中煤集團(tuán)召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨專題研討會(huì)

　　7月10日至11日，中煤集團(tuán)2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨專題研討會(huì)召開，總結(jié)集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作完成情況，分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，安排部署下半年重點(diǎn)工作。中煤集團(tuán)黨委書記、董事長王樹東作講話，總經(jīng)理彭毅作工作報(bào)告，黨委副書記廖華軍宣讀表彰集團(tuán)公司“兩優(yōu)一先”、命名第三批基層示范（品牌）黨支部的決定，總會(huì)計(jì)師趙榮哲通報(bào)2022年度企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果和2022年度高質(zhì)量發(fā)展特別獎(jiǎng)勵(lì)核定結(jié)果，副總經(jīng)理湯保國、倪嘉宇主持會(huì)議，集團(tuán)公司董事會(huì)外部董事召集人呂波，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師馬世志出席會(huì)議。

　　會(huì)議指出，今年上半年，集團(tuán)公司全力以赴穩(wěn)產(chǎn)增供，大力推進(jìn)“兩個(gè)聯(lián)營”，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得顯著成效，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)鞏固良好發(fā)展勢頭，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)好于預(yù)期，在一季度“開門紅”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過半”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為未來發(fā)展贏得了主動(dòng)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，堅(jiān)定不移推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。一要聚焦凝心鑄魂，推動(dòng)主題教育取得實(shí)實(shí)在在的成效。二要發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)，開創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。三要突出目標(biāo)導(dǎo)向，扎實(shí)推動(dòng)“兩個(gè)聯(lián)營+”工作落地見效。四要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)中煤特色科技創(chuàng)新體系發(fā)揮作用。五要持續(xù)深化改革，強(qiáng)化精益管理，提高企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能。六要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才保障。七要全面從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。八要堅(jiān)持“從零開始、向零奮斗”，守牢安全底線。

　　會(huì)議要求下半年重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作：一要加大安全管理力度，全力保持穩(wěn)定高效生產(chǎn)。狠抓安全管理，持續(xù)穩(wěn)定煤炭生產(chǎn)，努力提升煤化工運(yùn)行水平，加強(qiáng)電力板塊運(yùn)營管理，確保能源服務(wù)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營。二要努力穩(wěn)定銷售規(guī)模，全面完成煤電保供任務(wù)。全力做好煤炭營銷，全力做好保供工作，全力做好化產(chǎn)品銷售，加快完善營銷管理體系。三要深入開展挖潛增效，確保經(jīng)營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定。加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算控制，加強(qiáng)“兩金”和現(xiàn)金流管理，加大虧損治理力度，持續(xù)推進(jìn)“兩非”“兩資”清理，繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。四要加快改革提升步伐，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。全面啟動(dòng)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，加快創(chuàng)新薪酬管理體系，確保完成各項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域改革任務(wù)。五要全面加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行，推動(dòng)項(xiàng)目盡快落實(shí)落地。加速推進(jìn)“兩個(gè)聯(lián)營”，加快煤礦及煤化工項(xiàng)目手續(xù)辦理，積極推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。六要加快創(chuàng)新能力建設(shè)，切實(shí)服務(wù)集團(tuán)公司發(fā)展需求。持續(xù)完善創(chuàng)新體系，加大科技攻關(guān)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，加強(qiáng)煤礦智能化建設(shè)。

　　晉能控股集團(tuán)召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

　　7月11日，晉能控股集團(tuán)召開2023年二季度黨建工作例會(huì)暨安委會(huì)會(huì)議和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)上半年工作開展情況，分析目前存在的問題，針對(duì)性安排部署三季度及下一階段重點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任、補(bǔ)齊短板、全面提升，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　會(huì)議分別就二季度黨建工作、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、以案促改、清朗行動(dòng)等工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

　　會(huì)議指出，今年以來，集團(tuán)以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以主題教育為契機(jī)，以提質(zhì)增效為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以差異化管理為抓手，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，苦練內(nèi)功、夯基固本，集團(tuán)黨的建設(shè)和改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。總體呈現(xiàn)出6大特點(diǎn)：黨建引領(lǐng)優(yōu)勢有效彰顯，主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中向好，各類風(fēng)險(xiǎn)隱患可控在控，經(jīng)營管理水平逐步提升，企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)凈化，主題教育不斷走深走實(shí)。

　　關(guān)于經(jīng)營管理工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下一步要做好“五個(gè)加強(qiáng)、五個(gè)做到”：加強(qiáng)經(jīng)營分析，切實(shí)做到經(jīng)營分析能夠指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展；加強(qiáng)全面預(yù)算管理，切實(shí)做到全年成本費(fèi)用有效壓降；加強(qiáng)扭虧減虧，切實(shí)做到“一企一策，分類施策”、止住“出血點(diǎn)”；加強(qiáng)市場營銷，切實(shí)做到“量質(zhì)同升”有效益；加強(qiáng)燃料管理，切實(shí)做到精細(xì)管理、優(yōu)化供應(yīng)。

