2006年總公司帶領(lǐng)廣大干部職工，開(kāi)展了以下工作。一是以“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”推進(jìn)新一輪思想解放，為首鋼注入新的發(fā)展活力�？偣�司黨委根據(jù)首鋼面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)到首鋼視察的講話精神，以“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”為標(biāo)志，引領(lǐng)新一輪思想解放， 豐富和發(fā)展了新時(shí)期首鋼企業(yè)精神。二是開(kāi)展“五算清、五精細(xì)”活動(dòng)，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，鋼鐵業(yè)消化產(chǎn)品價(jià)格下降和原燃料漲價(jià)等減利因素17.24億元，完成增收節(jié)支降成本12.73億元。各種能源消耗進(jìn)一步降低，有3座高爐先后實(shí)現(xiàn)焦比“破三見(jiàn)二”。在可以對(duì)比的37項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，有25項(xiàng)進(jìn)入全國(guó)同行業(yè)前五名。非鋼產(chǎn)業(yè)以“十一五”規(guī)劃為指引，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革開(kāi)放為動(dòng)力，加大主導(dǎo)產(chǎn)品和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭。三是以提高自主創(chuàng)新能力為核心，著力推進(jìn)搬遷調(diào)整。四是優(yōu)化資源配置，著力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高職工物質(zhì)文化生活水平。六是鞏固黨員先進(jìn)性教育成果，不斷推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新。

    新興鑄管：2006年新興鑄管集團(tuán)解放思想、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、加速創(chuàng)新、努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，各項(xiàng)工作都取得了良好的成績(jī)。

    2006年集團(tuán)各企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)14.46%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)8.74%。新興鑄管股份公司全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)11.32%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)5.26%；際華輕工集團(tuán)全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)11.42%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)5.31%；房地產(chǎn)公司全年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)33.3%，利潤(rùn)同比提高14.6倍。

    2006年新興鑄管能保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提高，主要得益于八個(gè)方面工作取得的顯著成效：一是公司董事會(huì)試點(diǎn)工作順利進(jìn)行，二是改制工作取得顯著成效、進(jìn)展順利，三是三項(xiàng)制度改革和企業(yè)辦社會(huì)職能剝離取得進(jìn)展，四是經(jīng)營(yíng)管理和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作登上新臺(tái)階，五是技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造取得新突破，六是破產(chǎn)穩(wěn)定工作取得顯著成績(jī)，七是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識(shí)型員工工作邁開(kāi)了新步伐，八是創(chuàng)建“四好班子”方面取得了突出成績(jī)。