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從礦難頻發(fā)看節(jié)約煤炭資源

2005/7/17 9:39:11       
    據(jù)鄭煤集團(tuán)內(nèi)部的工作人員統(tǒng)計(jì),一九九九年以來,鄭煤集團(tuán)發(fā)生大的礦難事故有九起之多:一九九九年四月十三日,蘆溝礦井被淹,間接損失約兩億元人民幣;二OO一年五月十一日,超化礦井下被淹兩個(gè)工作面,直接損失約三千五百萬元;二OO一年九月十七日,告成礦礦井被淹,間接損失約四千多萬元。去年以來,國家規(guī)定對死難礦工的賠償金額每人增至20萬元人民幣,是過去的五至六倍。還沒有計(jì)算礦難給家屬和社會(huì)帶來的重大損失。由此可見,雖然煤炭生產(chǎn)是在創(chuàng)造財(cái)富,但礦難卻成了吞噬財(cái)富的“黑洞”。
    如果節(jié)約用煤,減少煤炭資源需求量,以緩解煤炭市場的供求矛盾,就會(huì)避免一些煤炭生產(chǎn)業(yè)主瘋狂冒險(xiǎn)追求產(chǎn)值和利潤,就會(huì)有效地減少礦難。我國煤炭產(chǎn)量世界第一,煤的消費(fèi)占了能源總量的74%,F(xiàn)在礦難頻頻發(fā)生,雖然原因很多,但市場需求量大,旺盛的需求無疑也是礦難頻發(fā)的誘因。今年以來,中國煤炭市場供應(yīng)短缺,超負(fù)荷生產(chǎn)成為采煤行業(yè)增加產(chǎn)出的主要手段之一。許多煤礦突擊生產(chǎn),壓低成本,減少安全投入,一些小煤礦則把一線工人視作“賺錢機(jī)器”,玩命超產(chǎn)。煤炭價(jià)格高,高利潤誘惑一些煤炭生產(chǎn)業(yè)主,不顧安全技術(shù)條件,冒險(xiǎn)追求產(chǎn)量,是導(dǎo)致礦難發(fā)生的重要原因。然而,煤炭需求數(shù)量就與千家萬戶的生產(chǎn)企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位,以及上億戶的家庭有著密切的關(guān)系。如果我們?nèi)穸夹袆?dòng)起來,人人能夠節(jié)約一粒煤、節(jié)約一度電,節(jié)約一滴水,就可能最大限度地減少煤炭需求數(shù)量,這不僅節(jié)約了資源,也迅速減少了礦難的發(fā)生,就可能少死多少礦工,就可能節(jié)約無法計(jì)算的經(jīng)濟(jì)價(jià)值!
    如果從節(jié)約煤炭資源的角度考慮問題,就嚴(yán)格禁止非法開采胡挖亂采,也就有效地控制和減少了礦難。過去發(fā)生礦難的煤礦,很多都是些什么證件都沒有的“黑礦”,這些煤礦就不要規(guī)劃設(shè)計(jì),不管安全設(shè)施設(shè)備是否合乎要求,不要技術(shù),野蠻開采,才因此造成礦難頻頻發(fā)生。有些由于只挖不回填,還造成地陷山崩泥石流等地質(zhì)災(zāi)害,給國家、集體和當(dāng)?shù)厝罕娫斐蔁o法估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。更何況煤炭資源是不能再生的資源,如果只顧現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)利益肆意浪費(fèi),必將斷送了子孫活路。所以,一定要從節(jié)約資源的角度出發(fā),加強(qiáng)煤炭資源開發(fā)利用的科學(xué)規(guī)劃,嚴(yán)格控制開采規(guī)模,高度重視開發(fā)和利用質(zhì)量,提高煤炭生產(chǎn)企業(yè)的準(zhǔn)入“門檻”。對能源開發(fā)保持高度的謹(jǐn)慎態(tài)度,實(shí)行保護(hù)性限量開發(fā),逐步剔除所有沒有生命保障的開發(fā)項(xiàng)目和開采企業(yè),甚至要對高瓦斯的煤礦或含毒氣的油氣井進(jìn)行長期封存。同時(shí),建立生命優(yōu)先的能源企業(yè)生產(chǎn)原則,對達(dá)不到現(xiàn)代化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)停產(chǎn)改進(jìn)。
    如果在安全生產(chǎn)上的舍得投入,減少或杜絕礦難的發(fā)生,恰恰是另一種形式的節(jié)約,F(xiàn)在一些煤炭生產(chǎn)業(yè)主包括國有煤礦的頭頭腦腦們,在抓煤炭生產(chǎn)中,只知道算小賬,不知道算大賬,自以為聰明。在安全生產(chǎn)的人力物力以及資金的投入上,斤斤計(jì)較,能拖一天就拖一天,能磨一時(shí)就磨一時(shí),眼睛只盯著大把大把的鈔票,完全以僥幸心理和聽天由命的態(tài)度對待安全生產(chǎn),往往是重大災(zāi)難已在眼前,還渾然不知。一旦礦難發(fā)生,賠得傾家蕩產(chǎn)不說,還把自己賠進(jìn)監(jiān)獄,甚至賠了性命。這就是在安全生產(chǎn)上的節(jié)約,結(jié)果造成了重大地?fù)p失和浪費(fèi)。2004年,河南平頂山煤業(yè)集團(tuán)安全投入達(dá)2.6億元,是平煤投建50年來力度最大的一年。據(jù)平煤集團(tuán)安監(jiān)局長楊建國介紹,去年平煤生產(chǎn)煤炭3000多萬噸,5人不幸身亡,百萬噸死亡率0.13。今年平煤將投入更多的資金對煤礦的所有系統(tǒng)進(jìn)行改造,進(jìn)一步提升這個(gè)高危行業(yè)的安全系數(shù)。使平煤集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)增長方式已由當(dāng)年的惡性循環(huán)步入良性循環(huán),確保不采一兩帶血的煤。這難道不是最好的節(jié)約嗎?
    從礦難看節(jié)約:節(jié)約需要從細(xì)小處著手,節(jié)約要著眼長遠(yuǎn),節(jié)約要算大賬。近年來,煤炭生產(chǎn)行業(yè)一直礦難頻發(fā),已經(jīng)采取了國家投資改造安全設(shè)施、制定和頒發(fā)了《安全生產(chǎn)法》、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理、整頓“小煤窯、加重對傷亡人員的經(jīng)濟(jì)賠償、處分干部等等很多措施,就是把礦難遏止不下來。如果從節(jié)約入手,就會(huì)取得四兩撥千斤的效果。


 

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