關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目工作，劉會(huì)成強(qiáng)調(diào)，相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任部門要搶抓工期，緊抓當(dāng)前有利機(jī)遇，切實(shí)做到精心組織、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加快建設(shè)進(jìn)度，加大項(xiàng)目進(jìn)度督辦力度，確保各項(xiàng)目在既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)順利推進(jìn)。

　　華陽集團(tuán)召開煤炭生產(chǎn)辦公會(huì) 回顧總結(jié)上半年部署三季度重點(diǎn)工作

　　7月7日，華陽集團(tuán)召開三季度煤炭生產(chǎn)辦公會(huì)，回顧總結(jié)上半年工作，分析查找問題和不足，安排部署三季度重點(diǎn)工作。華陽集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理李建光參加。

　　會(huì)議要求，堅(jiān)定不移抓好安全生產(chǎn)，以提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平為抓手，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施，層層壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，讓“流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化”理念真正成為職工的行動(dòng)自覺，全力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，細(xì)化工作措施，在管好關(guān)鍵部位、重點(diǎn)崗位的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)、單人作業(yè)崗位的安全管控，做好雨季“三防”工作，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。牢固樹立目標(biāo)任務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化重點(diǎn)工程管理，搶抓政策窗口期，超前謀劃布局，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，投入重點(diǎn)精力，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，以時(shí)不我待的精神扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)、手續(xù)辦理等工作。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，抓好專業(yè)化隊(duì)伍和新入職職工管理，通過師帶徒等形式，帶動(dòng)新入職職工提升業(yè)務(wù)技能，全心全意做好后勤保障，確保人才留得住、用得好。加快新裝備、新工藝推廣應(yīng)用，推動(dòng)礦井基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)，有效提升地質(zhì)構(gòu)造探測精準(zhǔn)度，持續(xù)賦能高產(chǎn)高效，圍繞減輕職工工作量、創(chuàng)設(shè)安全工作環(huán)境的目標(biāo)持續(xù)發(fā)力。

　　會(huì)上，戰(zhàn)略發(fā)展部通報(bào)上半年生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，安排三季度及7月份生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)上半年生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)工作、安排三季度重點(diǎn)工作；各煤炭單位匯報(bào)上半年指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工程及手續(xù)辦理情況等；各相關(guān)業(yè)務(wù)部室就分管系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行安排。

　　潞安化工集團(tuán)：聚力“強(qiáng)煤”實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”

　　2023年上半年，潞安化工集團(tuán)堅(jiān)決扛牢國企“三大責(zé)任”，在“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)下，保銜接，升裝備，強(qiáng)科技，有力保障了煤炭產(chǎn)業(yè)的安全平穩(wěn)健康發(fā)展，1-6月份完成原煤產(chǎn)量5258.5萬噸，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　增產(chǎn)保供扛牢責(zé)任顯擔(dān)當(dāng)：“各礦要把本月的生產(chǎn)計(jì)劃和具體措施匯報(bào)到總調(diào)度，對(duì)重點(diǎn)變化、重點(diǎn)工程存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患逐一檢點(diǎn)，將保供指標(biāo)再落實(shí)，務(wù)必保障生產(chǎn)的正常銜接�！痹诩瘓F(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度例會(huì)上，調(diào)度指揮部負(fù)責(zé)人正在向能源事業(yè)部生產(chǎn)部門安排工作。這也是集團(tuán)各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門每天開始的第一項(xiàng)工作。

　　今年以來，集團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)能源保供常態(tài)化的形勢要求，統(tǒng)籌安全和發(fā)展，兼顧當(dāng)前和長遠(yuǎn)，全年按日均產(chǎn)量28.75萬噸組織生產(chǎn)，確保安全完成全年10495萬噸能源保供任務(wù)。

　　為完成保供任務(wù)，集團(tuán)按照能源保供指標(biāo)進(jìn)行分解，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理和生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，每日對(duì)礦井前一天生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并針對(duì)每旬、每月產(chǎn)量計(jì)劃完不成的礦井，及時(shí)了解情況、分析原因，綜合制定 “戰(zhàn)術(shù)”，精心描繪穩(wěn)增長“作戰(zhàn)圖”。集團(tuán)從生產(chǎn)變化、掘進(jìn)進(jìn)尺、工程項(xiàng)目等方面入手，采取超前準(zhǔn)備、精準(zhǔn)管控，狠抓監(jiān)督管理。各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門充分利用網(wǎng)絡(luò)通信資源和生產(chǎn)信息系統(tǒng)，啟動(dòng) “動(dòng)態(tài)日報(bào)”機(jī)制、“風(fēng)險(xiǎn)研判”機(jī)制、“動(dòng)態(tài)監(jiān)管”機(jī)制、特殊時(shí)期應(yīng)急機(jī)制等工作機(jī)制，確保業(yè)務(wù)工作“不停擺”、業(yè)務(wù)監(jiān)管“不打烊”，對(duì)各礦在能源保供過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保有序銜接，為各生產(chǎn)礦井順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”提供制度保障。

