一枝一葉總關(guān)情  

　　---蘆嶺礦三年調(diào)整工作紀(jì)實(shí)之四

　　三年調(diào)整是一條荊棘叢生、步履維艱的道路，也是一條勵精圖治、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的道路。三年來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，蘆嶺礦人以永不言敗的精神，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展。

　　 沖破阻力還"舊賬"  再造蘆嶺新家園

　　    "堅(jiān)持以人為本，真正做到改革發(fā)展為了職工，改革發(fā)展依靠職工，改革發(fā)展成果惠及職工。"這是蘆嶺礦領(lǐng)導(dǎo)班子始終踐行的宗旨。為讓"職工群眾共享改革發(fā)展成果"，他們從解決職工群眾最關(guān)心的問題入手，狠抓文明創(chuàng)建工作，改善職工生活環(huán)境，不斷提升礦井形象。

　　為解決歷史欠賬，激勵干部職工的士氣，蘆嶺礦領(lǐng)導(dǎo)班子按照"整體規(guī)劃、加大投入、分步實(shí)施"的原則，制定了"實(shí)施'三步走'，再造新蘆嶺"的總體規(guī)劃，并積極向集團(tuán)公司爭取政策和資金的支持。頂住壓力，不怕誤解和謾罵，對"一家樓"、"一間樓"進(jìn)行拆遷，興建了南苑小區(qū)，420戶職工家庭遷入小區(qū)，徹底告別了"大雨大漏、小雨小漏"的危房；占地2萬平方米的南苑職工休閑廣場建成投入使用，圓了4萬多名職工家屬盼望多年的休閑夢。

　　  "一家樓"、"一間樓"改造結(jié)束后，礦黨政班子又立即著手對院北小區(qū)和孟北小區(qū)進(jìn)行改造，得到了職工及家屬的理解。拆遷孟北小區(qū)危房時，盡管接近年關(guān)，道路泥濘，但沒有一戶拖延，進(jìn)展非常順利。院北小區(qū)新房近期將交付使用，孟北小區(qū)一期工程正緊鑼密鼓地施工。"模范樓"、"東九棟"、"行南樓"等危舊住房也列入改造日程。

　　為讓職工群眾喝上"放心水"、用上"順心氣"，從2004年開始，蘆嶺礦開始了管網(wǎng)改造工程，自己組建隊(duì)伍施工，利用井下回收的鋼材制造管路，把有限的資金用在刀刃上，"花1分錢，辦3分錢的事"，僅用300多萬元就將整個工人村的管網(wǎng)改造一新。同時重修了健康路、工人路、求知路等工人村主干道近2000米，解決了職工"行路難"問題。

　　按照"不盈不虧、保本經(jīng)營、服務(wù)周到、環(huán)境宜人"的要求，礦上成立了以物業(yè)處處長為組長的職工食堂領(lǐng)導(dǎo)小組和以紀(jì)委書記、工會主席為組長的監(jiān)督小組，確保職工24小時隨時能夠吃到價廉物美、稱心可口的熱飯熱菜。來賓食堂、職工大食堂，實(shí)行"無蠅化"管理。原來礦內(nèi)林立的煙酒店、小飯店全部被取締，代之而起的是職工超市、職工書屋、職工話吧和美觀實(shí)用的茶水站等。

     蘆嶺礦現(xiàn)有離退休職工4000多人，傷病亡遺屬1000多人，傷殘職工300多人，內(nèi)退人員800多人，特困家庭600多戶。作為弱勢群體，他們改善自身處境的愿望強(qiáng)、能力弱而又經(jīng)不起風(fēng)險。為此，蘆嶺礦不斷加大"扶貧濟(jì)困送溫暖"工作力度，雙退科每月救濟(jì)金的發(fā)放都在科負(fù)責(zé)人和7名離退休黨支部書記的共同研究下進(jìn)行。遇到重要節(jié)日，礦領(lǐng)導(dǎo)再忙，也要抽時間前往特困職工家中進(jìn)行探望慰問。

　　鞏固堡壘強(qiáng)陣地  凝心聚力促發(fā)展

　　為充分發(fā)揮全礦56個黨總支、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和1700多名黨員的先鋒模范作用，蘆嶺礦黨委按照"圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展"的總體要求，提出了"鞏固、提高、發(fā)展、創(chuàng)新"的黨建工作思路，樹立了"高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新"，"學(xué)、教、管、干、算"的務(wù)實(shí)工作理念，全面提升了黨建工作水平，為三年調(diào)整目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。

　　蘆嶺礦在配齊配強(qiáng)基層黨支部班子的同時，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、嚴(yán)格管理、強(qiáng)化考核，不斷提高黨支部書記的綜合素質(zhì)。通過深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和學(xué)習(xí)黨章活動，增強(qiáng)了廣大黨員的黨性觀念，提高了他們的戰(zhàn)斗力。三年來，礦黨委在全礦黨員中先后組織開展了"爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部"、"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部、爭做學(xué)習(xí)型黨員"、 "黨員身邊無事故"、"黨員安全責(zé)任區(qū)"等活動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了黨員干部的工作作風(fēng)，提高了工作質(zhì)量，黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。每年"七一"前夕，召開創(chuàng)優(yōu)爭先表彰會議，對先進(jìn)典型進(jìn)行表彰。

