近日，國家發(fā)改委發(fā)布《我國水泥行業(yè)重組工作進(jìn)展情況及存在的問題》的報(bào)告指出，在當(dāng)前水泥行業(yè)的重組過程中，存在著不理性競(jìng)爭(zhēng)和兼并乃至發(fā)展資金不足的問題，同時(shí)提醒企業(yè)在重組過程中要防止國有資產(chǎn)流失。

    在11月14日《水泥工廠節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范》頒布的新聞發(fā)布會(huì)上，中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長雷前治在接受本報(bào)記者采訪時(shí)也認(rèn)同了問題的存在。他表示，在尋求問題解決之道的同時(shí)，未來大型企業(yè)主導(dǎo)的并購重組還將繼續(xù)升溫，預(yù)計(jì)到2010年水泥企業(yè)數(shù)量將從目前的5000多家減少到1000多家。

    小企業(yè)主導(dǎo)無序競(jìng)爭(zhēng)
    發(fā)改委在報(bào)告中指出，企業(yè)的大規(guī)模擴(kuò)張會(huì)帶來越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是不顧產(chǎn)業(yè)布局、競(jìng)相上項(xiàng)目而擴(kuò)大產(chǎn)能的地區(qū)。報(bào)告警示，市場(chǎng)的變化越來越劇烈了，如果企業(yè)一步不慎而不能規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，那么其多年打造的基業(yè)就可能坍塌。

    雷前治表示，水泥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)秩序基本上還是比較好的，無序競(jìng)爭(zhēng)主要存在于小企業(yè)。他指出，在中國建材收購浙江眾多水泥企業(yè)之前，浙江的市場(chǎng)就一直處于無序狀態(tài)。盡管當(dāng)時(shí)技術(shù)調(diào)整已經(jīng)完成，如485條立窯生產(chǎn)線在3年時(shí)間內(nèi)全部被淘汰、全部都變成了新型干法，但由于項(xiàng)目一哄而上且過度分散，導(dǎo)致企業(yè)利潤驟然下降，一些企業(yè)已不堪重負(fù)。

    也有業(yè)內(nèi)人士此前表示，某些地區(qū)存在重復(fù)建設(shè)、不合理競(jìng)爭(zhēng)的情況，特別是一些大企業(yè)間的市場(chǎng)重合更為明顯。雖然這些地區(qū)的水泥市場(chǎng)通過重組整合提高了集中度，但“由于雙方的產(chǎn)量都很大，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格上不去”。

    雷前治認(rèn)為，大企業(yè)在戰(zhàn)略重組時(shí)，不可避免會(huì)有小部分市場(chǎng)重合。但由于水泥是一種“短腿產(chǎn)品”，區(qū)域性很強(qiáng)，而大企業(yè)都有自己的核心市場(chǎng)和戰(zhàn)略規(guī)劃，這種情況并不嚴(yán)重。雷前治說，水泥協(xié)會(huì)也努力在做工作，以防止大企業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)。

    資金成重組瓶頸
    目前，國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理主要由“二把手”們負(fù)責(zé)，而“一把手”都在四處尋找資金。一位業(yè)內(nèi)人士所說的這種情形，從側(cè)面反映了資金對(duì)于處在重組浪潮中的水泥企業(yè)的重要性。

    發(fā)改委的報(bào)告認(rèn)為，用于并購乃至發(fā)展的資金不足，是我國大型水泥集團(tuán)重組中普遍存在的一大問題，在一定程度上限制了國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)參與較大規(guī)模并購的步伐。

來源：中國建材網(wǎng)