雙鴨山分公司樹立“安全事故都可以預(yù)防、事故風(fēng)險(xiǎn)都可以控制”的本質(zhì)安全理念，走本質(zhì)安全型礦井建設(shè)之路，通過全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，在日常管理、隱患治理、安全培訓(xùn)和安全檢查上做細(xì)做實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提升。

　　日常管理突出“三個加強(qiáng)”。１、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，向安全技術(shù)含量、安全可靠程度更高和人機(jī)環(huán)境和諧程度的更佳狀態(tài)轉(zhuǎn)變。２、加強(qiáng)以人為本的行為管控。逐步健全安全職業(yè)健康體系，建立完善的安全管理終端責(zé)任考核體系。３、加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)。安全培訓(xùn)向安全危險(xiǎn)預(yù)知，可以自主解決安全隱患轉(zhuǎn)變；推行井區(qū)、班組組成建制的軍事化訓(xùn)練，增強(qiáng)安全工作的執(zhí)行力。隱患治理實(shí)現(xiàn)閉合管理。完善隱患排查、治理和責(zé)任追究制度，建立快速反應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全事故超前防控，實(shí)行分級管理，重大危險(xiǎn)源掛牌督辦、跟蹤問效；建立安全隱患信息網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)一步提高了各類安全隱患的整改效能和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)隱患落實(shí)整改，做到大隱患不過天，小隱患不過班，對查出的重大隱患按照事故追查。堅(jiān)持隱患分級管理原則，突出不同層次的落實(shí)整改，做到隱患不落地，真正實(shí)現(xiàn)隱患閉合管理。安全培訓(xùn)努力創(chuàng)新模式。堅(jiān)持用新的理念、新的機(jī)制、新的措施實(shí)施培訓(xùn)，對新工人實(shí)施師傅帶徒弟式的聯(lián)保責(zé)任培訓(xùn)，對重點(diǎn)重要崗位特殊工種實(shí)施強(qiáng)制性脫產(chǎn)培訓(xùn)，對管理和技術(shù)人員實(shí)施以開闊視野、開拓思路為主的跨專業(yè)交叉培訓(xùn)，對專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施結(jié)合科研課題“充電式”的深造培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，向關(guān)聯(lián)領(lǐng)域?qū)�業(yè)延伸，擴(kuò)大了知識面。針對實(shí)際，以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資和教材“三項(xiàng)建設(shè)”為重點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)格考核，做到工作制度、崗位責(zé)任、考核評比“三落實(shí)”。安全檢查消滅死角死面。檢查時不打招呼、不定時間、不拘規(guī)模、不講形式，在加強(qiáng)工作面監(jiān)督檢查的同時，對其它作業(yè)地點(diǎn)、行走路線、包括采空區(qū)瓦斯和防排水設(shè)施，認(rèn)真組織排查和檢查，特別是邊遠(yuǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位做到定期檢查、不定期抽查，堅(jiān)決消滅死角死面，有力地促進(jìn)了安全工作的健康發(fā)展。

來源：東北煤炭網(wǎng)