“十一五”開局之年，站在中部崛起歷史發(fā)展新起點上的同煤集團(tuán)用科學(xué)發(fā)展觀，重新審視企業(yè)規(guī)模做大了但并未做強(qiáng)，煤炭產(chǎn)銷量突破億噸但盈利水平低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一抵御風(fēng)險能力弱的實際，適時提出了“做強(qiáng)同煤、造福員工”的總體工作思路和企業(yè)目標(biāo)。概括起來講，就是走現(xiàn)代化、集團(tuán)化、多元化、潔凈化、國際化的道路，鞏固發(fā)展壯大煤炭產(chǎn)業(yè)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高員工生活水平，圍繞提高煤炭含金量，整合資源，創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，建成具有國際競爭力的特大型煤、電、化的能源集團(tuán)。

　　在“十一五”期間，同煤集團(tuán)按照到2010年產(chǎn)運量達(dá)到1.5億噸的奮斗目標(biāo)，實施穩(wěn)定大同礦區(qū)，開發(fā)建設(shè)寧武、河?xùn)|、朔南礦區(qū)，整合改造中小煤礦的戰(zhàn)略措施，確保煤炭產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)步增長。

　　依靠科技進(jìn)步和精細(xì)化管理，發(fā)揮大集團(tuán)技術(shù)、人才、裝備和管理優(yōu)勢，推行節(jié)約型生產(chǎn)方式，挖掘生產(chǎn)潛力，把煤炭資源回采率納入目標(biāo)責(zé)任考核體系，對現(xiàn)存的8億噸侏羅紀(jì)煤系進(jìn)行精采細(xì)采，提高資源回采率。把集團(tuán)公司本部15個主力礦井的產(chǎn)量穩(wěn)定在6000萬噸以上。

　　按照“減量化、再利用、資源化”的原則，集中精力抓好具有鮮明循環(huán)經(jīng)濟(jì)特點的塔山工業(yè)園區(qū)（一礦六廠一條路）建設(shè)工作。目前，投資104億元，工期兩年半的塔山工業(yè)園區(qū)各項建設(shè)工程進(jìn)展順利。年產(chǎn)1500萬噸的塔山礦井，今年一季度圈出首采工作面，7月份正式投產(chǎn)，當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到400萬噸，2007年達(dá)到800萬噸以上。

　　用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝，加快對重組煤礦的技術(shù)改造，提升生產(chǎn)集約化程度和安全水平。今、明兩年，將完成總投資9.5億元包括為新參組的地方中小煤礦裝備8套綜放、4套普通綜采、1套高檔和11個機(jī)掘、13條機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)線等在內(nèi)的16個技改項目，提升生產(chǎn)能力1000萬噸。

　　加快大同石炭系、朔南礦區(qū)、河?xùn)|煤田等后續(xù)接替礦區(qū)和規(guī)劃基地的資源開發(fā)進(jìn)程，分輕重緩急建一批特大型礦井，解決大同本部、軒崗煤電、陽方口等老礦區(qū)的接替和長遠(yuǎn)發(fā)展問題。開工建設(shè)年產(chǎn)1000萬噸的同忻礦井。加快朔南麻家梁、東周窯、鐵峰等大型礦井的立項核準(zhǔn)、資金落實進(jìn)程。陽方口500萬的礦井，年內(nèi)完成礦區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計。

　　采取買斷銷售、股權(quán)投資、承包租賃、托管經(jīng)營等形式，對晉北三地市的地方煤礦進(jìn)行擇優(yōu)收購、兼并，然后進(jìn)行技術(shù)改造。2006年增加產(chǎn)量200萬噸，2007年1200萬噸，2010年建成3000萬噸生產(chǎn)基地。

　　發(fā)揮大集團(tuán)銷售優(yōu)勢，積極組織社會煤炭資源量，適時調(diào)控鐵路外運，保證公司現(xiàn)有的134個煤炭集運站有長期可靠的煤炭資源量，把煤炭運銷量穩(wěn)定在3000萬噸以上。

來自：科報網(wǎng)