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山東兗礦集團(tuán)楊村礦著力突出區(qū)隊(duì)、班組、職工三級(jí)安全主體責(zé)任,努力創(chuàng)新實(shí)施區(qū)隊(duì)自治、班組自主、職工自保“三自”管理,致力“兩型三化”礦井建設(shè),使礦井安全基礎(chǔ)管理工作迸發(fā)出勃勃生機(jī),礦井4S安全文化“1368”管理模式獲山東省煤炭行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果特等獎(jiǎng),并先后獲得山東煤礦防治水安全示范礦井、安全程度評(píng)估AAA級(jí)礦井榮譽(yù)稱號(hào)。
區(qū)隊(duì)自治,由粗放管理型向嚴(yán)細(xì)管理型轉(zhuǎn)變。區(qū)隊(duì)自治就是針對(duì)礦管不起來(lái)、管不到位、官不徹底的一些事務(wù),通過(guò)有目的地把人才舉薦、工資分配、材料使用等權(quán)限賦予區(qū)隊(duì),激活區(qū)隊(duì)管理潛能,凝聚區(qū)隊(duì)團(tuán)隊(duì)合力,充分調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)安全管理的主觀能動(dòng)性,做到自我教育、自我管理、自我約束、自我規(guī)范。
班組自主,由生產(chǎn)任務(wù)型向安全高效型轉(zhuǎn)變。煤礦安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng),根基在班組。班組自主就是按照一定的管理目標(biāo),將辦組成員的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一起來(lái),發(fā)揮班組成員的自主性、積極性和創(chuàng)造性,自覺(jué)做到目標(biāo)同向、工作同步、事業(yè)同心、團(tuán)隊(duì)保安,實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。普采工區(qū)陳銳班積極建塑“安全不僅為自己、也是為他人、更是為礦井”的安全理念,全面打造班組安全團(tuán)隊(duì)文化,切實(shí)做到“班前排隱患、班中無(wú)隱患、班后不留隱患”,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)15年無(wú)輕傷,多次被評(píng)為“紅旗班組”、“優(yōu)生班組”、“三無(wú)班組”。
班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”,處在現(xiàn)場(chǎng)安全管理的最前沿,肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任。他們健全完善班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制,全面實(shí)行“民主推選、區(qū)隊(duì)舉薦、組織考查、礦長(zhǎng)聘任”的管理模式,動(dòng)態(tài)考核,及時(shí)調(diào)整,做到能者上、不稱職者堅(jiān)決調(diào)整。2006年以來(lái),先后解聘班組長(zhǎng)76人次,新聘班組長(zhǎng)115人次。
職工自保,由要我安全型向我要安全型轉(zhuǎn)變。沒(méi)有職工個(gè)體的安全,就沒(méi)有班組、區(qū)隊(duì)和礦井的安全。職工自保就是引導(dǎo)職工樹(shù)立“要我安全是關(guān)懷、我要安全是覺(jué)悟、我會(huì)安全是本領(lǐng)”的理念,自覺(jué)由他律向自律轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)“四五”、“三不傷害”:思想無(wú)雜念、作業(yè)無(wú)違章、環(huán)境無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)事故,不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。他們努力加強(qiáng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍和職工隊(duì)伍“三支隊(duì)伍”素質(zhì)建設(shè),開(kāi)設(shè)軍事隊(duì)列訓(xùn)練、事故預(yù)防心理學(xué)、災(zāi)害預(yù)防演示、安全操作知識(shí)和安全法律法規(guī)培訓(xùn)科目,對(duì)職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化全員安全輪訓(xùn),干部職工識(shí)別隱患、按章規(guī)范操作和自;ケ5摹叭齻(gè)能力”明顯提高;常年開(kāi)展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小革新“五小”競(jìng)賽活動(dòng)和職工“崗位成才、技能比武”活動(dòng),對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效職工實(shí)行“實(shí)名制操作法”命名。職工2006年提出合理化建議958條,有24人被評(píng)為兗礦集團(tuán)公司優(yōu)秀技術(shù)、技能人才,職工隊(duì)伍呈現(xiàn)出爭(zhēng)當(dāng)“技術(shù)大拿、業(yè)務(wù)能手、安全標(biāo)兵”的可喜景象。
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