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興隆莊煤礦扎實推進區(qū)隊班組建設(shè)

2005/8/3 9:03:37       
        興隆莊煤礦始終把班組作為各項工作的落腳點,從夯實基礎(chǔ)工作入手,深入開展創(chuàng)建安全班組活動,確保了安全生產(chǎn)。
  該礦從完善機制入手,相繼出臺了《文明班組創(chuàng)建辦法》、《工、班長安全例會制度》、《年度六好區(qū)隊建設(shè)工作實施意見》等機制性文件。為確保制度落到實處,該礦每季度組織人員,分生產(chǎn)、服務(wù)、非煤三個片區(qū),對基層區(qū)隊、班組進行檢查,做到獎先進罰落后,有效激發(fā)了基層區(qū)隊、班組工作的積極性;鶎訂挝幻吭陆M織一次全面自查自糾,建立了月檢、互檢制度,區(qū)隊之間、班組之間每月進行互檢,加強了溝通交流。該礦在創(chuàng)新上下功夫、做文章。在堅持評選“六好區(qū)隊”的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新啟動了“爭做安全質(zhì)量放心人(單位)競賽”活動,開展了“十佳班組”、“十佳安全質(zhì)量放心單位(人)”評樹、“安全無事故、職工無 ‘三違’”為主題的“雙無”班組評比等活動。對井下班長實行“安全幸福365”獎勵制度,規(guī)定本班安全不出問題,累計天數(shù)達到365天,且出滿勤的,直接區(qū)隊的班長享受安全幸福獎勵1460元,輔助區(qū)隊的班長享受安全幸福獎勵1095元。礦安監(jiān)處對班長實行競爭上崗,掘進一隊對班組長每季進行一次民主評議,實行末尾淘汰制,水電暖工區(qū)開展了“月度安全質(zhì)量文明衛(wèi)生班組競賽”活動,對優(yōu)勝班組給予獎勵,在獎金中兌現(xiàn),調(diào)動了班組工作的積極性,使職工由“生產(chǎn)型” 向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變成為了自覺行動。

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