今年以來該礦進一步加強了成本管理，從嚴落實經濟責任考核，制定了《2001年經濟指標責任制考核意見》，提出了各項指標要在去年的基礎上下降10％的目標，實行成本指標控制抵押金制度，并把指標自上而下、層層分解到各部門、班組、個人，做到責任到人、考核到位、獎懲有力，使職工收入同成本費用指標和全礦的經濟效果緊緊掛鉤，今年來用電量比去年同期下降10％。

該礦還重視做好塊煤文章。今年初就加大了地面煤臺篩選系統(tǒng)的改造，增加了塊煤運輸篩選系統(tǒng)和塊煤倉。在井下，改進了塊煤爆破工藝，組建了塊煤專門生產隊伍，同時加大了塊煤生產的考核力度，通過篩分系統(tǒng)的改造，增加了塊煤的品種，提高了塊煤的產量。上半年，該礦塊煤產量與去年同期相比增加了53.5％，實現收入達20余萬元。