今年上半年，福建省煤炭工業(yè)（集團(tuán)）公司產(chǎn)大于銷，噸煤價格平均上漲10元，非煤產(chǎn)業(yè)利潤同比增長29．7％，集團(tuán)公司所屬煤礦企業(yè)全部盈利，公司競爭力明顯提高，后勁增強(qiáng)。

福建省煤炭工業(yè)（集團(tuán)）公司是去年4月新組建的。新組建的公司不再具有原公司的行業(yè)管理職能。面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，公司要求職工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)危機(jī)感。為了適應(yīng)市場需要，公司進(jìn)行了體制改革，實行了以資本為紐帶的母子公司體制，確立了以集團(tuán)公司為決策、投資融資和資本運營中心，全資子公司及控股子公司為利潤中心，生產(chǎn)經(jīng)營單位為成本控制中心的企業(yè)結(jié)構(gòu)。集團(tuán)公司壓縮了機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，精簡人員。原集團(tuán)公司的22個處室壓縮為13個，機(jī)關(guān)工作人員由原來103人減少到75人。公司取消了企業(yè)的行政級別，干部按照公開公平公正的原則選聘，并實行任前公示制和試用期制。去年公司精簡職工2771人，實現(xiàn)經(jīng)營收入20.43億元，職工人均收入增長了7.3％。

公司把原來省內(nèi)五個礦務(wù)局三個直屬礦改組為三個公司一個礦，對多種經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行了整合重組，實行規(guī)模經(jīng)營。集團(tuán)公司審時度勢，制定了“穩(wěn)定原煤生產(chǎn)，發(fā)展多種經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益”的工作方針，著力抓關(guān)井壓產(chǎn)，控制總量，使省屬煤礦庫存量由年初核定的25.2萬噸，下降到10萬噸以下，局部地區(qū)暫時出現(xiàn)了原煤供應(yīng)緊張的局面，為煤炭價格上揚創(chuàng)造了空間。目前，該公司在省內(nèi)市場占有率為48％，省外銷售同比增長20.8％。截至6月底，公司應(yīng)收賬款比年初下降了20％。