近年來(lái)，興隆莊煤礦牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、班組為依托，以“建設(shè)平安興隆莊煤礦”為目標(biāo)，以打造本質(zhì)安全型煤礦為重點(diǎn)，以建設(shè)強(qiáng)勢(shì)安全文化為切入點(diǎn)，把學(xué)習(xí)型組織理論融入到企業(yè)的安全管理、安全文化建設(shè)和職工素質(zhì)教育工程中，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，提升了區(qū)隊(duì)、班組的安全管理水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值與職工生命價(jià)值的和諧統(tǒng)一，為礦井的長(zhǎng)治久安奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了重要保證。

    一、建機(jī)制，抓落實(shí)，規(guī)范運(yùn)作

    沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、班組必須要有完善的制度作保證。我們立足礦井實(shí)際，著眼區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，著力在建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，在構(gòu)建安全教育網(wǎng)絡(luò)上做文章，建立了從上到下、由點(diǎn)到面的創(chuàng)建推進(jìn)體系，形成了“五大機(jī)制”環(huán)環(huán)相扣、同步運(yùn)行的工作格局。

    一是堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)是“一把手工程”。我們成立了以黨政一把手為會(huì)長(zhǎng)、黨政副職為副會(huì)長(zhǎng)、基層區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)為理事的“學(xué)習(xí)型企業(yè)促進(jìn)會(huì)”，成立了“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)（班組）創(chuàng)建辦公室”，明確了工作職責(zé)。在促進(jìn)會(huì)和創(chuàng)建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，定期召開(kāi)會(huì)議，研究制訂創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)劃，部署安排創(chuàng)建工作，組織檢查落實(shí)情況，及時(shí)解決工作中遇到的各種問(wèn)題，形成了指導(dǎo)全局、引導(dǎo)發(fā)展、推進(jìn)提高、促進(jìn)升華的創(chuàng)建決策層。

    二是上下一體的創(chuàng)建機(jī)制。建立了以礦學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)建辦公室為中心，以強(qiáng)化職工安全素質(zhì)培訓(xùn)為龍頭，以學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)為主體，以基層班組為支撐，以職工個(gè)人自主學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為中樞的學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)建系統(tǒng)。形成了學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)（科室）、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型個(gè)人等多層推進(jìn)、點(diǎn)線面結(jié)合的創(chuàng)建推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)。各區(qū)隊(duì)緊緊圍繞“建成世界最具創(chuàng)新力煤礦”的共同愿景，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，整合出了各具特色的團(tuán)隊(duì)愿景。如：綜采一隊(duì)的共同愿景是 “建設(shè)世界第一綜放隊(duì)”；技術(shù)科的共同愿景是“科技創(chuàng)新是永恒的追求”。區(qū)隊(duì)愿景融入企業(yè)愿景，班組愿景融入團(tuán)隊(duì)愿景，共同打造出興隆莊煤礦的“命運(yùn)共同體”。同時(shí)圍繞礦“為國(guó)爭(zhēng)光、奉獻(xiàn)社會(huì)、勇做棟梁”的價(jià)值觀，也形成了各具特色的價(jià)值觀。如：綜掘一隊(duì)的價(jià)值觀是“象鉆頭一樣進(jìn)取”；選煤廠的價(jià)值觀是 “凝聚能量，奉獻(xiàn)精品”�；鶎影嘟M也根據(jù)各自的工作特點(diǎn)，確立了班組的價(jià)值趨向，如“只有工作好，才能生活好”，“奉獻(xiàn)光明、溫暖人間”等，激勵(lì)職工對(duì)企業(yè)真誠(chéng)投入，安全工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

