南屯礦從加強動態(tài)安全管理、管理人員現(xiàn)場指揮和區(qū)隊班組建設等方面入手，不斷提升生產現(xiàn)場的安全管理水平。
實施生產全過程動態(tài)安全管理。這個礦跟班領導全過程動態(tài)管理現(xiàn)場安全生產，班組長全過程動態(tài)組織實施現(xiàn)場安全生產，當班安監(jiān)員全過程動態(tài)監(jiān)督安全生產，職工全過程動態(tài)按章作業(yè)。
加強管理人員現(xiàn)場指揮。這個礦對各級管理人員下現(xiàn)場作出嚴格規(guī)定，要求副總工程師以上管理人員要帶班下井，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患；區(qū)隊管理人員必須跟班指揮，與工人同上同下；生產系統(tǒng)管理人員重點巡回檢查，抓住細節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅死角。強化夜班現(xiàn)場指揮。規(guī)定了黨政負責同志和相關人員的下井次數(shù)，每月公布干部下井情況，接受群眾監(jiān)督。管理人員做好下現(xiàn)場記錄，認真解決現(xiàn)場實際問題。
    加強區(qū)隊、班組建設。這個礦充分發(fā)揮區(qū)隊長、班組長現(xiàn)場安全管理作用，提高班組長待遇，嚴格執(zhí)行井下職工“三項津貼”標準，將班組長崗位工作經歷作為管理人員選拔的重要依據(jù)。定期組織召開安全生產區(qū)隊班組建設工作會議，每月表彰一次優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長，每季表彰一次紅旗區(qū)隊、優(yōu)秀區(qū)隊長。
    加強勞動組織管理。這個礦制定了生產現(xiàn)場掛牌限員管理制度，按照規(guī)程要求，控制現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)，對出勤人員實行上崗掛牌管理，減少現(xiàn)場作業(yè)人員，嚴禁違反勞動組織和定員標準組織生產。采掘一線嚴格控制加班加點，防止疲勞作業(yè)。同時嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督員、零活開工單制度，杜絕危險場所單人作業(yè)、違反規(guī)程作業(yè)和多頭指揮，兩人以上分散作業(yè)明確安全負責人、監(jiān)護人，搞好互保聯(lián)保。
嚴格執(zhí)行特殊工種和24小時作業(yè)現(xiàn)場交接班制度。這個礦實行“三位一體”現(xiàn)場交接班制度，上一班的跟班人員、班組長、崗位工對口向下一班人員交代清楚現(xiàn)場安全狀況、安全注意事項等，現(xiàn)場簽字。同時，推行現(xiàn)場安全會制度，跟班副區(qū)長、接班班組長在開工前必須對現(xiàn)場進行巡查，跟班人員、班組長到達作業(yè)現(xiàn)場后，根據(jù)現(xiàn)場、崗位特點，手指口述向職工講清現(xiàn)場隱患和安全注意事項。
    加大監(jiān)督檢查力度。這個礦對現(xiàn)場隱患實行掛紅黃牌制度，安監(jiān)人員采取“三不定”方式強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，一檢查一通報。對統(tǒng)計的領導干部下現(xiàn)場、隱患排查治理、生產運行情況，逐級匯報。他們還認真查找每個工作環(huán)節(jié)存在的問題，了解每名工作人員的狀況，超前預防，采取有針對性的措施，消除人的不安全行為和物的不安全因素。認真排查自主保安意識不強、不適應本職工作的人員，重點抓好趕班職工、特殊工種、新工人等薄弱人員的一人一事工作和零散地點的安全管理。

來源：兗礦集團南屯礦宣傳科 通訊員： 李靜 編輯：雷松