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CIO的火眼金睛

2005/1/11 18:54:09       
 
馬巖
  盡管CIO們甄別優(yōu)劣軟件廠商的手段日益高明,但要尋找到真正合適自己的軟件商,CIO仍需煉就一雙火眼金睛。

    企業(yè)采購ERP產(chǎn)品與買一只手機的過程并無本質(zhì)的不同。人人都知道手機最重要的用途是語音溝通和短信溝通,但當他們走到手機專柜前,在售貨員的極力推薦下,最終使他們決定購買的因素可能是漂亮、時尚的外觀和某一項新穎的功能。許多企業(yè)CIO在ERP選型活動中,經(jīng)軟件廠商的誘導(dǎo)有意無意地采用了與買手機相同的思路,即被動專注于廠商鼓吹的產(chǎn)品特點的適合性、技術(shù)領(lǐng)先的未來包容性、云山霧罩的先進管理特性的比較。

    “軟件廠商們的產(chǎn)品制造體系是成熟的嗎?他們的產(chǎn)品能解決我們業(yè)務(wù)中最普通、最富行業(yè)特點、最需要解決的問題嗎?”這些關(guān)鍵問題往往在被忽略。

    如今,CMM體系作為軟件成熟度的一種衡量標準,已成為中國軟件企業(yè)競相追逐以標榜自己軟件開發(fā)管理水平的對象,但作為置身軟件行業(yè)之外的CIO,迷信一種標準是危險的事,如果能對企業(yè)的軟件成熟度形成自己簡單的分析方式,顯然更現(xiàn)實些。

    實地考察軟件廠商的實施案例,引誘投標廠商相互揭短,制訂苛刻的付款條件,絕對不見兔子不撒鷹等等,多成為CIO們選擇軟件廠商慣用的手法,除此之外,還有幾件法寶可以助CIO一臂之力。

    時間就是試金石

    用一個月的時間完成了軟件開發(fā)聽上去像天方夜譚,但某軟件廠商正是用了僅一個月的時間從企業(yè)囊中賺取了60萬元。在軟件行業(yè)里,管理軟件是最“軟”的一個領(lǐng)域,即因為管理科學(xué)的復(fù)雜性而造成軟件研發(fā)需求的不確定性(注意不是技術(shù)的原因),一個好的管理軟件必須經(jīng)過足夠的項目、時間考驗,百煉成鋼。

    軟件產(chǎn)品的研發(fā)歷史是個硬指標,有心的CIO在將計就計流連于廠商公關(guān)的飯館、KTV之后,應(yīng)當盡量查到該產(chǎn)品的研發(fā)歷史,研發(fā)歷史長的產(chǎn)品未必是合格品,但研發(fā)歷史短的幾乎一定是不合格品,用此招可痛下殺手濾去不合格的產(chǎn)品。

    有個別財務(wù)軟件轉(zhuǎn)型的ERP廠商在媒體上標榜自己的創(chuàng)新概念時說,自己的產(chǎn)品與國外大型ERP產(chǎn)品本身已經(jīng)區(qū)別不大,試想一個研發(fā)短短兩三年的產(chǎn)品和一個研發(fā)十幾年的產(chǎn)品區(qū)別不大嗎?不知他是在侮辱自己的智慧還是在侮辱讀者的智慧。

    人員構(gòu)成難以造假

    除了通過時間來甄別外,從項目組人員構(gòu)成上也可以做做觀察。專業(yè)的人做專業(yè)的事,一個優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品當然是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)專家、優(yōu)秀的管理人才、優(yōu)秀的系統(tǒng)設(shè)計專家、優(yōu)秀的程序員、優(yōu)秀的測試人員的合作結(jié)晶。一個程序員如果能同時承擔(dān)業(yè)務(wù)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)編碼、系統(tǒng)測試,對老板來說當然是成本最低的選擇,一人包打天下甚至連不同專業(yè)人才的相互溝通成本都省去了,但一個人再努力他的成果可能也不過是充作雞舍,蓋出一幢摩天大廈可能嗎?

    產(chǎn)品研發(fā)的人員構(gòu)成是個難以造假的資料,細心的CIO完全可以了解到供應(yīng)商的研發(fā)隊伍構(gòu)成,如果對方對此閃爍其詞或大力吹捧自己的程序設(shè)計人員如何如何出色,而對隊伍中的其他人員的價值所在只字未提,那你可完全確認該廠商對項目的把握最多能解決眼前的問題,對于業(yè)務(wù)中潛在的邏輯或者未來將出現(xiàn)的問題可能根本沒有考慮過,對這樣的廠商可以直接CANCEL掉。
   
    廠商的管理機制是否科學(xué)

    最后就是從軟件廠商本身的管理機制上做考察。研發(fā)管理的科學(xué)在國內(nèi)的軟件業(yè)中經(jīng)常被忽略,眾多老板們都喜歡招到能獨擋一面的萬金油式程序員加入團隊,這樣項目進展既快而且管理起來又省力。如果項目完成前沒有人員變動,項目完成后拿到大部分款項后馬上同客戶翻臉,研發(fā)管理完全可以簡單行事。反之假設(shè)不存在,缺乏有效管理的軟件廠商的入不敷出將是確定無疑的事。

    CIO在產(chǎn)品選型時對供應(yīng)商的產(chǎn)品研發(fā)模式和項目預(yù)期管理模式應(yīng)當做認真深入地溝通,如果你發(fā)現(xiàn)自己的命運是押在對方項目組趾高氣揚的程序員們身上,那你需要考慮你是不是真要冒這個險:沒有文檔,沒有嚴格的版本管理,項目結(jié)束后的某一天,當你打電話尋求幫助的時候,發(fā)現(xiàn)乙方參與項目的高手們都另謀高就而去,剩下的人根本就不知道你正在使用的版本是哪一個!
   
    2003年非典的時候,據(jù)說中關(guān)村有許多小公司倒閉了,其中不乏軟件公司。這對軟件行業(yè)和企業(yè)用戶或許是一件好事,能生存下來的應(yīng)該都是踏踏實實做軟件,客戶滿意度高,信譽良好,老客戶沒有離去,新客戶不斷增加。這樣進入良性循環(huán)的軟件公司代表了中國軟件行業(yè)的未來,或許只有這樣才能開發(fā)出令客戶滿意、成熟度高的軟件產(chǎn)品!

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