    三是靈活多樣的指導(dǎo)機(jī)制。以引導(dǎo)創(chuàng)建、督促發(fā)展、指導(dǎo)深化為重點(diǎn)，先后制定了《興隆莊煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案》、《全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)建工作的意見(jiàn)》、《關(guān)于開(kāi)展?fàn)幾霭踩�質(zhì)量放心人（單位）競(jìng)賽活動(dòng)的意見(jiàn)》、《關(guān)于深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的安排意見(jiàn)》、《關(guān)于開(kāi)展“十佳先模”評(píng)樹(shù)活動(dòng)的安排意見(jiàn)》、《文明班組創(chuàng)建辦法》等20多個(gè)創(chuàng)建文件。建立了班組長(zhǎng)工作例會(huì)制度，區(qū)隊(duì)每月召集一次班組長(zhǎng)例會(huì)，礦每年召開(kāi)一次全礦班組工作會(huì)議，總結(jié)和推廣學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建方面的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，多次召開(kāi)和參加行業(yè)內(nèi)外不同層次的推進(jìn)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，有效地規(guī)范、指導(dǎo)和把握了整體創(chuàng)建方向。

    四是規(guī)范有序的運(yùn)作機(jī)制。在促進(jìn)會(huì)的指導(dǎo)下，制定了《興隆莊煤礦學(xué)習(xí)型企業(yè)深化方案實(shí)施細(xì)則》、《興隆莊煤礦深化學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則》、《興隆莊煤礦學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、班組階段性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)規(guī)范有序的運(yùn)作機(jī)制。各基層區(qū)隊(duì)、班組都充分結(jié)合自身實(shí)際，制定了形式多樣、特色突出的創(chuàng)建制度。如：綜采一隊(duì)制定了《推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的實(shí)施辦法》，綜掘一隊(duì)制定了《創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先的學(xué)習(xí)型綜掘隊(duì)實(shí)施辦法》，學(xué)校制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，培育創(chuàng)新型人才的實(shí)施辦法》，技術(shù)科制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，打造優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)施辦法》等，形成了實(shí)施有方案、運(yùn)作有措施、評(píng)估有標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收有效果的良性運(yùn)作機(jī)制。

    五是切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制。我們結(jié)合創(chuàng)建實(shí)際，建立實(shí)施了“人才開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、績(jī)效考核、報(bào)酬認(rèn)可”四項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。制定了《興隆莊煤礦“崗位證準(zhǔn)入”制度》、《興隆莊煤礦人才發(fā)展規(guī)劃》、《興隆莊煤礦工人技師考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《興隆莊煤礦繼續(xù)教育管理辦法》、《興隆莊煤礦計(jì)算機(jī)等級(jí)考核管理辦法》以及基層區(qū)隊(duì)制定的《有證上崗、多證加薪管理辦法》等多項(xiàng)融目標(biāo)激勵(lì)、情感激勵(lì)、信任激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)“四位一體”的激勵(lì)機(jī)制。

    二、重載體，提素質(zhì)，不斷創(chuàng)新

    職工素質(zhì)的高低決定著安全工作的優(yōu)劣。我們不斷拓寬、創(chuàng)新區(qū)隊(duì)、班組素質(zhì)建設(shè)的載體，著力在“三強(qiáng)化、三提升”上下工夫，使職工掌握真本領(lǐng)、練就強(qiáng)技能，最大限度地消除職工的不安全因素，收到了顯著的成效。

    一是強(qiáng)化宣傳，提升認(rèn)識(shí)。我們及時(shí)召開(kāi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、班組啟動(dòng)大會(huì)、深化推進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)等會(huì)議，利用各種宣傳媒體，開(kāi)辟?gòu)V播電視“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、班組”專(zhuān)題節(jié)目，組織開(kāi)展新穎活潑的演講會(huì)、理論研究等形式，營(yíng)造出強(qiáng)大的宣傳輿論氛圍。編輯印發(fā)《學(xué)習(xí)型企業(yè)信息交流》內(nèi)部刊物24期；編輯出版了《理論篇》、《實(shí)踐篇》、《經(jīng)驗(yàn)篇》、《感悟篇》、《共享篇》“創(chuàng)建”專(zhuān)題活動(dòng)單行本；出版發(fā)行了反映創(chuàng)建歷程、22萬(wàn)字的《激活生命細(xì)胞》一書(shū)；制作了500多塊大型宣傳牌版、宣傳燈箱，建起了“創(chuàng)建”一條街和64個(gè)“創(chuàng)建”學(xué)習(xí)交流園地。基層區(qū)隊(duì)的會(huì)議室成了“成果共享”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)室、深度匯談室，把班前會(huì)開(kāi)成了“實(shí)話實(shí)說(shuō)”、班后會(huì)開(kāi)成了“焦點(diǎn)訪談”。班組之間、職工之間建立起若干個(gè)無(wú)邊界的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，形了縱橫聯(lián)動(dòng)、立體交叉的宣傳網(wǎng)絡(luò)。

