南屯煤礦緊緊圍繞安全為中心，抓基層、打基礎(chǔ)，強(qiáng)基固本，把安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場和班組，促進(jìn)班組管理由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，從工作群體向工作團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變，使班組建設(shè)工作躍上新臺(tái)階。
    
     強(qiáng)化班組建設(shè)工作機(jī)制。這個(gè)礦不斷加強(qiáng)對班組工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)各班組工作的實(shí)際和特點(diǎn)，制訂了有針對性的班組工作實(shí)施計(jì)劃，定期檢查班組工作的進(jìn)展落實(shí)情況。他們還結(jié)合班組流動(dòng)紅旗考核，采用“月考評、季兌現(xiàn)、半年初評、全年總評”方式，使班組工作的動(dòng)態(tài)考核常態(tài)化。規(guī)范班組學(xué)習(xí)。按照"以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、整體聯(lián)動(dòng)"的原則，把班組納入學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。通過開展政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想學(xué)習(xí)，營造班組自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。此外，還通過“學(xué)、練、樹”、合理化建議征集等，充分調(diào)動(dòng)班組學(xué)習(xí)積極性，提高班組的整體技術(shù)水平。提高班組長素質(zhì)。班組長是單位的"兵頭將尾"，為此，這個(gè)礦積極把文化水平高，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)的人員擔(dān)任班組長。通過開展班組安全競賽、評選“十佳班組長”等活動(dòng)，使班組長由以往注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化為“安全生產(chǎn)型”。他們還通過健全班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，提高班組管理的工作效率和管理水平，有效促進(jìn)了班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 (劉佳)