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河南煤業(yè)集團鑫珠春公司改制不忘民主管理

2006/7/11 15:24:20       
企業(yè)改制了,民主管理還要不要?職工還有沒有發(fā)言權(quán)?對此,河南省焦作煤業(yè)集團鑫珠春公司改制后的和諧發(fā)展給出了最好的答案。日前,他們在推行職工民主管理過程中摸索出一套讓職工看得見、聽得著、說了算的方法。
 ———讓職工看得見。在建家活動中,該公司提出要把職工之家建成“民主之家”,做到制度健全,渠道暢通,群策群力,依靠職工;企務(wù)公開,作風(fēng)民主,公平公正,相互監(jiān)督;職工權(quán)益,依法保護,干群舒心,穩(wěn)定隊伍。從而使職工了解家情,能夠為家進言、獻(xiàn)策。另一方面,在企務(wù)公開的“深度”和“廣度”上下功夫,對公司和各基層單位的企務(wù)公開工作實行集中統(tǒng)一管理,設(shè)立企務(wù)公開專欄,增強經(jīng)營管理和經(jīng)濟分配的透明度,確保職工看得見。
 ———讓職工聽得著。該公司每一項企業(yè)決策及其實施,都先在職代會上進行討論,征求方方面面的意見,根據(jù)職工的意愿再做出,真正做到了解民情、反映民意、集中民智。為此,他們明確要求做到“四個堅持”,即堅持召開各種類型的民主懇談會;堅持總經(jīng)理接待日制度;堅持發(fā)揮“總經(jīng)理信箱”和“合理化建議信箱”作用;堅持領(lǐng)導(dǎo)干部民情備忘錄制度。
 ———讓職工說了算。只有尊重職工的意見,才能長久保持職工參與企業(yè)管理的積極性。該公司對職工的建議和意見十分重視,在充分的民主決策后,對每一項工作都做到“三定”:定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任人、定完成期限。同時,專門成立了民主管理督察小組,由工會牽頭,組織職工代表定期或不定期上崗檢查各項工作的進展、落實情況,跟蹤問效,使民主管理工作做到有部署、有檢查、有考核、有落實。

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