由于煤炭資源減少，礦井衰老速度加快，去年徐州礦務集團公司年產(chǎn)煤炭1360萬噸，按礦井的衰老程度計算，今年的煤炭產(chǎn)量將下降到810萬噸。產(chǎn)量下降，效益滑坡，職工收入減少，必然會影響到整個礦區(qū)的安定團結。為了保持礦區(qū)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，集團公司決定，首先優(yōu)化煤炭主業(yè)的結構，將年產(chǎn)1200萬噸原煤的生產(chǎn)能力保持10至15年，以此來緩沖集團公司產(chǎn)業(yè)結構調整帶來的變化，以保證集團公司的整體效益。其次抓好現(xiàn)有非煤企業(yè)的調整、改造，努力提高經(jīng)濟增長質量。非煤產(chǎn)業(yè)是徐州礦務集團公司新的經(jīng)濟增長點，也是結構調整的重點。集團公司決定將建筑施工、建材、機械制造、商業(yè)服務業(yè)、電力和煤化工作為非煤主導產(chǎn)業(yè)，著力解決市場狹小、產(chǎn)品單一、技術落后、低水平重復布點的問題。然后在搞好煤炭主業(yè)內(nèi)部調整和現(xiàn)有非煤企業(yè)調整的基礎上，開辟新的生存和發(fā)展空間。抓住國家加大基礎設施建設的有利時機，發(fā)揮技術和隊伍優(yōu)勢，扶持發(fā)展建筑企業(yè)，積極進軍建筑市場。以現(xiàn)有建筑隊伍為基礎，衰老礦井掘進隊伍為補充，加大技術裝備投入，積極承攬大型基建工程，進軍隧道、地鐵、橋梁、道路、山體爆破等建筑工程，為集團公司的建筑隊伍和部分衰老礦井的人員分流轉產(chǎn)開辟新渠道同時實施名牌戰(zhàn)略，努力擴大市場份額。對適銷對路的煤炭產(chǎn)品和防水卷材、柯尼電池、SP大板等一批有市場發(fā)展前景的非煤產(chǎn)品，要積極推進創(chuàng)名牌進程，制定名牌戰(zhàn)略的實施計劃，精心組織營銷策劃，搞好市場定位和產(chǎn)品定位，樹立企業(yè)形象，開拓國內(nèi)國際市場。

徐州礦務集團公司產(chǎn)業(yè)結構調整堅持“穩(wěn)住煤炭主業(yè)，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)效益接替”的發(fā)展戰(zhàn)略，加快結構調整步伐，構筑企業(yè)新的發(fā)展優(yōu)勢。

按照這個發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司重點抓好“兩個加快，兩個開辟”的調整戰(zhàn)略。即：加快衰老礦井和老區(qū)收縮，加快在建改擴建步伐；開辟新的后備資源，開辟境外和異地辦礦渠道。具體做法是加快6個衰老礦井的收縮速度，在2010年前全部結束。積極創(chuàng)造條件，對3個有發(fā)展?jié)摿Φ牡V井進行改擴建，努力提高現(xiàn)有主力礦井的生產(chǎn)能力，最終實現(xiàn)以5個主力礦井改擴建后增加的產(chǎn)量來抵補6個衰老礦井的減產(chǎn)，使煤炭產(chǎn)量向主力礦井集中，產(chǎn)量構成趨于優(yōu)化。運用科技手段，加快井田范圍內(nèi)的補勘找煤工作，力爭提高煤炭儲量級別，探明新的后備資源。用好對外經(jīng)濟技術合作經(jīng)營權，發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力開展境外和異地辦礦業(yè)務。

同時，以市場、效益、技術為前提，下決心對工藝落后、產(chǎn)品檔次低、虧損嚴重且扭虧無望的非煤企業(yè)實行關停并轉。通過調整和整頓，形成科學合理的產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、資產(chǎn)結構和市場結構，盡快構建集團公司非煤主導產(chǎn)業(yè)群的基本框架。

經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結構調整，徐州礦務集團公司已形成煤炭主業(yè)和非煤產(chǎn)業(yè)齊頭并進的發(fā)展趨勢。據(jù)統(tǒng)計，2000年，該集團公司實現(xiàn)總產(chǎn)值近40億元，今年有望突破40億元，其中今年非煤產(chǎn)業(yè)的目標為13億元，力爭達到15億元。