　　以創(chuàng)建"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子活動為載體，完善了礦、科（區(qū)）兩級中心組學(xué)習(xí)制度；加強(qiáng)干部考核工作，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，制定出臺了《科區(qū)級干部選拔任用管理暫行辦法》，推行選舉制、委任制和聘任制相結(jié)合的任用管理模式，促進(jìn)了干部管理科學(xué)化。加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，出臺了《蘆嶺礦建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施方案》《關(guān)于加強(qiáng)對科區(qū)級干部及領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的暫行辦法》《禁酒令》等文件，編印下發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)知識問答》，組織開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)知識搶答、反腐倡廉征文、懲防體系建設(shè)骨干培訓(xùn)班等活動，進(jìn)一步端正了黨風(fēng)，帶好了礦風(fēng)。

　　在黨員先進(jìn)性教育活動中，蘆嶺礦抓住一個"深"字，確保一個"廣"字，突出一個"實(shí)"字，確保認(rèn)識深、挖掘深；范圍廣、全覆蓋；活動實(shí)、效果實(shí)。先后開展了"八查八反"、"保持先進(jìn)性、奉獻(xiàn)在礦山"、"反驕破滿、強(qiáng)化管理、確保安全生產(chǎn)"、"學(xué)習(xí)馬鋼精神，邁向一級礦井"、 "叫響共產(chǎn)黨員稱號"知識競賽等主題實(shí)踐活動。

　　如今的蘆嶺礦，最艱苦的地方有黨員，最關(guān)鍵的地方有黨員。職工的心服了、氣順了，講奉獻(xiàn)的多了，關(guān)心企業(yè)的多了，向先進(jìn)看齊，向黨員靠攏，以黨員為榜樣，努力干好本職工作，職工的思想觀念和精神面貌發(fā)生了巨大的變化。

　　面對集團(tuán)公司連續(xù)出臺的改革調(diào)整的新舉措、企業(yè)文化建設(shè)的新任務(wù)、精細(xì)化管理的新要求，蘆嶺礦干部職工表現(xiàn)出前所未有的覺悟和熱情，"三工并存、四工轉(zhuǎn)換"的全員動態(tài)考核工作順利推進(jìn)，企業(yè)文化宣灌工作達(dá)到了"兩個100%"的要求，推進(jìn)精細(xì)化管理工作獲得廣泛認(rèn)同并堅(jiān)定執(zhí)行。

　　栽好梧桐迎彩鳳，筑好深潭喚蛟龍

　　企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。礦領(lǐng)導(dǎo)班子提出了"用真情關(guān)心人才、用待遇吸引人才、用事業(yè)凝聚人才"的工作思路，并以實(shí)際行動表明了真誠的愛才之心。

　　2004年，借助集團(tuán)公司人才工作會議的東風(fēng)，蘆嶺礦迅速制定出臺了《優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)暫行辦法》《科(區(qū))級干部選拔任用管理暫行辦法》等，建立了人才管理制度，營造了"尊重知識，尊重人才"的良好氛圍。2005年4月28日，蘆嶺礦召開科技大會，重獎78名優(yōu)秀人才和28項(xiàng)科技項(xiàng)目，在生產(chǎn)、安全、技術(shù)等業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的單位，推行首席工程師制。同時對優(yōu)秀人才進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，使廣大科技人員真正感受到政治上有待遇、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、精神上有激勵，進(jìn)一步激活了科技人才的工作熱情，發(fā)揮了科技人才的聰明才智。面對礦井惡劣的地質(zhì)條件，科技人員積極進(jìn)取，迎難而上，攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān)，取得了顯著成果。

　　為適應(yīng)又好又快發(fā)展的需要，礦上加大了人才儲備力度，建立了科區(qū)級后備人才庫、專業(yè)技術(shù)人才庫、班隊(duì)長人才庫、后續(xù)學(xué)歷人才庫和技能人才庫，分類造冊，細(xì)化管理，為人才的使用、提升，提供了可靠的依據(jù)。在選拔任用上，蘆嶺礦打破論資排輩、論職排隊(duì)的思想，在機(jī)關(guān)職能部門率先實(shí)行了 "凡進(jìn)必考制"，真正將"唯才是舉"、"用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人"體現(xiàn)到實(shí)際操作之中。2005年又在掘進(jìn)系統(tǒng)實(shí)行了"工長制"，簡化了管理環(huán)節(jié)，調(diào)動了科區(qū)級副職的積極性。

　　在新分配大中專畢業(yè)生的接收、安置工作上，蘆嶺礦黨政班子堅(jiān)持見好"第一面"、上好"第一課"、帶好"第一崗"，并指派基層單位科區(qū)長、黨支部書記，實(shí)行一對一"傳、幫、帶"。

　　栽好梧桐迎彩鳳，筑好深潭喚蛟龍。經(jīng)過不懈努力，如今的蘆嶺礦，正激發(fā)著各類人才的創(chuàng)新欲望，激勵著人才的創(chuàng)新精神，激活著人才的創(chuàng)新潛能，聚集著人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，煥發(fā)著前所未有的勃勃生機(jī)與活力。（本報記者  本報通訊員）