為了更好地貫徹落實(shí)黨的十五屆四中、五中全會(huì)和山西省委七屆九次、十次全會(huì)精神，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，加快全省煤炭工業(yè)改革和發(fā)展的步伐，經(jīng)省政府批準(zhǔn)，10月16日，由西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司、汾西礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司為主體組建的國(guó)有獨(dú)資公司山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司正式成立。成為目前國(guó)內(nèi)最大、品種最全的焦煤企業(yè)。

    根據(jù)山西省“十五”計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景，山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司制定的奮斗目標(biāo)是：2002年實(shí)現(xiàn)原煤3580萬噸、精煤1780萬噸、焦炭36萬噸、電力5.8億噸，到2010年實(shí)現(xiàn)原煤10000萬噸、精煤5500萬噸、焦炭1500萬噸、電力151億度。

    ——山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)投資目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，今后十年內(nèi)山西焦煤集團(tuán)公司用于礦井接替、兼并收購(gòu)、改造聯(lián)合、調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與安全等方面的基本建設(shè)和技術(shù)改造資金投入應(yīng)不低于403.5億元，其中：2002年前12億元，2003年至2005年232.5億元，2006年至2010年159億元。 

    ——山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司安全控制目標(biāo)：進(jìn)一步加大安全資金投入力度，加強(qiáng)安全監(jiān)督、檢查力度使焦煤公司安全生產(chǎn)狀況得到進(jìn)一步改善，礦井安全水平明顯提高。百萬噸死亡率2002年前控制在0.8以下，2002年至2010年控制在0.5以下。

    ——山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)：堅(jiān)持戰(zhàn)略性調(diào)整與適應(yīng)性調(diào)整相結(jié)合，近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合的原則，以煤炭洗選、洗中煤型煤加工、配煤為切入點(diǎn)，建成三大港口配煤中心，一個(gè)煤機(jī)制造加工中心，一個(gè)建設(shè)集團(tuán)；到2005年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步趨于合理，初步建成一座大型坑口電廠、三座百噸焦化廠、一個(gè)60萬噸煤焦油加工中心、一座1000萬噸的水煤漿廠，煤—焦—?dú)狻�化、煤—電—鋁—材及高耗能兩條產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈基本成形；到2010年，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)比重大幅度提高，使非煤產(chǎn)業(yè)與煤炭主業(yè)的比例關(guān)系達(dá)到2：1。

    ——山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)：根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，堅(jiān)持以煤為本，煤、電、焦化為核心，發(fā)展煤炭、電力、焦碳化工、建筑建材、煤機(jī)加工、商貿(mào)服務(wù)六大產(chǎn)業(yè)。

    ——山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司建設(shè)六類基地：為了保證焦煤集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)劃建設(shè)六類戰(zhàn)略基地：（1）三大發(fā)電基地（西山、汾西、霍州各建設(shè)一座中煤、矸石電廠，能力分別為120萬千瓦、60萬千瓦、20萬千瓦）；（2）三大焦化基地（離柳、汾西、霍州各建設(shè)一座百萬噸級(jí)的焦化廠）；（3）港口配煤基地（在天津、青島、日照選擇建設(shè)一座500萬噸的港口配煤中心）；（4）煤機(jī)制造加工基地（太原礦山機(jī)器集團(tuán)）；（5）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地（西山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)）；（6）科研基地（聯(lián)合中科院山西煤化所、煤科院太原分院、太原理工大學(xué)、太原煤礦設(shè)計(jì)研究院等國(guó)內(nèi)有關(guān)科研院校）。 

    ——山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司科技發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：全面實(shí)施科教興企戰(zhàn)略和科教興煤戰(zhàn)略，提高企業(yè)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，到2002年底前，高起點(diǎn)組建成立國(guó)家級(jí)團(tuán)技術(shù)中心；到2005年通過與煤科總院太原分院、中科院山西煤化所、太原理工大學(xué)等省內(nèi)科研院所聯(lián)手合作，瞄準(zhǔn)世界煤炭科技前沿，在煤炭采掘、洗選、煉焦、煤化工、發(fā)電等技術(shù)方面，進(jìn)行科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，加速科技成果轉(zhuǎn)化；力爭(zhēng)到2010年，在潔凈煤技術(shù)研究開發(fā)上有所突破，逐步實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，使科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率達(dá)到60%以上，把企業(yè)的發(fā)展納入依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道。

    ——山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司職工收入目標(biāo)：在按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平原則下，堅(jiān)持職工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，力爭(zhēng)使集團(tuán)公司職工平均工資到2010年翻兩番。 

    ——山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司形成兩條產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈：以煤炭產(chǎn)業(yè)為主，加快發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，綜合開發(fā)一系列與煤炭相關(guān)的、具有盈利前景的下游產(chǎn)品，形成煤—焦—?dú)狻�化、煤—電—鋁—材及高耗能兩條產(chǎn)業(yè)鏈。

    根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，今后十年內(nèi)山西焦煤集團(tuán)公司用于礦井接替、兼并收購(gòu)、改造聯(lián)合、調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與安全等方面的基本建設(shè)和技術(shù)改造資金投入應(yīng)不低于403.5億元，其中：2002年前12億元，2003年至2005年232.5億元，2006年至2010年159億元。 同時(shí)，山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司在國(guó)內(nèi)將選擇一批具有良好發(fā)展前景的高科技、高載能、高附加值的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行投資或參與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，加大調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)力度，將焦煤集團(tuán)公司發(fā)展成為跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大公司、大集團(tuán)，在鑄山西焦煤業(yè)雄風(fēng)。

    目前，新組建的焦煤集團(tuán)正以嶄新的姿態(tài)，爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)內(nèi)一流，世界先進(jìn)”企業(yè)。