10月9日，重慶能源集團石壕煤礦在打造重慶能源集團班組建設(shè)示范礦井之中，以學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”為切入點，在全礦152位班組長中征集到學(xué)習(xí)《白國周班組管理法》，結(jié)合自己的工作和班組管理，寫出自己的心得體會文章。

　　該礦從8月起就開展了一系列學(xué)習(xí)、研討、示范、推廣等班組文化建設(shè)活動，旨在提升班組長綜合素質(zhì)，夯實班組管理，促進礦井本質(zhì)安全型建設(shè)。

　　筆者從來稿看見采煤一隊鉗工班長魏傳武寫到：“學(xué)習(xí)白國周做班組聯(lián)保的引路人，當前，新員工增多，給班組安全管理帶來了壓力，作為班組長，針對差的員工就要進行傳、幫、帶，彌補班組短板缺陷，保證班組安全。”掘進五隊檢修班長江波體會：“我從采煤一隊調(diào)到掘進五隊任綜掘機檢修班長一年來，我們班員工是從各隊調(diào)來組合的新班組，現(xiàn)組員間工作默契融洽，這是組員之間以真情換真心，平時多交流、溝通的結(jié)果。例如：有時我們班組處理完工作設(shè)備故障之后，我就組織員工一起喝杯小酒，吃飩豆花飯，擺談一下工作和組員間的事情，交談中化解了工作分配和組員間不理解的事情。這就是本班組的‘白國周的親情和諧法 ’。”

　　該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)在啟動向“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)時強調(diào)：煤礦安全生產(chǎn)，加強班組建設(shè)發(fā)揮班組作用十分重要，“白國周班組管理法”是白國周同志在井下工作二十幾年安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的總結(jié)和不斷創(chuàng)新的成果，確實值得我們班組長借鑒和學(xué)習(xí)。

　　據(jù)悉，“白國周班組管理法”十八招歸納為：三勤（勤動腦、勤匯報和勤溝通）、三細（心細、安排工作細和抓工程質(zhì)量細）、三到位（安排工作到位、檢查工作到位和隱患處理到位）、三不少（班前檢查不能少、班中排查不能少和班后復(fù)查不能少）、三必談（情緒不正常的人必談、受到批評的人必談和每月必開一次談心會）和三提高（提高安全意識、提高崗位技能和提高團隊凝聚力）。

來源：中國煤炭網(wǎng)