南屯煤礦把弘揚安全文化和嚴格安全管理結合起來，教育管理并舉，認真抓好安全工作。
    抓好教育培訓。這個礦開展了強化安全主體活動，堅持業(yè)余培訓與脫產培訓相結合，準軍事化安全輪訓1400多人次，培訓特殊工種735人次、安全不放心人110人次。以作業(yè)規(guī)程培訓為重點，強化區(qū)隊班組日常培訓，建立安全宣誓、現場安全會、每周一、三、五學習例會制度。針對“四自”安全文化、“十榮十恥”、作業(yè)規(guī)程等內容，以每日一題、每周一課、每月一考、每季一比、抽查提問，督促職工加強學習，上半年累計抽查考試2200余人次。嚴格作業(yè)規(guī)程教考分離，采取“手指口述”、抽查提問、閉卷考試等方式，先后組織3000余人次參加作業(yè)規(guī)程閉卷考試，抽查提問區(qū)隊長、現場跟班人員400余人次，提高了應知應會和自主保安能力。組織部分區(qū)隊長分別赴山西、新汶學習考察，學習借鑒兄弟煤礦先進安全理念和管理經驗，開闊思路、取長補短，提高了安全管理水平。積極推進杰出員工管理和競師學技活動，堅持杰出員工、合格員工和待發(fā)展員工“三工并存、末位淘汰”，表彰獎勵金星員工10人、銀星員工18人，轉崗培訓5人，21個技術崗位、33個工種的118名青工和64名首席培訓師簽訂了師徒合同。
     抓好制度落實。南屯礦認真貫徹執(zhí)行兗礦集團“三反六整頓兩杜絕”、“安全基礎管理”、“區(qū)隊班組建設”三個意見文件精神，結合礦井實際，制定印發(fā)了《南屯煤礦“三反六整頓兩杜絕”活動實施方案》、《南屯煤礦加強和改進區(qū)隊班組建設的安排意見》等文件，修訂完善了領導干部下井帶班、區(qū)隊黨政技值班、“三位一體”現場交接班、開工前安全評估、互保聯保包保等制度，促進了安全管理的科學化、標準化。進行卓越績效考核和安全效能監(jiān)察，監(jiān)督評價礦屬單位安全履職情況，對表現突出的單位和執(zhí)行不力的單位分別進行表彰和處罰，強化了工作執(zhí)行力。重新匯編《安全質量管理獎懲辦法》，礦、區(qū)隊、班組、職工層層簽訂保證安全責任書，將“十個必須、十個堅持”的總要求細化拓展成105條考核細則，工傷人員劃分為“公傷、自傷、他傷”3種類型，嚴重“三違”條款具體到7個專業(yè)，進一步明確了各單位、各工種崗位的安全職責和標準。
    抓好安全考核。在執(zhí)行公司有關文件的基礎上，這個礦實行正反激勵、重獎重罰，加大安全責任與分配掛鉤力度。全礦實行分類安全抵押，井下生產、輔助單位實行以安全為重點的“4321”掛鉤分配制度。嚴格48小時查隱患責任追究、事故責任追究，對制度執(zhí)行不力、現場落實不到位的人員進行責任分析、連帶追究，5月份以來追究處罰18人。實行“三違”累計升格處罰、“三違”黨員誡免談話和抓“三違”獎勵制度，成立“三違”投訴鑒定小組，建立工人、黨員干部安全檔案，依法嚴懲“三違”和各類事故責任者。召開班組長年會，根據個人工作業(yè)績，續(xù)聘班組長799名，評選優(yōu)秀班組長51名。全礦有6個區(qū)隊、10個班組被兗礦集團評為優(yōu)秀區(qū)隊、優(yōu)秀班組。

稿源：兗礦集團南屯礦宣傳科  作者：李靜 編輯：雷松