CIO是怎么被選中的

2005/1/11 18:55:39

企業(yè)選擇CIO，或CIO選擇企業(yè)時，都應該首先認識自己、把握自己，弄清自己需要和擅長所在，選擇并且執(zhí)著地經營適合于自己的東西，才是最好的。

    看好某個企業(yè)，或被某個企業(yè)選中，對CIO來說是同一事物的兩個方面，是雙向選擇。而企業(yè)選擇CIO還是有一定規(guī)律或是規(guī)則的， CIO應聘若想有很高的命中率，就應該了解這些規(guī)則，并且有的放矢。

    提及人才的選拔任用，有著豐富人力資源管理經驗的天津利士包裝有限公司林蓮玉女士總會說，人才要選適合本公司的，而不必是最好、最優(yōu)秀的人才。換句話說，優(yōu)秀的人才不一定是適合本公司需求的人才，就如同挑選鞋子，與鞋的做工、質地相比，合不合適才是第一要義。而企業(yè)是如何選擇自己的CIO ，人力資源總監(jiān)又會從哪些方面來考察CIO呢？

    人才務求實用

    選擇人才的核心是找合適的人，只有合適的人，對企業(yè)才是有價值的，選CIO更是如此。林蓮玉女士的這番話可謂一語道破天機。林蓮玉女士認為，具體對CIO 要求首先要有IT方面的專業(yè)水準。拿制造行業(yè)來說，作為CIO要了解制造體系的運作，只懂電腦是不行的，最好有一定的從事制造行業(yè)的運作經歷，對企業(yè)的銷售、采購、物料等業(yè)務流程熟悉。因為，CIO作為主管，要領導整個企業(yè)的信息系統(tǒng)建設，并使之運轉起來，加之IT部門職能是服務部門，不了解企業(yè)流程就無法支持服務。而IT技術對企業(yè)來說，更主要的是應用，CIO懂計算機技術很重要，但對IT技術的能力要求不是非常大，更重要的是必須了解行業(yè)。

    選擇CIO 要看企業(yè)所在行業(yè)，找最適合的人選，對企業(yè)來說最合適的人才包括知識結構、工作經歷，太好的人才未必是實用人才。合適的人才也就是在技術、經歷等方面對公司來說很匹配。同樣是信息中心主任，在有的企業(yè)可能會沒活可干，這時人才也很容易流失。

    優(yōu)秀≠實用

    古人常說：南橘北枳，一個優(yōu)秀的人才，可能會因為企業(yè)環(huán)境工作的差異，表現(xiàn)也可能不同，CIO也是如此。許多企業(yè)愈來愈清楚地認識信息化的必要、CIO的重要性。但在選擇CIO時卻往往以為優(yōu)秀的才是最好的，而拋開了“適合”于本公司的概念，并將優(yōu)秀人才定義為高學歷、卓越的經歷，以為擁有名牌大學的學歷、國際著名公司的工作經歷才是有用人才。更有甚者，有些老總不惜一切代價到外面去“挖人”，以實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。殊不知，即使是優(yōu)秀的人才也需要合適的“土壤”環(huán)境來發(fā)展，能夠在卓越的條件下發(fā)揮自如的優(yōu)秀人才，一旦進入貌似“貧瘠的鹽堿地”的環(huán)境中往往就會顯得束手無策。

    類似“空降兵”敗北而歸現(xiàn)象，更能說明“合適”的重要性。無論是“空降兵”、或其他優(yōu)秀人才的被引進后，其專業(yè)知識、國際經驗是否與本公司的環(huán)境相宜是領導者最先考慮的問題，高素質的人才往往相伴的是對環(huán)境條件的苛求，優(yōu)秀人才失敗不在于其缺乏知識，而是對惡劣環(huán)境或無序的競爭環(huán)境的適應。于是，就像俗話說的那樣，看起來好的，可能并不一定實用。

    許多老總總是看不到最實用、最合適的人可能就在自己身邊。并非是外來的和尚才會念經，正如有位管理人士所說：“從公司之外請來的被奉若神明的名人做領導，往往對公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過程起到了消極的作用。”

    在企業(yè)中，IT是服務部門，合適人才主要表現(xiàn)為人的兼容性和做事的韌性，以及頑強的執(zhí)行力。盡管有些人看來沒有時髦的經歷，但很實用，具有潛在的成長性和持久力。作為企業(yè)的核心人才，對CIO的選擇重心更應該放在“適合”上。選擇人才與公司的規(guī)劃、技術需求有關，對有些公司來說，如果考慮到市場或外部人員供給還可以，可能需要一般人員，而若是招來特別優(yōu)秀的人才，只是資源浪費，還會造成人力成本的增加。

    實用≠平庸

    合適于自己的人才，才是有效的實用的人才，其關鍵在于“合不合適”，即能否在合適的環(huán)境里，正確地使用了合適的人，遵行合適于這個環(huán)境的規(guī)則，并以合適的方式堅定而執(zhí)著地予以實施。

    適合的就是最好的，許多企業(yè)的發(fā)展就是很好的例證。曾經以“做中國的IBM”為目標，高調進入IT服務領域的一些本土IT企業(yè)，都在悄悄調整自己對IT服務的態(tài)度和規(guī)劃。作為人才的選拔我們更應汲取這個教訓。

    公司在起步階段一般都會把自己的戰(zhàn)略鎖定在“合適”之上，一步一個腳印，務實求進，穩(wěn)健發(fā)展。然而一旦順利步入上升擴展期，就容易地偏離“合適”的準則，總以為自己什么都適合做，選拔人才的企業(yè)如此，有些人才挑選公司時也存在這樣的觀點。其實，真正合適于自己做的事并不多，合適于在小河里成長的小魚，就沒有必要一定要去大海里爭高低，而大海里的大魚也沒有必要眼熱小河里魚兒的悠閑。

    合適才會最有效

    優(yōu)秀是個相對概念，對企業(yè)來說，適合的才是優(yōu)秀的。選擇合適的CIO，才能真正有效的使企業(yè)進行信息化建設。由于每個公司都以自己獨有的生存方式、已有的行為習慣和心理特征得以存在，并采取適宜的方法、適宜的工具從事管理。若是CIO 不熟悉自己的行業(yè)，不了解公司的各種流程，優(yōu)秀就無從談起。

    專家認為，CIO 工作的關鍵部分正在從技術術語轉向適合業(yè)務人員的語言。除了能夠幫助用戶管理和控制它們的數據信息，還可以通過對各種數據信息的管理和分析，幫助擁有巨大數字資產的特定行業(yè)用戶找到適合自己的商業(yè)運作模式。IT與業(yè)務相結合是這一流程中的關鍵。因此，CIO 對行業(yè)的了解更加重要。

    合適就是最有效的。有關統(tǒng)計數據顯示，我國ERP實施成功的企業(yè)只有20%，取得效益很少，成熟的ERP管理系統(tǒng)，SAP、ORACLE的產品是國際上公認優(yōu)秀的成熟軟件供應商，已有無數成功的案例證明有效管理原則：只有合適的才會是好的。如同每年朝拜似的向優(yōu)秀企業(yè)學習、取經的企業(yè)，但是結果只有一個海爾、一個微軟。這只能應了：尋找合適于自己企業(yè)的管理方法，才是最好的，一蹴而就、簡單模仿結果是無效的。因此，企業(yè)選擇CIO，或CIO選擇企業(yè)時，都應該首先認識自己、把握自己，弄清自己需要和擅長所在，選擇并且執(zhí)著地經營適合于自己的東西，才是最好的。

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