兗礦集團(tuán)南屯礦集中精力開展反麻痹、反違章、反事故，實施思想、作風(fēng)、紀(jì)律、制度、現(xiàn)場、技術(shù)管理六項安全整頓，堅決杜絕違章、杜絕死亡事故的“三反六整頓兩杜絕”活動，促礦井安全生產(chǎn)。
    強(qiáng)化宣傳教育。這個礦廣泛發(fā)動，人人寫出安全保證書，動員廣大干部職工立即投入到“三反六整頓兩杜絕”活動中來。利用廣播、電視、宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，加大對安全工作榮辱觀的宣傳教育，讓踐行“十榮”、遠(yuǎn)離“十恥”成為全礦干部職工的自覺行動。建立安全宣誓制度，各單位要通過班前會集體宣誓，喚醒職工安全意識。大力倡導(dǎo)、保護(hù)職工“六項權(quán)利”，鼓勵職工舉報侵害“六項權(quán)利”的行為。大力弘揚(yáng)“四自”安全文化，采取日常培訓(xùn)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全培訓(xùn)的針對性和實效性，增強(qiáng)職工“我要安全”意識和“我會安全”的技能。
    強(qiáng)化現(xiàn)場管理。這個礦嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度和48小時查隱患責(zé)任追究制度，完善區(qū)隊周排查、班組日排查制度，加大隱患排查治理的力度，及時解決現(xiàn)場安全隱患問題。強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《安全質(zhì)量獎懲管理辦法》，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人的行為。加大“三違”查處力度和處罰力度，對班組長違章行為要加倍處罰。凡出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的，管理人員給予撤職處分，在集中整治階段，班組長、工人解除勞動合同，并對該區(qū)隊停產(chǎn)整頓1—2天，對該班組停產(chǎn)整頓3—5天。停產(chǎn)整頓期間，進(jìn)行強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)，培訓(xùn)期間只發(fā)生活費(fèi)；鞏固階段，班組長、工人留礦查看。加大對各類事故隱患的查處力度，發(fā)生的輕傷人身事故按重傷事故進(jìn)行處理，發(fā)生的重傷人身事故按死亡事故進(jìn)行處理，出現(xiàn)重傷責(zé)任事故的單位黨政技主要領(lǐng)導(dǎo)、跟班領(lǐng)導(dǎo)給予撤職，直接責(zé)任者給予解除勞動合同。
    強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安。業(yè)務(wù)部門深入開展隱患排查，抓好預(yù)測預(yù)報，提高對潛在隱患的防范能力。狠抓規(guī)程措施的審批、貫徹和落實，抓緊完善特殊施工作業(yè)地點、綜機(jī)設(shè)備安裝撤除、輔助運(yùn)輸?shù)陌踩�技術(shù)規(guī)范。加大對業(yè)務(wù)部門職責(zé)履行情況的查處力度，對制度落實不到位，監(jiān)督檢查不到位的業(yè)務(wù)部門，嚴(yán)肅追究責(zé)任。對因技術(shù)管理不到位，規(guī)程措施不完善，造成重大安全隱患和責(zé)任事故的，撤除技術(shù)管理人員的技術(shù)職務(wù)，調(diào)離技術(shù)管理崗位。業(yè)務(wù)保安責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生重傷事故的，對業(yè)務(wù)保安人員進(jìn)行降職或罰款；發(fā)生死亡事故的，對業(yè)務(wù)保安人員進(jìn)行撤職或罰款。強(qiáng)化安全生產(chǎn)調(diào)度匯報制度，凡發(fā)生的一切安全事故，立即向調(diào)度室、安監(jiān)處匯報，凡出現(xiàn)遲報、瞞報者，嚴(yán)格按規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。

來源：兗礦集團(tuán)南屯礦宣傳科   通訊員： 李靜 編輯：雷松