“浙江現(xiàn)象”一詞是在2004年水泥業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的名詞,是對(duì)浙江省進(jìn)入21世紀(jì)后,新型干法水泥生產(chǎn)能力高速擴(kuò)張,行業(yè)由高額利潤(rùn)很快進(jìn)入企業(yè)大面積虧損過(guò)程的概括,其表征大致有以下幾個(gè)方面: 1. 新型干法水泥投資增長(zhǎng)過(guò)快,浙江省新型干法水泥熟料產(chǎn)能從2001年到2004年的三年間,年增長(zhǎng)率高達(dá)156.7%,眾多外行業(yè)投資者介入水泥行業(yè); 2. 技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整突飛猛進(jìn),浙江新型干法水泥產(chǎn)量占水泥總產(chǎn)量的比重從2001年的6.4%,快速上升到2004年的61.6%,落后生產(chǎn)能力開始快速退出市場(chǎng); 3. 水泥利潤(rùn)總額呈現(xiàn)大起大落。2001年全省水泥利潤(rùn)總額為7.2億元,2003年上升到25.98億元,2005年下降到1.04億元,企業(yè)大面積虧損; 4.企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)充分顯現(xiàn)。一批100~300萬(wàn)噸企業(yè)在新型干法水泥建設(shè)大潮中集中涌現(xiàn),在國(guó)家宏觀調(diào)控,市場(chǎng)供大于求的情況下,企業(yè)間開始大打價(jià)格戰(zhàn)。 “浙江現(xiàn)象”的實(shí)質(zhì)是在中國(guó)新型干法水泥實(shí)現(xiàn)“低投資、國(guó)產(chǎn)化”后,浙江新型干法水泥開始了雨后春筍般的蓬勃發(fā)展,特別是2002年后,受固定資產(chǎn)拉動(dòng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的市場(chǎng)空間和獲取高額利潤(rùn)的預(yù)期,投資者趨之若鶩,在結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破性進(jìn)展的同時(shí),忽視了水泥工業(yè)的合理規(guī)劃、合理布局,出現(xiàn)了投資過(guò)熱、盲目擴(kuò)張、重復(fù)建設(shè)、“搶地盤、搶山頭”等現(xiàn)象。結(jié)果是在技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整到位后,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由立窯企業(yè)與新型干法水泥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演變成了新型干法水泥企業(yè)與新型干法水泥企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),在2003年宏觀調(diào)控來(lái)臨后,更演變成了新型干法企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng),從此浙江省水泥行業(yè)陷入低迷運(yùn)行狀態(tài),出現(xiàn)企業(yè)大面積虧損。 進(jìn)入2008年以來(lái),在煤、電價(jià)格高起,水泥生產(chǎn)成本大幅上升,固定資產(chǎn)、房地產(chǎn)投資雙雙下滑、水泥需求量下降的情況下,浙江卻出現(xiàn)了價(jià)格上漲,利潤(rùn)上升的“逆反”現(xiàn)象!罢憬F(xiàn)象”曾因?yàn)樵谌珖?guó)率先完成水泥工業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)后,行業(yè)出現(xiàn)市場(chǎng)低迷吸引了全行業(yè)的眼球,如今又因?yàn)樵谌珖?guó)率先完成水泥行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,出現(xiàn)“逆反”現(xiàn)象再次吸引了全行業(yè)的目光。 “新浙江現(xiàn)象”是伴隨南方水泥公司2007年以來(lái),用市場(chǎng)化手段,以重組聯(lián)合方式大規(guī)模高速擴(kuò)張,水泥生產(chǎn)集中度快速提高后出現(xiàn)的,是對(duì)浙江省大型新型干法水泥企業(yè)聯(lián)合重組、市場(chǎng)整合過(guò)程的概括。其表征大致有以下幾個(gè)方面。 1.依靠重組聯(lián)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?焖俪砷L(zhǎng)。南方水泥公司用市場(chǎng)化手段,以資本為紐帶,從一個(gè)一兩水泥沒有的企業(yè),一年內(nèi)成長(zhǎng)為具有6 000萬(wàn)噸產(chǎn)能的水泥企業(yè),走出了一條靠重組聯(lián)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張的新路。 2.行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破性進(jìn)展。南方水泥公司聯(lián)合浙江23家水泥企業(yè)后,浙江水泥行業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨變,前十家水泥企業(yè)生產(chǎn)集中度大幅提高。 3.競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度降低,行業(yè)整體價(jià)值凸現(xiàn)。生產(chǎn)集中度的提高,有效地避免了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,改變了以往單一靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)拼市場(chǎng)“雙輸、多輸”的營(yíng)銷模式,行業(yè)整體價(jià)值得以充分體現(xiàn)。 4.烙平價(jià)格波動(dòng)幅度,保持合理利潤(rùn)水平。通過(guò)管理整合、市場(chǎng)協(xié)同,市場(chǎng)調(diào)控能力顯著增強(qiáng),通過(guò)限產(chǎn)保價(jià)有效地把煤電等漲價(jià)造成的成本向下游傳遞。 “新浙江現(xiàn)象”的出現(xiàn),標(biāo)志著浙江在水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整又走在了全國(guó)的前列,成為我國(guó)率先完成水泥工業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的典范,生產(chǎn)集中度的提高,將使浙江水泥業(yè)進(jìn)入持續(xù)、健康發(fā)展的軌道。 |
稿件來(lái)源:中國(guó)水泥雜志 |
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