增產(chǎn)能又集中釋放，很多企業(yè)的價(jià)格已經(jīng)打到成本價(jià)以下。
　　
　　總的看，水泥行業(yè)已走過高速度增長時(shí)代。我們不應(yīng)再寄望于政府以大規(guī)模投資的方式來拉動行業(yè)增長，也不能再繼續(xù)單純依靠擴(kuò)大規(guī)模來走出困局，而是應(yīng)該加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)從重速度到重效益，從重?cái)?shù)量到重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。
　　
　　堅(jiān)決減量
　　
　　解決產(chǎn)能過剩問題
　　
　　調(diào)研組：如何才能解決水泥行業(yè)“多、散、亂”問題？
　　
　　宋志平：我認(rèn)為出路是6個(gè)字——減量、整合、協(xié)同。
　　
　　所謂減量，是要通過種種措施把產(chǎn)能控制住、減下來。減量的方法，第一要繼續(xù)加大淘汰落后產(chǎn)能，小立窯已經(jīng)沒有任何存在的理由，必須徹底淘汰，接下來的工作是逐步淘汰日產(chǎn)2000噸以下的旋窯水泥。應(yīng)該說，這幾年淘汰力度還是很大的，像浙江、河南省前幾年就完成了淘汰全部小立窯的工作，但也有一些省份的淘汰工作不夠堅(jiān)決和徹底。
　　
　　第二要淘汰掉PC32.5等低標(biāo)號水泥，向著高標(biāo)號水泥的方向發(fā)展。低標(biāo)號水泥在全世界幾乎沒人用了，其他國家最低標(biāo)號都用到了PC42.5，而我們PC32.5水泥還占總量的60%，這也是小立窯滋生的土壤和存在的基礎(chǔ)。
　　
　　第三要堅(jiān)決限制新增產(chǎn)能。水泥形成今天這樣嚴(yán)重過剩的局面，并不是正常的市場投資行為所致，地方政府的招商引資成了重要推手，在缺少市場區(qū)域合理布局的同時(shí)，也沒有對市場供需做認(rèn)真的調(diào)研，結(jié)果經(jīng)常發(fā)生山前山后、山左山右都搞了水泥廠�，F(xiàn)在，一方面行業(yè)產(chǎn)量過剩，另一方面水泥生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目有增無減，不少地區(qū)還在上新的項(xiàng)目。解決的辦法只有一個(gè)，拿出勇氣，制定政策，把現(xiàn)在所有的新項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)停下來。
　　
　　調(diào)研組：產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)的監(jiān)測報(bào)告顯示，二季度水泥行業(yè)固定資產(chǎn)投資還在增加。
　　
　　宋志平：這很糟糕！水泥新增產(chǎn)能必須限制，不僅低水平的重復(fù)建設(shè)不能做，高水平的重復(fù)建設(shè)也不能做�，F(xiàn)在我國新型干法水泥的生產(chǎn)技術(shù)水平在全球是一流的，設(shè)備配置水平在全球也是一流的。水泥技術(shù)已經(jīng)趨于成熟，水泥裝備也趨于完備。這樣一個(gè)行業(yè)，不能找任何理由去搞重復(fù)建設(shè)。
　　
　　水泥行業(yè)的投資門檻很高，投資量很大，而且又占有資源，一旦過剩會造成大量的資源和財(cái)力的浪費(fèi)。
　　
　　減量的第四個(gè)方法是有組織地限產(chǎn)。所謂有組織地限產(chǎn)是理性的、有序的，有安排、有組織地適應(yīng)“以銷定產(chǎn)”，這樣才會讓這個(gè)行業(yè)有穩(wěn)定合理的價(jià)格�，F(xiàn)在我國水泥過剩了30%左右，也就是說一年大概應(yīng)該有100天左右停產(chǎn)才能供銷平衡，冬季市場淡季可以停下來，雨季銷量不好也可以停下來，另外遇到階段性市場疲軟的時(shí)候，水泥生產(chǎn)也應(yīng)該停下來，這樣才能夠減少庫存，減少積壓，減少資金的浪費(fèi)，平衡產(chǎn)銷關(guān)系，進(jìn)而使行業(yè)健康發(fā)展。
　　
　　水泥是一個(gè)高耗能行業(yè)，對環(huán)境負(fù)荷相當(dāng)大，從節(jié)能減排的角度考慮，下一步水泥企業(yè)應(yīng)該向著“高標(biāo)化、特種化、商混化、制品化”的產(chǎn)業(yè)鏈延伸。發(fā)達(dá)國家水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都經(jīng)過了一個(gè)從高峰到減量發(fā)展的過程。我們國家水泥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫，必須清醒地認(rèn)識到這一點(diǎn)。
　　
　　推進(jìn)整合
　　
　　提高產(chǎn)業(yè)集中度
　　
　　調(diào)研組：您剛才談到解決水泥行業(yè)問題的第二個(gè)出路是整合，大規(guī)模整合是否會形成壟斷？
　　
　　宋志平：整合是要進(jìn)一步推動大集團(tuán)在區(qū)域市場范圍內(nèi)的聯(lián)合重組，提升行業(yè)集中度。這是解決行業(yè)散亂、無序競爭和惡性競爭的根本方法，也是全世界水泥行業(yè)走過的道路。我們常講市場中優(yōu)勝劣汰，但無論對退出方、債權(quán)人還是利益關(guān)聯(lián)方來講，聯(lián)合重組是最好的選擇。
　　