    我們堅(jiān)持環(huán)境育人，以提升職工的思想境界為著眼點(diǎn)，精心培育礦井“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全；金錢(qián)可計(jì)，生命無(wú)價(jià)”的安全文化。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了以宣傳安全文化理念、安全格言警句、安全文化寄語(yǔ)等內(nèi)容的安全文化中心。整合提煉了“三五三四、五個(gè)一”的安全文化核心理念，形成了獨(dú)具興隆特色的安全文化體系。組織職工以區(qū)隊(duì)、班組為單位參觀學(xué)習(xí)，人人寫(xiě)出學(xué)習(xí)體會(huì)，“以人為本”的安全文化理念得到持續(xù)升華，為實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

    二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、班組的實(shí)際，我們?nèi)�面�?shí)施了“職工素質(zhì)工程”和職工成才“三三規(guī)劃”，目的在于提升職工的整體素質(zhì)。而職工素質(zhì)的提升，必須通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。我們利用具有現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施的教育培訓(xùn)基地，對(duì)每一名職工進(jìn)行政治理論、安全技術(shù)和職業(yè)再生能力的培訓(xùn)。每年對(duì)新入礦的職工進(jìn)行兩個(gè)月的崗前安全培訓(xùn)，對(duì)在崗職工進(jìn)行八周的崗位輪訓(xùn)，對(duì)復(fù)合型人才進(jìn)行四個(gè)月的重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)外部開(kāi)發(fā)人才進(jìn)行六個(gè)月的特殊培訓(xùn)。我們建立了擁有“攀巖”、“空中斷橋”、“天梯”等36個(gè)項(xiàng)目、100多臺(tái)套器械的拓展培訓(xùn)基地。把準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和拓展訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)6789名職工進(jìn)行了嚴(yán)格的訓(xùn)練，進(jìn)一步規(guī)范了職工的安全行為，熔煉了團(tuán)隊(duì)精神，提升了職工的創(chuàng)新力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。我們建有礦山電器設(shè)備實(shí)驗(yàn)室、煤礦液壓系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室、煤礦機(jī)械設(shè)備實(shí)驗(yàn)室，擁有采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、洗選等15個(gè)系列和40多個(gè)工種的崗位實(shí)踐基地。對(duì)新引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備組織生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行拆檢試驗(yàn)，了解掌握設(shè)備的構(gòu)造、性能和操作技術(shù)；每年定期對(duì)生產(chǎn)崗位的職工進(jìn)行技術(shù)實(shí)踐輪訓(xùn)，使職工的安全技術(shù)理論和操作實(shí)踐得到有益結(jié)合，提升了職工的安全素質(zhì)水平。

