2006年以來，通鋼集團(tuán)各子公司和管理部門直面國內(nèi)、國際鋼鐵行業(yè)發(fā)展的新趨勢和國家宏觀調(diào)控的新形勢，積極應(yīng)對震蕩多變的市場環(huán)境，創(chuàng)新思維，主動加壓，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的基點，牢牢定位在依靠強(qiáng)化內(nèi)功來抵御市場風(fēng)險上，精心研究成本、研究市場、研究品種，不斷理順管理流程，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的平穩(wěn)、健康運(yùn)行。

    由于通鋼集團(tuán)公司廣大員工的積極努力，頂住了鋼材市場帶來的巨大考驗和壓力，實現(xiàn)了利潤過半目標(biāo)，并在以下五個方面取得了初步成效：一是堅持以市場為導(dǎo)向，以效益最大化為中心，以內(nèi)部資源的優(yōu)化配置為重點，牢牢把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)模效益得到有效釋放。二是伴隨集團(tuán)公司裝備水平的迅速提高，品種結(jié)構(gòu)改善的速度和產(chǎn)品質(zhì)量提升的幅度也在發(fā)生深刻變化；三是緊緊圍繞成本挖潛目標(biāo)，從生產(chǎn)經(jīng)營、管理的各個要素出發(fā)，不斷延伸預(yù)算領(lǐng)域，向科學(xué)管理和精細(xì)化管理要效益，使成本增效優(yōu)勢日益凸顯；四是在工程建設(shè)資金需求量激增，籌資融資的矛盾空前加劇的條件下，相關(guān)部門和單位不等不靠，積極轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y理念，開拓新的融資渠道，確保技改建設(shè)工程扎實推進(jìn)；五是不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部改革，著力打造運(yùn)轉(zhuǎn)科學(xué)規(guī)范、管理快捷高效、流程順暢到位的運(yùn)作體系，使企業(yè)內(nèi)部改革不斷深化。1至6月份，通鋼集團(tuán)公司共產(chǎn)鋼206.4萬噸，完成半年計劃的101.2%，生鐵202.1萬噸，完成半年計劃的104.7%，鋼材203.5萬噸，完成半年計劃的104.1%，同比分別增長5.53%、10.2%、9.75%；實現(xiàn)利稅74484萬元，比上年同期的60399萬元，增加14085萬元，其中實現(xiàn)利潤26604萬元，比上年同期的22945萬元，增加3659萬元。