　　一提聯(lián)合重組，大家就擔(dān)心會不會形成壟斷，其實(shí)現(xiàn)在我國很多行業(yè)都進(jìn)入到一個(gè)整合時(shí)代。許多國家的行業(yè)集中度都比我們要高很多。印度米塔爾幾乎把整個(gè)歐洲的鋼鐵都重組了。像歐洲也只有五家大型水泥企業(yè)，日本只有3家大型水泥企業(yè)。發(fā)達(dá)國家基礎(chǔ)原材料行業(yè)都是高度集中的，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)高度依賴資源能源，對環(huán)境有重大影響，不適合過度競爭，而只能是適度競爭。
　　
　　國際同行總在講提高企業(yè)的定價(jià)實(shí)力或議價(jià)能力，也就是說一個(gè)行業(yè)應(yīng)該有一定的定價(jià)實(shí)力，所謂定價(jià)實(shí)力就是說如果原材料漲價(jià)，你能把原材料的價(jià)格傳遞出去，當(dāng)然這并不是要盲目漲價(jià)。但只有行業(yè)有一定的集中度，企業(yè)有一定的市場占有率，才有定價(jià)實(shí)力和議價(jià)能力。
　　
　　過去五六年，中國建材集團(tuán)大規(guī)模推動水泥企業(yè)聯(lián)合重組，應(yīng)該說有力推動了這個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，也為中國產(chǎn)業(yè)界進(jìn)行聯(lián)合重組積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，大家現(xiàn)在也基本認(rèn)同了中國建材集團(tuán)走的這條道路。從發(fā)展看，整合還要加大力度。按照行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，到2015年，水泥集中度達(dá)到35%。
　　
　　市場協(xié)同
　　
　　解決無序競爭問題
　　
　　調(diào)研組：現(xiàn)在人們對市場協(xié)同認(rèn)識還不一致，有些人認(rèn)為是價(jià)格串通，你怎么看這個(gè)問題？
　　
　　宋志平：所謂市場協(xié)同就是強(qiáng)化自律，在行業(yè)協(xié)會推動下進(jìn)行限產(chǎn)穩(wěn)價(jià)，讓競爭有序化、適度化和良性化。
　　
　　市場協(xié)同的核心思想是以銷定產(chǎn)、限產(chǎn)穩(wěn)價(jià)。為什么？因?yàn)槟壳八�泥產(chǎn)能已大大高于市場需求，過剩30%左右，而且到明年底還會再增加10%左右的產(chǎn)能。另外，從穩(wěn)定價(jià)格來看，目前和鋼鐵、煤炭比，水泥的價(jià)格結(jié)構(gòu)性超低。20年前每噸水泥的價(jià)格是兩三百元，現(xiàn)在還是兩三百元�？墒卿摬膬r(jià)格從每噸八九百元漲到四五千元。20年前煤價(jià)是每噸100元，一噸水泥可以買到兩三噸煤，現(xiàn)在，煤價(jià)漲到八九百元，一噸煤反過來能買兩三噸水泥。
　　
　　水泥行業(yè)的市場協(xié)同能不能做成？去年水泥行業(yè)推動市場協(xié)同，使得水泥行業(yè)效益較好。實(shí)踐證明，市場協(xié)同是能做成的，關(guān)鍵是行業(yè)協(xié)會要充分發(fā)揮作用，大企業(yè)要帶頭，認(rèn)識要一致。去年和今年市場差不多，但是去年水泥價(jià)格能維持在合理區(qū)間，今年上半年市場需求有5.6%的增長，但價(jià)格卻大幅下滑，一個(gè)重要原因是市場協(xié)同沒有堅(jiān)持。我認(rèn)為，最后大家還是要重新回到市場協(xié)同、限產(chǎn)穩(wěn)價(jià)上來，讓超低的水泥價(jià)格能夠有一個(gè)合理的恢復(fù)。
　　
　　從總體上看，我國大宗原材料制造業(yè)基本上都進(jìn)入了過剩時(shí)代，我們面臨的實(shí)際上是整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展問題。任何企業(yè)的決策者都是在客戶的利益、投資者的利益和經(jīng)營者的利益關(guān)系中尋找平衡，在企業(yè)短期利益和長期利益之間進(jìn)行權(quán)衡。現(xiàn)在傾銷式價(jià)格戰(zhàn)的惡性競爭，實(shí)際上是沒有照顧到投資者的利益。價(jià)格戰(zhàn)對客戶來講也是雙刃劍，競爭無序化產(chǎn)生的問題最終也會涉及客戶和社會。此前，行業(yè)里是700公斤熟料做一噸水泥，而現(xiàn)在許多企業(yè)500公斤左右熟料做一噸水泥，這樣的情況不轉(zhuǎn)變將帶來嚴(yán)重的安全問題。
　　
　　水泥行業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，一定要改變長期以來形成的思維模式。以前常講的“量本利”，就是在銷量能充分增加的情況下，通過增加規(guī)模、降低單位固定費(fèi)用而取得利潤的經(jīng)營模式。但在過剩情況下，產(chǎn)品已經(jīng)銷售困難，這時(shí)再去增加產(chǎn)量，不但無法降低固定費(fèi)用，還增加了變動成本，使流動資金緊張。在這種情況下，主要矛盾不再是量，因?yàn)榱恳呀?jīng)沒有彈性了。我們提倡“價(jià)本利”，一方面保證合理價(jià)格，一方面降低成本，取得經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持這個(gè)理念會使整個(gè)行業(yè)受益。
　　
　　水泥行業(yè)的發(fā)展思路、運(yùn)行規(guī)則、競爭模式等等，都要隨著形勢的變化而改變。我們現(xiàn)在的主要矛盾不是壟斷，而是惡性競爭，是過多過散過亂。因此，要抓住主要矛盾，使水泥行業(yè)回到健康軌道上來。
　　
　　總體上說，解決“多”的問題，要拿出一些勇氣來；解決“散”的問題，要拿出一些政策來；解決“亂”的問題，要拿出一些智慧來。

        來源：中國網(wǎng)