2008年3～11月，我國濃硝酸市場經(jīng)歷了從低谷到歷史上的珠穆朗瑪再重歸低谷的全過程，價格跨度高達近3000元（噸價，下同）。而從某種角度上講，沒有4～5月份的瘋狂急漲，就不會有9～10月份的慘烈暴跌，是盛極而衰的必然。
    　　
    4月份起，我國濃硝酸市場進入有史以來價格飚升最快的階段，也是今年硝酸價格攀升珠峰最陡峭的一段——市場主流價格由4月下旬的2400～2500元，急速上升到5月下旬的3500～3600元，單月價格漲幅達1000元以上。隨著多種化工產(chǎn)品價格瘋狂暴漲，紛紛突破歷史最高位，濃硝酸價格也一改歷史上 10～50元平穩(wěn)上漲的習慣，而是以300～400元的漲幅大跨度急沖鋒，調(diào)價頻率也由歷年的每半月或每旬上調(diào)一次增加到每3～5天就上漲一次。
    　　
　 7～8月，濃硝酸市場價格最高上沖到4300元的珠峰頂端后，銷售人員已明顯感覺到“高處不勝寒”。此時的硝酸市場已如強弩之末。連續(xù)4個月的急速巨幅上漲，使市場醞釀了3年的上漲能量在短短幾個月里快速透支。到8月下旬，市場形勢開始逆轉(zhuǎn)，河南、山東、河北一帶的低價硝酸像瘟疫一樣迅速傳導到全國各地，庫存急劇升高，隨之而來的就是傳導性的價格下落。市場供需缺口一旦超過臨界點，形勢很快就急轉(zhuǎn)直下。8～9月份，整個國內(nèi)濃硝酸市場猶如潰堤的洪水，以更迅猛于4～6月份的漲價之勢一瀉千里，短短兩個月內(nèi)，就將濃硝酸價格從4200～4300元的高位拉回到了1600～1700元的年初水平，可謂“一夜回到解放前”。

   
    　　
   是什么原因?qū)е挛覈鴿庀跛崾袌鋈绱睡偪竦卮笃鸫舐淠�？業(yè)內(nèi)人士分析有七大因素：
    　　
   一是大漲大落，極盛極衰。上半年的硝酸市場既有人的因素，也有市場本身的因素。人的因素是，硝酸企業(yè)首次在限產(chǎn)保價上達成共識，首次在春節(jié)期間實現(xiàn)淡季減產(chǎn)，硝酸企業(yè)也因此第一次過了一個沒有脹庫壓力、價格不降反升的特殊春節(jié)；市場因素是，壓抑了3年之久的市場能量得以集中釋放。而下半年的硝酸市場既是天災，也是人禍；是全球金融危機的牽連，也是行業(yè)過于貪婪的惡果；是市場報復性下調(diào)，也是正常的獲利回吐。
    　　
   二是需求重創(chuàng)，格局紊亂。由于4～6月份硝酸行業(yè)價格漲勢過猛，行業(yè)利潤得到空前透支，下游不堪重負，流動資金成倍增加；加上7～8月份開始顯現(xiàn)的美國次貸危機，造成我國大批外貿(mào)支柱型企業(yè)大量出口產(chǎn)品滯留國內(nèi)，庫存積壓嚴重，大量資金沉定。下游采購和銷售兩大資金板塊都出現(xiàn)巨額資金占用現(xiàn)象，直接導致很多企業(yè)現(xiàn)金流斷鏈。此外，進入8月份后，北京奧運因素造成一批化工企業(yè)停產(chǎn)減產(chǎn)，硝酸需求不足，物流不暢。這種市場反應最先在河北、山東一帶顯現(xiàn)，周邊地區(qū)很多化工企業(yè)的原料和產(chǎn)品運輸中斷，下游多數(shù)企業(yè)被迫減產(chǎn)停產(chǎn)，造成全國第二大產(chǎn)酸大省山東的硝酸大量滯留本地，原有的北方運輸路線全部被封，本地需求銳減，大量硝酸貨源被迫低價南下，打亂了原有的市場平衡。
    　　
   三是奧運影響，預期不足。奧運前夕，很多企業(yè)和經(jīng)營單位對奧運管制給化工行業(yè)帶來的負面影響估計不足，錯誤地判斷了形勢，認為奧運之后很多產(chǎn)品價格會大漲，因此大量囤積生產(chǎn)原料和產(chǎn)品物資，以致需求疲軟時，各種產(chǎn)品價格紛紛跳水，造成囤積貨物企業(yè)資金縮水，現(xiàn)金流崩斷，更加劇了停產(chǎn)、減產(chǎn)的嚴重程度。
    　　
   四是組織乏力，價格失控。在需求無彈性的市場條件下，降價不可能刺激消費增長。8月中旬硝酸行業(yè)面臨的是需求不足的問題，并不是價格問題。但由于行業(yè)組織乏力，企業(yè)各自為戰(zhàn)，價格失控，結(jié)果造成市場一片混亂，價格從4200～4300元直落到1400～1500元，硝酸企業(yè)徒喪每噸幾千元的利潤。
    　　
   五是信用危機，殃及市場。下半年硝酸行業(yè)的急速蕭條可用10個字概括：信任危機導致市場危機。由于個別企業(yè)誠信喪失，給一些不良客戶可乘之機，謠言四起加劇了企業(yè)間的互不信任，為了保住各自的市場最終將價格越壓越低。幾個月的價格大戰(zhàn)使硝酸價格下滑了2000～3000元，但各家的庫存依舊暴滿，下游需求依舊疲軟。
    　　
    七是自我恐嚇，災難加劇。今年8月中旬來自濃硝酸市場的寒流本來沒有那么嚴重，如果生產(chǎn)企業(yè)能夠多一點全局觀念，制定一些具體的市場控制辦法，完全能夠?qū)⑾跛崾袌龅膬r格控制在合理和相對穩(wěn)定的位置上，至少不會像現(xiàn)在這樣從4000多元直接陷入1000多元的深淵。但由于企業(yè)在相互封閉的信息壁壘中得不到真實、全面的信息，市場困難很容易在銷售壓力中被扭曲放大，最終自己嚇唬自己，以致將一個行業(yè)的市場徹底拉垮。安徽一家濃硝酸企業(yè)的經(jīng)營副總為此形容說：“ 我國的硝酸市場不是被人打垮的，而是被自己嚇垮的�！币虼�，信心是目前支撐經(jīng)濟不繼續(xù)滑坡的中流砥柱，而信用則是一個行業(yè)團結(jié)共贏的基石。