談到能源戰(zhàn)略，言必稱石油。因此，中國的媒體上關(guān)于石油的消息滿天飛，“馬六甲困局”也越炒越大。隨后，各種耗資數(shù)百億美元的石油解決方案就開始在社會各界陸續(xù)推銷，以至出現(xiàn)了巴基斯坦的“油管＋鐵路”方案、泰國的“運(yùn)河方案”、緬甸的“油管＋鐵路”方案等等。

中國的能源真的緊缺到只能依靠安全程度極為脆弱的國際運(yùn)輸來解決嗎？

需要石油，無非是需要燃料和石化產(chǎn)品。而這其中，有相當(dāng)一部分都是可替代的。

20世紀(jì)40年代，世界各國因南非實(shí)施種族隔離制度而對南非進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁，其中對南非影響最大的就是石油禁運(yùn)。1947年，南非通過《液化燃料和石油法案》，以立法的形式明確提出開發(fā)煤炭液化技術(shù)是能源工業(yè)的重中之重。1950年，南非專門從事煤炭液化研究和生產(chǎn)的單位——薩索爾公司成立。短短5年，薩索爾公司生產(chǎn)的第一批石油制品開始供應(yīng)市場。到目前為止，超過40%的南非國內(nèi)油品供應(yīng)，由煤變油項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)。

可以說，早在1955年，世界上就已經(jīng)有了成功的煤變油商業(yè)項(xiàng)目。為什么中國不采取煤變油的辦法？原來中國人發(fā)現(xiàn)了極為便宜的“大慶石油”，便宜得可以讓石油自己流出來。

但這樣的選擇，使得國家的能源投資重心完全偏向了石油，這使得中國在經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)候，不得不到占全世界70%的石油儲量、但政治環(huán)境卻極為復(fù)雜的中東地區(qū)去購買石油。當(dāng)然，中國也很可能因此而忽視了一個(gè)這樣的基本事實(shí)：中國的能源資源儲量中，煤炭占了84%以上，煤炭資源仍舊具有巨大的開發(fā)潛力。

實(shí)際上，通過煤變油項(xiàng)目，完全可以取代用石油維系國家能源安全的重任。石油，盡可能地把它放到市場中去吧。因?yàn)闊o論從能源的利用效率，還是投資成本，從資源供應(yīng)，還是國家安全等角度來看，煤變油的優(yōu)越性都顯露無遺。

根據(jù)安邦集團(tuán)最新完成的能源替代戰(zhàn)略的研究項(xiàng)目成果，從能源利用效率的角度來說，“煤變油”比“煤變電”的能源利用效率高出50%以上；從資源供應(yīng)的角度看，中國上億萬噸的煤炭資源量，完全可以滿足中國一百年內(nèi)巨大的能源增長需求，并替代一部分非必須的石油需求；從投資成本考慮，以原料加設(shè)備的角度來考慮投資成本，長期來看，煤變油比石油更便宜。

中國政府現(xiàn)在需要進(jìn)行能源戰(zhàn)略反思：為什么在50年前就存在成功的煤變油商業(yè)項(xiàng)目，而中國卻依舊在石油這條死胡同中徘徊？雖然存在歷史原因，但中國更應(yīng)該清楚認(rèn)識的一個(gè)問題是，石油部門的利益導(dǎo)向，可能是中國能源戰(zhàn)略走了數(shù)十年彎路的重要原因。

如果中央政府下定決心做出調(diào)整，假定每年以1000億元的強(qiáng)度對煤變油項(xiàng)目進(jìn)行投資，5年之后，中國將通過煤變油項(xiàng)目形成約4000萬～5000萬噸的成品油自給供應(yīng)能力，這將對中國能源的石油依賴格局產(chǎn)生有巨大影響力的改變。

煤變油只是中國能源替代戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，但不是惟一的一環(huán)，中國并不是不要參與世界石油競爭。完全依賴自身資源，這早已被證明是行不通的。中國實(shí)行能源替代戰(zhàn)略的重要價(jià)值在于，我們開始有能力參與全球資源，通過影響國際市場對中國石油需求的預(yù)期、甚至直接出口成品油影響國際石油供應(yīng)等操作手段來謀利。比如，低價(jià)買進(jìn)石油(中國因素消除后，油價(jià)將會下跌)，然后高價(jià)賣出石油商業(yè)儲備。這些措施，將為中國在新一輪的國際秩序重建中，贏得主動。