“科技興煤，技術(shù)興安”成為了重煤集團(tuán)石壕煤礦2005年收獲的最大效益，礦工們?cè)谄髽I(yè)重科技投入，重安全培訓(xùn)，重人才發(fā)展實(shí)現(xiàn)了“科學(xué)發(fā)展觀”在煤礦安全生產(chǎn)中的具體落實(shí)。

     技術(shù)運(yùn)用推進(jìn)安全

    “礦難”頻發(fā)一直制約著煤礦安全的瓶頸，煤礦技術(shù)含量低是導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)的直接原因。重煤集團(tuán)石壕煤礦礦長(zhǎng)孫大發(fā)則認(rèn)為，作為一個(gè)煤炭生產(chǎn)大國(guó)，要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，走“科技發(fā)展觀”是安全生產(chǎn)先決條件，技術(shù)裝備水平的提高是解決煤礦安全生產(chǎn)的生存之道。
    2005年6月，上任的第五任礦長(zhǎng)孫大發(fā)在第一次職工大會(huì)上命令強(qiáng)調(diào)指出：“解決煤礦安全與生產(chǎn)的矛盾必須依靠科學(xué)，必須依靠新技術(shù)改善礦井安全環(huán)境，礦工的生命安全才有保障，職工的家庭才能穩(wěn)定，企業(yè)的效益才能穩(wěn)步上升……”
    短短的半年時(shí)間里，該礦對(duì)采掘機(jī)械化、礦井一通三防進(jìn)行了重點(diǎn)投入，投資了800多萬(wàn)元資金引進(jìn)了大功率375型采煤機(jī)、掘進(jìn)梭車，連續(xù)化運(yùn)輸?shù)裙こ添?xiàng)目。孫礦長(zhǎng)在職工會(huì)上立下的軍令狀得以全面實(shí)施。員工對(duì)企業(yè)加強(qiáng)安全投入也表示強(qiáng)烈的支持。許多員工說(shuō)，這樣的礦長(zhǎng)是對(duì)礦工安全生命負(fù)責(zé)的礦長(zhǎng)，哪怕個(gè)人收入少一點(diǎn)，企業(yè)在安全上投入多一點(diǎn)，礦工收獲的是安全效益，生命效益。”
    據(jù)悉，近3年來(lái)，該礦先后利用國(guó)債資金和自籌資金1億多元對(duì)礦井生產(chǎn)調(diào)度、瓦斯監(jiān)控、通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行全面技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度智能化、可視化、采掘機(jī)械化、瓦斯監(jiān)測(cè)自動(dòng)化的目標(biāo)管理，降低了煤礦事故對(duì)礦工生命的危害，促進(jìn)了企業(yè)以“科學(xué)發(fā)展觀”來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
    采訪中，礦長(zhǎng)孫大發(fā)說(shuō)：“煤礦安全生產(chǎn)必須走‘科技興煤、技術(shù)興安’的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)杜絕重特大事故發(fā)生，只有這樣，煤礦安全了，員工生命有保障，煤炭企業(yè)才有發(fā)展，有效益。”