    三是強(qiáng)化實(shí)踐，提升本領(lǐng)。我們本著“精一門(mén)、會(huì)兩門(mén)、懂三門(mén)”的基本目標(biāo)要求，在全礦營(yíng)造出區(qū)隊(duì)、班組處處是課堂、人人練絕活、行行出能手的濃厚氛圍。我們?cè)谌�礦建立了617個(gè)政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)小組；建立了86個(gè)學(xué)習(xí)室、6個(gè)學(xué)習(xí)體會(huì)交流活動(dòng)室。綜掘一隊(duì)成立了“讀書(shū)俱樂(lè)部”，使職工能夠及時(shí)閱讀新書(shū)籍；綜采二隊(duì)自主建立了“煤海驛站”，開(kāi)展“每日一句”英語(yǔ)學(xué)習(xí)活動(dòng)。區(qū)隊(duì)、班組采取“官教官”、“官教兵”、“兵教兵”等授課方式，由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、生產(chǎn)技術(shù)骨干帶著問(wèn)題上課，重點(diǎn)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和可能出現(xiàn)的技術(shù)難題。教培中心對(duì)“每周一課”的授課質(zhì)量和效果進(jìn)行檢查考核，促進(jìn)了職工安全技能素質(zhì)的提高。在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展“學(xué)、練、樹(shù)”活動(dòng)。常年堅(jiān)持崗位練兵。采取班組選拔、區(qū)隊(duì)推薦、理論考試、現(xiàn)場(chǎng)操作的比武辦法分系列、按工種開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，把各系列技術(shù)比武獲得前五名的選手推選為“名師”，與職工結(jié)成技術(shù)對(duì)子，簽訂師徒合同，與“名師”收入掛鉤。全礦現(xiàn)有615對(duì)職工簽訂了師徒合同，412名職工出徒，成為獨(dú)擋一面的生產(chǎn)技術(shù)骨干。配合崗位練兵，我們開(kāi)展了樹(shù)立名優(yōu)品牌活動(dòng)。對(duì)在崗位創(chuàng)新、練兵比武中獲得較好的成績(jī)的職工，命名為本區(qū)隊(duì)的品牌職工；對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、年度內(nèi)安全無(wú)事故等方面取得顯著成效的班組，命名為創(chuàng)新示范崗，調(diào)動(dòng)了廣大職工提高技能的積極性和主動(dòng)性。我們鼓勵(lì)職工立足本職崗位，做一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。綜采二隊(duì)職工購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī)每臺(tái)補(bǔ)助1000元。綜采一隊(duì)常年堅(jiān)持“有證上崗、無(wú)證待崗、多證加薪”的激勵(lì)政策。職工每取得本工種以外的一個(gè)合格證，每人每月執(zhí)行50元技術(shù)津貼。我們及時(shí)推廣綜采以隊(duì)的做法，全礦有3678名職工獲得兩個(gè)以上崗位合格證，激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、比技能的熱情。對(duì)井下班長(zhǎng)實(shí)行“安全幸福365”獎(jiǎng)勵(lì)制度，規(guī)定本班安全不出問(wèn)題，累計(jì)天數(shù)達(dá)到365天，班長(zhǎng)享受安全幸福獎(jiǎng),增強(qiáng)了井下班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)意識(shí)。

    三、嚴(yán)考核，強(qiáng)管理，務(wù)求實(shí)效

    區(qū)隊(duì)、班組是礦井現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們圍繞安全為天這個(gè)核心，牢固樹(shù)立“考核貴在嚴(yán)密，管理貴在到位”的思想，著重在構(gòu)建考核制度上下功夫，切實(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組的安全管理。

    一是嚴(yán)格考核強(qiáng)管理。我們成立了學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)建考核評(píng)估委員會(huì)，組織人員對(duì)全礦的區(qū)隊(duì)、班組從行政管理、載體建設(shè)、機(jī)制建立和成效體現(xiàn)四個(gè)方面，對(duì)其創(chuàng)建工作考核評(píng)估，把創(chuàng)建工作納入到月度、季度、年度各類(lèi)評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)之中。并召開(kāi)了深化學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、班組推進(jìn)會(huì)，發(fā)布整體評(píng)估報(bào)告，對(duì)選出的優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰，較好地發(fā)揮了典型引路的作用。根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)的深入，各區(qū)隊(duì)均制定了《班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全紀(jì)錄統(tǒng)計(jì)管理辦法》等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行正班長(zhǎng)抓安全、副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)的規(guī)定，給班組提供規(guī)范、科學(xué)、具體的安全管理平臺(tái)，在執(zhí)行制度上，班組長(zhǎng)發(fā)揮帶動(dòng)作用，自覺(jué)主動(dòng)制止違章現(xiàn)象，有效杜絕了現(xiàn)場(chǎng)事故的發(fā)生。礦制定培訓(xùn)、考核、使用、待遇“四統(tǒng)一”政策，把開(kāi)展班組安全管理情況作為評(píng)選學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、班組的重要條件，提高班組長(zhǎng)津貼，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，激發(fā)班組長(zhǎng)安全管理的積極性和責(zé)任意識(shí)，全面提升了班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

