池州海螺公司搶抓機遇，迎勢而上，牢牢把握運營管理主動權(quán)，九月份實現(xiàn)產(chǎn)銷有序銜接，且出現(xiàn)銷大于產(chǎn)的態(tài)勢，傳出產(chǎn)銷利好佳績，全月熟料銷量突破120萬噸，創(chuàng)歷史新高。其中，低堿熟料出口銷量6萬噸，為低堿熟料出口月度最高紀錄；商品石灰石月銷量達10萬噸，取得了顯著的運營經(jīng)濟效益，廣大員工以實際行動向國慶獻上了一份厚禮！
　　 
　　九月份以來，池州海螺針對國家刺激拉動經(jīng)濟出臺的一系列利好消息和市場逐漸回暖的契機，強化生產(chǎn)組織，努力拓展市場，實現(xiàn)產(chǎn)銷有序銜接，著力提高運營質(zhì)量上多做文章。
　　
　　一是強化生產(chǎn)組織和運行管理，突出抓好窯、磨系統(tǒng)隱患設備運行監(jiān)控以及礦山火工材料安全作業(yè)、碼頭熟料發(fā)運的臨水作業(yè)，確保在線七條熟料生產(chǎn)線運行受控；同時，確保大宗材料保供組織，重點關注原煤、鐵礦石等大宗原材料、輔材輸送線的暢通，做到均衡保供，減少煤船滯港與熟料發(fā)運時間。
　　
　　二是以行業(yè)安全標準化示范企業(yè)達標創(chuàng)建工作為契機，按照水泥行業(yè)安全標準化示范企業(yè)達標考評標準，排定安全標準化達標創(chuàng)建推進計劃，組織內(nèi)部自查自糾，集中維修力量進行逐項整改；梳理完善公司安全管理各項制度、崗位安全職責與安全操作規(guī)程及應急預案，夯實工段班組安全基礎管理，加大設備預檢修和臨停搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)控及日常安全專項檢查力度；結(jié)合實際，組織開展“安全生產(chǎn)周”活動，對200余名皮帶機涉崗職員、管理人員以及新近人員進行安全知識培訓考試，以提高員工安全防范意識。
　　
　　三是強化成本管控，充分挖掘內(nèi)部潛力，持續(xù)實行成本指標掛牌考核制，根據(jù)“市場份額穩(wěn)固、公司效益最優(yōu)”的精神，及時召開季度生產(chǎn)經(jīng)營研討會，分析存在的問題，尋求積極對策，根據(jù)生產(chǎn)運行實際，修訂完善成本掛牌指標，對生產(chǎn)運營及不受控的指標進行研討，每個季度由財務處牽頭對各分廠目標成本掛牌執(zhí)行情況進行總結(jié)，并對指標完成較好的予以獎勵；抓好節(jié)能降耗工作，鼓勵員工積極開展修舊利廢工作，嚴格執(zhí)行交舊領新制度，實行備品備件、輔材等統(tǒng)一管控，最大限度地降低維修成本，以提高全員成本意識。
　　
　　四是實行正向激勵機制，組織開展以“增產(chǎn)量、降消耗、強管理、保安全、減成本、創(chuàng)效益”為主題的勞動競賽活動，把月度產(chǎn)銷量、窯運轉(zhuǎn)率、能源消耗、發(fā)電量、產(chǎn)品質(zhì)量實際控制指標等主要運營技術指標、利潤指標完成結(jié)果等與當月員工工資直接掛鉤，以團結(jié)和鼓勵公司員工凝心聚力、真抓實干，全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。
　　
　　五是組織開展全國質(zhì)量月活動，強化“質(zhì)量第一”的意識，穩(wěn)定出窯熟料的產(chǎn)品質(zhì)量，確保出廠產(chǎn)品滿足用戶需求。從礦山石灰石開采源頭控制，原煤、鐵礦石等材料進場嚴格把關，認真做好發(fā)運熟料的外觀質(zhì)量把關，保證低堿熟料出口、普通熟料發(fā)運滿足質(zhì)量要求，全月未出現(xiàn)一起用戶投訴現(xiàn)象，維護了海螺水泥品牌和聲譽。
　　
　　同時，公司上下認真組織開展“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進質(zhì)量強國建設”為主題的2012年全國“質(zhì)量月”活動，通過自查自糾、產(chǎn)品質(zhì)量市場調(diào)查、質(zhì)量合理化建議征集評選、質(zhì)量管理專項檢查、制定完善輔材、原煤保供方案，對長期使用本公司產(chǎn)品的粉磨站、市場部通過用戶調(diào)查表和訪問形式，了解各用戶使用本公司產(chǎn)品的實際情況等“質(zhì)量月”活動的開展，增強全員質(zhì)量意識，并順利通過2012年質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核工作，實現(xiàn)了“維護質(zhì)量安全促進質(zhì)量發(fā)展”的目的。
　　
　　來源：數(shù)字水泥網(wǎng)