進(jìn)入10月份以來(lái)，東北地區(qū)出現(xiàn)用電高峰，各大電廠電煤消耗量劇增。沈陽(yáng)局集團(tuán)公司霍林郭勒車務(wù)段緊密對(duì)接市場(chǎng)需求，瞄準(zhǔn)運(yùn)輸目標(biāo)不放松，緊盯現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)揮“后廠”作用，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保電煤運(yùn)輸高效暢通。10月上旬，這個(gè)段日均裝運(yùn)電煤3200輛，10月9日和10日，連續(xù)兩天實(shí)現(xiàn)單日裝車3500余輛，運(yùn)量逐日走高。

　　為做好電煤運(yùn)輸，這個(gè)段狠抓過(guò)程控制，注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，充分利用每日運(yùn)輸交班會(huì)，重點(diǎn)了解電煤裝卸車進(jìn)度、電煤列車在站停留時(shí)間、電煤裝車存在的具體問(wèn)題及解決辦法，對(duì)運(yùn)輸組織存在的重、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，明確解決措施，對(duì)當(dāng)日運(yùn)輸重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行傳達(dá)、布置，明確目標(biāo)任務(wù)。珠霍調(diào)度室主任趙永紅說(shuō)：“我們通過(guò)每日交班會(huì)，能夠進(jìn)一步了解到各站裝卸車的完成情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需求發(fā)揮調(diào)度室的協(xié)調(diào)作用，幫助車站協(xié)調(diào)解決運(yùn)力問(wèn)題，努力提高車輛周轉(zhuǎn)率�！�

　　該段管內(nèi)的白音胡碩站裝車數(shù)量增加明顯，每日的裝卸車在300車左右，由于日常站內(nèi)施工、站場(chǎng)條件受限等原因，導(dǎo)致白音胡碩站裝卸車效率降低。這個(gè)段在采取增加調(diào)車人員增加調(diào)車班次提高作業(yè)效率的基礎(chǔ)上，9月25日他們積極協(xié)調(diào)運(yùn)輸部、貨運(yùn)部、機(jī)務(wù)部、調(diào)度所、通遼貨運(yùn)中心多家單位，對(duì)白音胡碩站影響裝車能力的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)查看的方式了解影響車站裝卸車實(shí)際情況和需求建議，并有針對(duì)性的提出整改措施，進(jìn)一步提高白音胡碩裝卸車效率，為實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸增量目標(biāo)發(fā)揮積極作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，白音胡碩站9月份完成裝車7712車，卸車2106車。

　　為了充分調(diào)動(dòng)干部職工增收創(chuàng)效的積極性，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。這個(gè)段組織各車間班組開(kāi)展學(xué)習(xí)“裝車超2萬(wàn)，創(chuàng)效比貢獻(xiàn)”倡議書(shū)活動(dòng)，通過(guò)站長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、班組長(zhǎng)領(lǐng)讀的方式，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)效比貢獻(xiàn)的參與意識(shí)，并組織座談?dòng)懻�，結(jié)合各自崗位進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。珠斯花站副站長(zhǎng)于鶴翔說(shuō)：“我們車站地處西部電煤運(yùn)輸?shù)闹匾�咽喉區(qū)，日辦理運(yùn)煤列車百余列，是三個(gè)方向的交匯點(diǎn)，珠珠線、霍白線和珠霍地區(qū)電煤裝運(yùn)都需要途徑我們車站；為保證西部電煤運(yùn)輸暢通，我們提前制定了車站冬季運(yùn)輸組織措施，事事做到有人盯、有人問(wèn)、有人管，為集團(tuán)公司日均裝車超2萬(wàn)常態(tài)化目標(biāo)，積極做貢獻(xiàn)！”這個(gè)段對(duì)行車主要崗位采取提前兌現(xiàn)“千鉤萬(wàn)列競(jìng)賽”獎(jiǎng)的方式，激發(fā)職工保安全、促規(guī)范、增效率的主責(zé)意識(shí)，有效調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員積極向好干、多干活，以安全促生產(chǎn)，用標(biāo)準(zhǔn)增效率，確保運(yùn)輸組織安全有序。

　　這個(gè)段還從優(yōu)化運(yùn)輸組織的規(guī)范化、流程化上想辦法，用“清單對(duì)照”的管理方式，不斷完善以車站值班員為核心的作業(yè)流程和清單項(xiàng)點(diǎn)，針對(duì)各工種作業(yè)流程，詳細(xì)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；采取干部領(lǐng)幫教、黨員作示范、以老帶新等方式，逐步建立起以車站值班員為核心的行車組織模式，讓運(yùn)輸組織變得越來(lái)越有秩序。霍林河站車站值班員王健介紹，現(xiàn)在我們采取的是以車站值班員為核心的行車組織模式，單一的行車指揮者直接與作業(yè)的組織者、參與者、行動(dòng)者進(jìn)行聯(lián)系，確�，F(xiàn)場(chǎng)的具體工作不走樣、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。每天的工作總結(jié)和布置任務(wù)，均由接班的車站值班員組織，每名值班員只要一上班就要提前上崗了解情況，下班前要將分先后、有重點(diǎn)、有條理的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸組織工作交代給接班的值班員，為兌現(xiàn)下個(gè)班計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)在這種作業(yè)組織模式逐漸得到了班組人員的認(rèn)可，各工種間的聯(lián)勞協(xié)作更順暢，班組的合力得到增強(qiáng)、干勁更足。

　　目前，西部地區(qū)氣溫持續(xù)走低，夜間溫度已降至零度以下。為做好防寒保暖工作，這個(gè)段采取逐站核實(shí)、逐項(xiàng)檢查、逐一解決的方式，對(duì)管內(nèi)34個(gè)車站的防寒過(guò)冬設(shè)備設(shè)施及人員儲(chǔ)備情況進(jìn)行了一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，共解決影響職工過(guò)冬問(wèn)題31件，協(xié)調(diào)西部相關(guān)單位共同解決結(jié)合部問(wèn)題14件，各站防寒過(guò)冬材料、備品已經(jīng)準(zhǔn)備到位。