    二是質(zhì)量達(dá)標(biāo)保安全。我們以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、保持行業(yè)級(jí)水平為目標(biāo)，在區(qū)隊(duì)、班組中開(kāi)展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)評(píng)出的精品頭面、亮點(diǎn)工作、先進(jìn)區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)出的最差頭面、最差區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行曝光亮相。實(shí)行井下區(qū)隊(duì)、班組評(píng)議業(yè)務(wù)科室制度，對(duì)評(píng)出的最后一名，對(duì)科長(zhǎng)進(jìn)行電視曝光，向礦領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出書(shū)面檢查。我們?cè)趯W(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)中建立了一整套安全隱患排查機(jī)制，做到了對(duì)不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”。堅(jiān)持每周召開(kāi)由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)參加的隱患排查分析會(huì)，詳細(xì)排查安全隱患，研究解決的途徑。加大業(yè)務(wù)科室深入?yún)^(qū)隊(duì)班組的力度，各業(yè)務(wù)科室經(jīng)常深入一線開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)幫助解決現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。針對(duì)查處的安全隱患，堅(jiān)持責(zé)任區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子包保制度，將整改任務(wù)量化、細(xì)化。加強(qiáng)了對(duì)重大隱患危險(xiǎn)源的整改監(jiān)控，督促有關(guān)區(qū)隊(duì)、科室提出限期治理方案，把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對(duì)隱患責(zé)任的追究，有效地消除了各類(lèi)事故隱患。

    三是奮勇?tīng)?zhēng)先創(chuàng)佳績(jī)。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、班組，全礦上下形成了濃厚的安全文化氛圍，職工的思想觀念不斷更新，系統(tǒng)思考能力明顯增強(qiáng)，有效地消除了“歸罪于外”的智障，樹(shù)立了由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;我要安全”、只為成功找辦法，不為失敗找理由等新理念。全礦有64個(gè)單位成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，有312個(gè)班組成為學(xué)習(xí)型班組，有6000余人成為學(xué)習(xí)型職工。掘進(jìn)一隊(duì)加強(qiáng)安全警示教育和安全法規(guī)學(xué)習(xí)，在全隊(duì)職工中廣泛開(kāi)展“六比六賽”活動(dòng)，創(chuàng)出了連續(xù)十一年無(wú)重傷，六年無(wú)輕傷的顯著成績(jī)；綜采一隊(duì)王濤班去年創(chuàng)出安全生產(chǎn)原煤226萬(wàn)噸的好水平，安全杜絕了輕微傷及以上人身事故，萬(wàn)噸事故率控制在0��5小時(shí)/萬(wàn)噸，被評(píng)為礦“十佳班組”。今年以來(lái)，我礦又將學(xué)習(xí)《解放軍精神》等“五本書(shū)”活動(dòng)，與強(qiáng)化特種作業(yè)人員培訓(xùn)和全員準(zhǔn)軍事化安全輪訓(xùn)結(jié)合，采取隨機(jī)抽考方式，組織了全礦22個(gè)單位共1088人參加的《特別規(guī)定》、《安全手冊(cè)》知識(shí)考試，進(jìn)一步培育了團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神和責(zé)任執(zhí)行意識(shí)，1—4月份安全產(chǎn)煤 239��5萬(wàn)噸，全礦杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故，創(chuàng)出了歷史同期安全生產(chǎn)的最好水平。截至4月30日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1703天，其中綜采二隊(duì)、綜掘一隊(duì)、掘一隊(duì)等13個(gè)井下單位消滅了輕傷以上人身事故。安全評(píng)估經(jīng)驗(yàn)在全省推廣，被評(píng)為山東省“安全程度評(píng)估AAA級(jí)礦井”、省級(jí)“雙基”建設(shè)優(yōu)秀礦井、山東省一通三防安全科技示范礦井，并一舉榮獲了“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”和“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”三項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，有力地促進(jìn)了礦井三個(gè)文明建設(shè)的長(zhǎng)足發(fā)展。