近日，在北京一個(gè)能源國(guó)際研討會(huì)上，中國(guó)最大的煤炭集團(tuán)———神華集團(tuán)發(fā)布了兩個(gè)消息：神華將投資600億在內(nèi)蒙古建煤炭液化廠；神華將壟斷國(guó)內(nèi)煤炭液化市場(chǎng)，與中石油、中石化在石油市場(chǎng)鼎足而三。
    此語(yǔ)一出，立即引起了國(guó)內(nèi)最大煤炭生產(chǎn)基地山西省有關(guān)代表不滿，抱怨神華“太沖”：工程尚未建成，山西不會(huì)退出，現(xiàn)在說(shuō)壟斷為時(shí)太早。
    一年多來(lái)，雙方的暗斗終于按捺不住變成了明爭(zhēng)。
    山西省煤炭工業(yè)局辦公室副主任王崇林說(shuō)，石油短缺已經(jīng)危及到中國(guó)能源安全，“煤變油”能為中國(guó)提供一種解決方案，也能為一直苦于“煤電之爭(zhēng)”的煤炭業(yè)提供一個(gè)出口。
    600億計(jì)劃
    中科院山西煤化所煤轉(zhuǎn)化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室總工程師曹立仁表示，估計(jì)2004年中國(guó)石油需求將在4.7億噸左右，但我國(guó)只能生產(chǎn)2.7億噸左右。而按國(guó)際慣例，進(jìn)口超過(guò)國(guó)內(nèi)需求一半，就意味著這個(gè)國(guó)家面臨著能源危機(jī)或存在能源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。在此情況下，我國(guó)開始考慮“煤變油”技術(shù)，但該技術(shù)初期投資相當(dāng)大，每產(chǎn)1萬(wàn)噸合成油需投入1億元，是石油企業(yè)成本的10倍。而且如果合成油總量達(dá)不到8000億—1萬(wàn)億噸，就還說(shuō)不上對(duì)國(guó)家能源整體上有多大影響。
    這一投資門檻攔住了大多數(shù)人，除了神華集團(tuán)。
    神華集團(tuán)組建于1995年，注冊(cè)資金25.8億元，總資產(chǎn)超過(guò)900億元，在國(guó)內(nèi)500家大型企業(yè)中位居前十位。2003年神華集團(tuán)煤炭產(chǎn)量達(dá)1.0197億噸，為我國(guó)首個(gè)煤炭年產(chǎn)銷量均過(guò)億噸的企業(yè)，跨入世界最大煤炭企業(yè)前5位的行列。
    神華集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及到能源上下游幾乎所有環(huán)節(jié)，了解“煤變油”可能帶來(lái)的革命性變化，故在爭(zhēng)搶立項(xiàng)中動(dòng)作最快。
    曹立仁說(shuō)，煤變油實(shí)現(xiàn)途徑有直接液化與間接液化兩種。直接液化是指在高溫高壓條件下，加氫使煤中有機(jī)化學(xué)結(jié)構(gòu)直接轉(zhuǎn)化為液體燃料，再提質(zhì)加工為汽油、柴油和航空燃料；間接液化是將煤汽化制成合成氣，合成氣再催化合成汽柴油。
    經(jīng)此一變，煤炭滲入高科技含量，賣出石油價(jià)格，“這將是中國(guó)歷史上真正的煤炭化工”。
    早在上世紀(jì)50年代，中國(guó)科學(xué)院即成立山西煤化所，該所主要研究方向之一就是煤炭液化項(xiàng)目。國(guó)家還專門成立了煤代油基金支持這一技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，1998年1月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)煤代油基金劃歸神華集團(tuán)。此后，神華集團(tuán)提交報(bào)告認(rèn)為“無(wú)論從神華煤的適用性還是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性考慮，在現(xiàn)階段條件下，直接液化技術(shù)具有較大的優(yōu)勢(shì)”。
    2002年9月，國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)神華煤直接液化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
    神華集團(tuán)帶著國(guó)家的投資，卻出乎意料地投向了內(nèi)蒙古鄂爾多斯的伊金霍洛旗。這一項(xiàng)目總投資600億元，到2008年一期工程全部建成，產(chǎn)量500萬(wàn)噸，二期工程之后的總產(chǎn)量是1000萬(wàn)噸。
    鑒于中科院山西煤化所研究方向轉(zhuǎn)向間接液化，神華集團(tuán)選擇了用美國(guó)技術(shù)，請(qǐng)世界500強(qiáng)之一、著名能源巨頭ABB承建并管理。據(jù)神華集團(tuán)有關(guān)人士透露，意向協(xié)議已經(jīng)于2002年12月12日簽訂，項(xiàng)目預(yù)計(jì)在2005年下半年啟動(dòng)。
    神華集團(tuán)有關(guān)人士解釋，內(nèi)蒙古新探明煤炭?jī)?chǔ)量1244億噸，2003年產(chǎn)量1.5億噸，緊追山西居國(guó)內(nèi)第二，伊金霍洛旗所在的鄂爾多斯市原煤產(chǎn)量達(dá)到8103萬(wàn)噸，超過(guò)山西大同2000萬(wàn)噸，成為中國(guó)第一產(chǎn)煤大市。而且，山西煤化所研究員王洋認(rèn)為，直接液化對(duì)煤種要求較高，鄂爾多斯是新開采區(qū)域，煤質(zhì)較山西更好。
