在山東省黃河北煤田井下450米深處，活躍著一支熱血淬煉夢想的掘進(jìn)隊(duì)——山東能源臨礦集團(tuán)邱集煤礦掘進(jìn)一工區(qū)劉憲青班，他們主要承擔(dān)巷道日常開拓任務(wù)，是一支業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于迎難而上、善于攻堅(jiān)排難、特別能戰(zhàn)斗的班組。該班組先后榮獲集團(tuán)公司“工人先鋒號”班組及礦“三無”班組、明星班組和“安康杯”競賽先進(jìn)班組等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。涌現(xiàn)出了山東省煤炭工會優(yōu)秀群監(jiān)員婁玉平、礦優(yōu)秀班組長劉憲青、“十佳放炮員”趙則慶、先進(jìn)生產(chǎn)能手王猛和生產(chǎn)標(biāo)兵馬奇振等一批先進(jìn)個(gè)人及技術(shù)能手。

 
 
      勇當(dāng)先鋒 敢挑重?fù)?dān)

 
 
      在2012年5月礦西五建水倉、變電所、水泵房時(shí)，頂板巖石一邊是硬巖、一邊是軟巖，并且斷面大、彎道多，淋水大、裂隙多、施工難度大，質(zhì)量要求高，現(xiàn)場生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)局面。隊(duì)長劉憲青帶領(lǐng)班組的兄弟們主動(dòng)向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)請纓，他們接過了重?fù)?dān)，潛心研究快速施工方法，采用了超前支護(hù)、超前錨固，多打眼、少裝藥控制成型。在工作現(xiàn)場，班組成員從支護(hù)、打錨桿、打眼、放炮、耙裝、錨噴等工序緊張有序地進(jìn)行，順利地完成施工任務(wù)。在工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，被礦評審小組評為優(yōu)質(zhì)工程，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。工作上得到了礦及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的信任后，今年10月25日劉憲青班又接過重?fù)?dān)，在礦十采區(qū)建設(shè)直徑5米，深16米的大型煤倉。

 
 
      行為規(guī)范 安全為天

 
 
      劉憲青班組一直努力推行“讓好的安全行為在習(xí)慣中養(yǎng)成”的行為理念。班組積極貫徹執(zhí)行礦推行的“一崗雙述”、“危險(xiǎn)危害因素辨識”、“手指口述”、“單元檢查表”、“班評估”、“班前抽考”、“現(xiàn)場操作技能考核”等措施制度，堅(jiān)持開展每日一題、一月一考安全學(xué)習(xí)。對待安全工作“老生不怕常談”， 通過“歷史上的今天”為主題的事故案例教育，提醒安全，使“安全”二字深入人心，潛移默化地滲透到職工的作業(yè)過程中，促進(jìn)了員工良好安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。通過學(xué)習(xí)與技能考核，提高了班組成員應(yīng)知應(yīng)會水平，“三違”現(xiàn)象明顯減少，班組綜合素質(zhì)得到明顯提高。去年以來，劉憲青班組參加現(xiàn)場操作技能考核60人次，班前抽考50人次，參加班評估280次，組織每日一題297次，參加每月一考190人次，無一例不合格現(xiàn)象�，F(xiàn)在安監(jiān)員都知道，劉憲青班管理有方，不光圓滿完成進(jìn)尺計(jì)劃，而且班員個(gè)個(gè)都是技術(shù)能手，遵章模范，誰負(fù)責(zé)他的頭面都很“省心”。

 
 
        節(jié)支降耗 崗位增效

 
 
       針對當(dāng)前煤炭企業(yè)不景氣，煤炭市場疲軟的實(shí)情，該班組成員利用班前會及班后會時(shí)間協(xié)商制定節(jié)支降耗措施。提出節(jié)支降耗“雙杜絕”：即杜絕丟失和杜絕浪費(fèi)，省下來就是賺的；現(xiàn)場工作中提出“雙精心”：即精心操作和精心維護(hù)，提高設(shè)備使用率；班組考核要求做到“雙到位”，即責(zé)任考核到位和獎(jiǎng)罰激勵(lì)到位，促進(jìn)班組核算向崗位核算的細(xì)化和滲透，實(shí)現(xiàn)崗位增值增效，形成了人人為成本而算，人人為效益而干的良好局面，工作“算著干，干中算，邊干邊算”，促進(jìn)了節(jié)支降耗。一年下來，劉憲青班累計(jì)節(jié)約材料、維修費(fèi)用約2萬元。