　　中國平煤神馬集團(tuán)下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開

　　7月12日，中國平煤神馬集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子2023年下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開，聽取上半年各板塊經(jīng)營工作情況匯報(bào)，分析研判當(dāng)前經(jīng)營形勢，研究謀劃下半年工作。

　　會(huì)議總結(jié)盤點(diǎn)上半年工作，分析研判當(dāng)前形勢，就做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作厘思路、談問題、謀對(duì)策，在暢所欲言、各抒己見中統(tǒng)一了思想、深化了認(rèn)識(shí)、凝聚了共識(shí)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要錨定全年目標(biāo)任務(wù)，始終堅(jiān)定質(zhì)量效益中心，圍繞深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新、做強(qiáng)主業(yè)、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面，著力解決各類“卡脖子”和瓶頸問題，尤其要持續(xù)強(qiáng)化成本管控，深入推進(jìn)降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，挖掘成本管控價(jià)值創(chuàng)造能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要牢固樹立一盤棋思想，站在全局高度和長遠(yuǎn)角度看問題、作決策、謀發(fā)展，注重統(tǒng)籌兼顧，突出精準(zhǔn)高效，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)板塊、生產(chǎn)單位、資源要素的協(xié)同，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)優(yōu)勢，全面協(xié)同、全面發(fā)力。要堅(jiān)定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新，圍繞平煤股份煤礦主輔分離、尼龍化工板塊深化改革等重點(diǎn)任務(wù)持續(xù)加力，進(jìn)一步鞏固提升改革質(zhì)量和成效，推進(jìn)重大創(chuàng)新項(xiàng)目提速突破，招引培育更多科研人才，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

　　會(huì)議指出，要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢任務(wù)，進(jìn)一步堅(jiān)定改革發(fā)展信心決心，鼓舞士氣、激發(fā)干勁，匯聚奮戰(zhàn)三季度、決戰(zhàn)下半年強(qiáng)大合力，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　河南能源召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議 全力推動(dòng)河南能源高質(zhì)量發(fā)展

　　7月3日，河南能源召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，分析研判企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢，研究部署近期重點(diǎn)工作。河南能源黨委書記、董事長馬正蘭主持會(huì)議并講話。

　　會(huì)議通報(bào)了今年上半年安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營、督查督辦等工作情況，并對(duì)下一步有關(guān)工作作出具體安排。

　　會(huì)議指出，在邁向高質(zhì)量發(fā)展的過程中，企業(yè)仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，必須準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，時(shí)刻保持趕考狀態(tài)和清醒頭腦，堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，團(tuán)結(jié)一致、自立自強(qiáng)，全力以赴辦好企業(yè)自己的事，以實(shí)際行動(dòng)和務(wù)實(shí)舉措護(hù)航集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。要認(rèn)真籌備好上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，科學(xué)謀劃下半年重點(diǎn)工作，保持既定重點(diǎn)任務(wù)完成節(jié)點(diǎn)不變、全年利潤指標(biāo)不變，不斷推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)守紅線底線，全力做好下半年安全生產(chǎn)工作。要完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化制度保障，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的主動(dòng)性、積極性，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要堅(jiān)定災(zāi)害治理技術(shù)路線，加強(qiáng)監(jiān)控預(yù)警管理，實(shí)現(xiàn)重大災(zāi)害超前防范、精準(zhǔn)防控、高效治理。要在確保安全生產(chǎn)的前提下，加快釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。要樹立選人用人正確導(dǎo)向，積極選拔那些與集團(tuán)公司改革發(fā)展思想同步、行動(dòng)同步、責(zé)任同步的高素質(zhì)專業(yè)化干部，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)對(duì)敢擔(dān)當(dāng)、善作為干部的激勵(lì)保護(hù)。

　　淮河能源控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“雙過半”

