先從市場(chǎng)情況看，煤炭長期供大于求的狀況有所好轉(zhuǎn)，主要取決于４個(gè)方面的因素：

一是國家實(shí)施關(guān)井壓產(chǎn)、控制總量政策，使總量過剩的矛盾初步得到了緩解。二是國民經(jīng)濟(jì)增長，拉動(dòng)煤炭消費(fèi)需求回升。僅一季度山西銷往電力、冶金兩大行業(yè)的煤炭就達(dá)９９１．４２萬噸，比去年同期增加２３３．２８萬噸。三是出口煤量增加，一季度山西省出口煤炭比去年增加１４１．５５萬噸，有效緩解了國內(nèi)市場(chǎng)的壓力。四是國際石油價(jià)格持續(xù)上漲，迫使燃油企業(yè)轉(zhuǎn)向使用煤

炭，國內(nèi)煤炭消費(fèi)量都有不同程度的增加。在煤炭銷量增加的同時(shí)，煤炭價(jià)格也有不同程度的增長。

從自身努力看，今年初以來山西省煤炭行業(yè)按照加快“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”的要求，繼續(xù)進(jìn)行深化改革，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是抓改革創(chuàng)新。大同煤礦公司機(jī)關(guān)由原來的５７個(gè)處室精簡(jiǎn)到１９個(gè)，機(jī)關(guān)人員由２８００人精簡(jiǎn)至４７６人。同時(shí)在二級(jí)單位改制、非煤企業(yè)股份合作制改造等方面也邁出了新的步伐。

二是抓體制創(chuàng)新，積極探索實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。以西山、汾西、霍州３個(gè)大型企業(yè)為核心組建山西焦煤集團(tuán)的工作正加快進(jìn)行。

三是抓產(chǎn)權(quán)制度改革。一部分地方煤炭企業(yè)通過股份制、股份合作制、租賃、托管等多種形式的改革，增強(qiáng)了活力。

四是抓企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新。西山、潞安等煤炭企業(yè)堅(jiān)持不懈地狠抓以成本、資金、質(zhì)量為重點(diǎn)的內(nèi)部管理，實(shí)行“成本否決、工資負(fù)虧”制度，使原煤成本逐年下降。

五是抓產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持“有進(jìn)有退”的原則。在進(jìn)的方面，大力扶持潛力產(chǎn)品項(xiàng)目。在退的方面，將國家下達(dá)的關(guān)閉１００處小井的指標(biāo)以及擬關(guān)閉的“六類小煤礦”８００處、壓產(chǎn)１０００萬噸的目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況予以分解，正在組織實(shí)施。

六是抓促銷清欠。晉城無煙煤礦業(yè)公司一季度商品煤銷量、煤炭價(jià)格、貨款回收實(shí)現(xiàn)了同步增長；山西省煤運(yùn)公司和山西省煤炭進(jìn)口公司今年一季度公路出省煤銷量大幅度增加，煤炭出口也取得了突出成績。