       和諧相處 共同進(jìn)步

 
 
       班組開會時(shí)班長劉憲青和職工經(jīng)常傳著這么一句話：“我們在一起的時(shí)間比跟老婆孩子在一起時(shí)間都長，得好好珍惜咱們這兄弟們感情，咱們在一起就像一家人一樣�！币淮�，班中的一名職工打電話請假休班，沒有來履行手續(xù)，經(jīng)過打聽，才知道該職工在回家的途中騎摩托摔傷了腿。班組職工主動(dòng)湊齊了1500元錢，劉憲青代表班組來到這名職工的家中探望。并鼓勵(lì)他安心養(yǎng)病爭取早日返回崗位。

 
 
        劉憲青班組遵循“一個(gè)也不能少，一個(gè)也不落下”的原則，在班組中開展“1+1結(jié)對”活動(dòng)，由每名黨員重點(diǎn)幫扶1名普通職工，每名高技能人才幫扶1名技能水平低的職工，每名技師要教會帶好1名學(xué)徒工，從安全、技術(shù)等方面給予幫助，使班組職工素質(zhì)整體得到提高。在劉憲青班有看得到的行動(dòng)、感受到的關(guān)愛，有著濃厚的和諧氛圍，使班組的戰(zhàn)斗力、親合力、向心力十分強(qiáng)勁，連續(xù)三年被礦上評為“和諧班組”。

 
 
     文化建設(shè) 激發(fā)活力

 
 
       劉憲青班認(rèn)真解讀邱集煤礦文化內(nèi)涵，重點(diǎn)通過對建設(shè)“平安邱煤、高效邱煤、激情邱煤、智慧邱煤、幸福邱煤”以及安全文化、精細(xì)文化、誠信文化和管理創(chuàng)新、人本關(guān)懷等主題反復(fù)學(xué)習(xí)，明確了基層組織建設(shè)方向，找到了班組共同的理想信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，用制度管人，文化助力，凝聚班魂，引領(lǐng)班組職工提高素質(zhì)，開發(fā)職工自身潛能，使班組成員在工作崗位價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

 
 
        在班組安全文化管理建設(shè)方面，實(shí)踐并總結(jié)推廣了“343”班組文化管理體系，既“三有”、“四化”、“三結(jié)合” ，形成了具有邱煤特色的班組自主管理模式�！叭�有”：即有權(quán)—“我是安全生產(chǎn)當(dāng)家人”；有“標(biāo)準(zhǔn)尺”—規(guī)章制度;三有“尊嚴(yán)”—實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。“四化”即“考核內(nèi)容精細(xì)化、驗(yàn)收匯報(bào)時(shí)效化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)快樂化、安全行為習(xí)慣化”�！叭�結(jié)合”即“推進(jìn)班組自主管理與企業(yè)文化結(jié)合、推進(jìn)班組自主管理與群眾性技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合、推進(jìn)班組自主管理與群安創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)合”，真正實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)班組自治、員工自律，激發(fā)了基層班組的內(nèi)在活力，科學(xué)創(chuàng)新推動(dòng)班組安全管理建設(shè)上檔升級。

 
 
      掘進(jìn)一工區(qū)劉憲青班，從邱集煤礦的西五采區(qū)到東十采區(qū)，在各條戰(zhàn)線上都留下了一個(gè)個(gè)踏實(shí)的足跡、光輝的印記。就是這樣一個(gè)集體，他們積極向上，敢為人先，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位上耕耘、進(jìn)步，傾力打造高效、卓越團(tuán)隊(duì)，以飽滿的激情和堅(jiān)定的步伐走出了邱煤人的豪邁與尊嚴(yán)。
源自：煤炭新聞網(wǎng)