　　今年以來，淮河能源控股集團(tuán)上半年?duì)I業(yè)收入和利潤總額分別完成年度預(yù)算的50.1%和60.8%，均實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，為實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入、利潤總額、投資、職工收入增長8%的全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　經(jīng)營管理穩(wěn)中提質(zhì)：上半年，集團(tuán)公司煤、電、氣能源產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，商品煤資源量完成年度預(yù)算目標(biāo)的50.5%，發(fā)電量同比增長15.1%，天然氣管輸量、煤層氣產(chǎn)量分別完成年度預(yù)算目標(biāo)的134%、129%。按照全年完成煤炭資源量6650萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，煤業(yè)公司、西部煤電集團(tuán)通過數(shù)智賦能和裝備升級(jí)，按照礦井核定生產(chǎn)能力和采場能力，在保證安全的前提下開足馬力生產(chǎn)，本土煤業(yè)2.5米、3.5米、4.5米、5.5米全斷面系列盾構(gòu)機(jī)屢破紀(jì)錄，謝橋礦4.5米盾構(gòu)機(jī)更是創(chuàng)造了巖巷月度進(jìn)尺626米的好成績，西部煤電集團(tuán)三創(chuàng)進(jìn)尺紀(jì)錄，成立快速掘進(jìn)專班，建設(shè)13條掘錨一體化快速作業(yè)線，確保平均有效月單進(jìn)在400米以上。煤層氣單井日產(chǎn)氣量最高超過6000立方米，刷新淮南礦區(qū)地面瓦斯治理井單井產(chǎn)量新紀(jì)錄。

　　能源保供作用凸顯：作為長三角區(qū)域重要的能源保障基地，集團(tuán)公司積極履行能源保供的政治責(zé)任和社會(huì)擔(dān)當(dāng)，按照上級(jí)部署要求，制定電煤保供預(yù)案，持續(xù)強(qiáng)化煤炭生產(chǎn)組織，加強(qiáng)自產(chǎn)煤和貿(mào)易協(xié)同，統(tǒng)籌資源和市場，多措并舉全力保障區(qū)域能源穩(wěn)定供應(yīng)。今年5月份，集團(tuán)公司成功打通西部煤保供本土坑口電廠新通道，為今后外來煤保供本土坑口電廠在通道選擇上起到示范引領(lǐng)作用。上半年，商品煤資源量同比增加111.2萬噸，長協(xié)煤兌現(xiàn)率超額完成，充分彰顯了淮河能源作為老牌國企的深厚底蘊(yùn)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　淮北礦業(yè)集團(tuán)召開2023年下半年工作會(huì)議

　　7月7日，淮北礦業(yè)集團(tuán)以視頻會(huì)形式召開2023年下半年工作會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，乘勢而上，再接再厲，扎實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)全年奪勝利目標(biāo)，為奮戰(zhàn)“十四五”后半程開好頭、起好步。

　　會(huì)議指出，上半年，既有量的增長，體現(xiàn)在產(chǎn)品產(chǎn)量、營收利潤、項(xiàng)目投資、民生福祉等方面的增長，也有質(zhì)的提升，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)穩(wěn)、經(jīng)營管控效果佳、改革創(chuàng)新動(dòng)力足、黨建引領(lǐng)保障強(qiáng)。在肯定成績的同時(shí)，也要清醒看到存在的問題和困難，即市場形勢變冷，工作任務(wù)變重，項(xiàng)目建設(shè)工期變緊。通過曬一曬“賽馬”成績單，希望各單位“一把手”變“賽馬”壓力為奮進(jìn)動(dòng)力，以更強(qiáng)干勁推動(dòng)后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年，要牢牢抓住“守底線、保經(jīng)營、推項(xiàng)目、惠民生、強(qiáng)黨建”五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。一要守底線。集團(tuán)上下要樹牢底線思維、增強(qiáng)憂患意識(shí)，尤其要牢牢守住安全底線、環(huán)保底線。二要保經(jīng)營。各單位、各部門要堅(jiān)決抓好貫徹落實(shí)《關(guān)于強(qiáng)化經(jīng)營管控的特別規(guī)定》，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)。三要推項(xiàng)目。集團(tuán)上下要大力弘揚(yáng)“四千精神”，攻堅(jiān)拔寨推項(xiàng)目，切實(shí)做到“三加強(qiáng)、三力爭”，努力完成“九投產(chǎn)、六開工、三加快”年度目標(biāo)任務(wù)。四要惠民生。集團(tuán)上下要始終把職工的事當(dāng)成天大的事、辦成滿意的事，切實(shí)增進(jìn)民生福祉、提高生活品質(zhì)。五要強(qiáng)黨建。各級(jí)黨組織要堅(jiān)定扛起主責(zé)、堅(jiān)決抓好主業(yè)，持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委常委、淮北礦業(yè)總經(jīng)理葛春貴主持會(huì)議并就貫徹會(huì)議精神提出具體要求。集團(tuán)黨委常委、淮北礦業(yè)安監(jiān)局局長周衛(wèi)金對(duì)上半年安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)7月份安全工作進(jìn)行安排。