    山西的“龜兔策略”
    這讓中國(guó)煤炭業(yè)重鎮(zhèn)山西感到了失落。
    即使除開投資的誘惑，山西也急于提升煤炭業(yè)附加價(jià)值，也愿意為自己的煤炭資源尋找一個(gè)“煤變油”的出口。
    在神華集團(tuán)投資內(nèi)蒙古之后，山西決定重新出發(fā)，依靠山西煤化所，尋找更低成本、更成熟的煤變油之路。
    早在1980年代，山西煤化所就開始進(jìn)行煤間接液化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。據(jù)曹立仁透露，1997年他們找到了更便宜的催化劑，可使噸油成本控制在2000元左右，與煉油產(chǎn)品成本相近，甚至略低。
    不久前，煤化所和山西省政府簽署了“發(fā)展山西煤間接液化合成油產(chǎn)業(yè)的框架協(xié)議”。根據(jù)這個(gè)協(xié)議，在今后5－10年內(nèi)，山西省將依托自己的煤炭資源優(yōu)勢(shì)，借助產(chǎn)業(yè)化部門的加盟，通過(guò)國(guó)家投資和社會(huì)融資方式，在朔州和大同幾個(gè)大煤田之間建成一個(gè)以百萬(wàn)噸煤基合成油為核心的、多聯(lián)產(chǎn)特大型企業(yè)集團(tuán)。
    同時(shí)，山西省政府拔給山西煤化所“煤變油”研究經(jīng)費(fèi)1000萬(wàn)元；還讓剛剛組建的山西焦化集團(tuán)出資，與煤轉(zhuǎn)化國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室共建“煤轉(zhuǎn)化高技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，首開國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與地方企業(yè)合作之先河。
    2001年，在山西全力支持下，山西煤化所在太原小店區(qū)建成年產(chǎn)1000噸的中試基地，兩年來(lái)累計(jì)運(yùn)行2000小時(shí)，積累了大量的工程經(jīng)驗(yàn)。曹立仁說(shuō)，他們今年準(zhǔn)備更長(zhǎng)時(shí)間試驗(yàn)運(yùn)行，為未來(lái)大規(guī)模商業(yè)化打下更牢固的基礎(chǔ)
    但是，中試成功以后商業(yè)化需要龐大的資金投入�！吧轿魇≌�府肯定沒(méi)有能力拿那么多錢出來(lái)，”山西省煤炭銷售辦公室一位工作人員說(shuō)，“省里正在組建幾大集團(tuán)控制70％以上煤炭資源，大同煤業(yè)、潞安環(huán)能、晉城藍(lán)焰3個(gè)股份公司有望從今年起陸續(xù)上市融資；我們也歡迎敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)資金進(jìn)入。但主要還得跑國(guó)家那塊，這種大項(xiàng)目只有國(guó)家政策大力支持才干得成�！�
    意外之變
    但就在這時(shí)，神華集團(tuán)突然停下了內(nèi)蒙古項(xiàng)目，在上海組建了自己的研究中心，檢討煤轉(zhuǎn)化生產(chǎn)線。
    據(jù)神華集團(tuán)知情人士透露，現(xiàn)在其引進(jìn)美國(guó)技術(shù)仍然只是意向，沒(méi)有簽最終的協(xié)議，因?yàn)橹苯右夯�技術(shù)還沒(méi)有成熟，它對(duì)轉(zhuǎn)化環(huán)境要求太高，神華準(zhǔn)備引進(jìn)的那套美國(guó)設(shè)備也只是中試裝置，在陜西試驗(yàn)之后現(xiàn)在已經(jīng)放棄。
    而曹立仁說(shuō)，間接液化在國(guó)際上是成熟的技術(shù)，沒(méi)有特別的溫度要求，南非年產(chǎn)500萬(wàn)噸油、200萬(wàn)噸化學(xué)品的裝置一直在商業(yè)化運(yùn)行過(guò)程中。
    2003年12月10日，神華集團(tuán)董事長(zhǎng)陳必亭率8名工程師組成的考察組來(lái)到山西煤化所。他們的主要目的是來(lái)“考察山西煤化所技術(shù)，希望山西煤化所能與神華集團(tuán)進(jìn)行長(zhǎng)期而穩(wěn)定的合作”，以解決現(xiàn)在內(nèi)蒙古項(xiàng)目的疑難問(wèn)題。
    此后，內(nèi)蒙古自治區(qū)副主席趙雙連率區(qū)秘書長(zhǎng)、鄂爾多斯市市長(zhǎng)等一行19人到山西煤化所，“考察煤基合成油技術(shù)并參觀了合成油中試平臺(tái)”，還深入探討了雙方合作開發(fā)煤基合成油技術(shù)的可行性。
    據(jù)知情人士透露，神華集團(tuán)高層對(duì)采取直接液化模式產(chǎn)生了一定動(dòng)搖，認(rèn)為如果山西煤化所技術(shù)成熟的話，也可以改用山西煤化所的方法。
    這兩次具體會(huì)談的內(nèi)容，雙方均不愿詳細(xì)透露。曹立仁笑著說(shuō)：“我們搞研究的，只要學(xué)有所用都愿意合作�！�
    曹還說(shuō)，山西省委省政府應(yīng)該抓住國(guó)家能源戰(zhàn)略調(diào)整的契機(jī)，利用自己的資源優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取國(guó)家支持。