    “QC”助陣解決管理

    如何提高煤礦技術(shù)的運(yùn)用？如何解決煤炭人才的發(fā)展？重煤集團(tuán)石壕煤礦把采納“員工合理化建議”、“QC全面質(zhì)量管理”作為了推進(jìn)員工參與基層管理，解決技術(shù)創(chuàng)新的課題上，落實(shí)員工對(duì)“科學(xué)發(fā)展觀”的認(rèn)識(shí)。
    “QC全面質(zhì)量管理”活動(dòng)成了職工參與基層管理的平臺(tái)，培養(yǎng)人才的陣地，該礦制定了從科隊(duì)到班組的“QC全面質(zhì)量管理”活動(dòng)目標(biāo)，建立考核制度，并納入到工資績(jī)效考核中，據(jù)了解，該礦完成“QC”成果46項(xiàng)，參加員工700多人/次，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益138.7萬(wàn)元。
    重煤集團(tuán)石壕煤礦工會(huì)為了配合企業(yè)“QC全面質(zhì)量管理”工作的全面實(shí)施，相繼在21個(gè)工會(huì)，200多個(gè)班組的2400名會(huì)員中發(fā)起了提“合理化建議”的倡議，收到“合理化建議”900多條，重點(diǎn)推廣了28條，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值210多萬(wàn)元，推動(dòng)了群團(tuán)組織參與企業(yè)創(chuàng)新管理走出了一條成功的經(jīng)驗(yàn)。
    員工曹陽(yáng)說(shuō)：“企業(yè)在員工中實(shí)施‘合理化建議’、‘QC全面質(zhì)量管理’活動(dòng)，培育的是員工在崗位上創(chuàng)新的能力，推進(jìn)的是基層管理工作的上檔升位，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，解決的是煤炭人才奇缺的問(wèn)題和員工在工作中創(chuàng)新管理的理念。”

    人才培養(yǎng)促進(jìn)發(fā)展

    煤礦人才奇缺一直制約著煤礦安全生產(chǎn)的發(fā)展，解決煤礦人才短缺現(xiàn)象成為了重煤集團(tuán)石壕煤礦管理者思索最多的問(wèn)題。該礦針對(duì)煤礦專業(yè)人才進(jìn)行了全面調(diào)查，出臺(tái)了“人才培養(yǎng)制度”、“人才獎(jiǎng)勵(lì)制度”，以“知識(shí)成就發(fā)展，技術(shù)解決安全”在員工中推行了“星級(jí)人才”、“高級(jí)技工”、“專業(yè)技師”的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了煤炭人才在企業(yè)中的自身發(fā)展。
    在人才培養(yǎng)中，該礦充分利用“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍”的新思路來(lái)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，在200多個(gè)班組的2400多員工中推行了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個(gè)人”的建設(shè)活動(dòng)，把人有能力，善于學(xué)習(xí)的一線班組員工選派到大中專院校中進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，同時(shí)還利用“學(xué)習(xí)之家”、“職工學(xué)校”等學(xué)習(xí)陣地來(lái)培育中的學(xué)習(xí)情趣，投入了500多萬(wàn)元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)對(duì)采掘、機(jī)電、通風(fēng)、抽放、瓦斯等28個(gè)專業(yè)人員進(jìn)行分系統(tǒng)的循環(huán)培訓(xùn)，解決了員工學(xué)習(xí)中不斷增長(zhǎng)知識(shí)，在技術(shù)培養(yǎng)上不斷提高才能看到了自身的發(fā)展希望。
    采訪中，從采煤工成長(zhǎng)為黨支部書記的肖顯斌對(duì)企業(yè)重視一線人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才儲(chǔ)備。他說(shuō)：“我從一名采煤工成長(zhǎng)為一名管理人員，離不開企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的重視，更離不開企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)投入的人才培訓(xùn)制度，說(shuō)實(shí)話，在煤礦有這樣的員工技能培養(yǎng)機(jī)制，制構(gòu)建的是一線員工學(xué)技的氛圍，有利于煤礦安全生產(chǎn)的發(fā)展，更有利于解決煤炭人才儲(chǔ)備中發(fā)現(xiàn)更多的人才。”
    據(jù)了解，近5年來(lái)，該礦投入了500多萬(wàn)元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，從班組員工中選派了100多名有能力，有管理水平，有創(chuàng)新精神的一線員工進(jìn)入大中專院校進(jìn)修，獲得了專業(yè)證書，200余名員工獲得了“星級(jí)人才”、“高級(jí)技工”、“高級(jí)技師”的稱號(hào)， 85%的員工技能水平達(dá)到了中級(jí)以上。

投入新設(shè)備改善煤礦安全環(huán)境    

 員工之家成了學(xué)習(xí)之家  

職工學(xué)校成了員工增長(zhǎng)技術(shù)的陣地