2016年12月28日，神華寧煤集團400萬噸/年煤炭間接液化示范項目舉行首批產(chǎn)品裝車發(fā)運儀式，這標志著艾默生參與建設(shè)的全球單套裝置最大的煤制油項目取得階段性成果。

2014年5月27日，該項目的啟動儀式在艾默生上海工廠舉行，僅約2年半的時間，這樣一個超大規(guī)模的煤炭間接液化示范項目（總投資550億元、年轉(zhuǎn)化煤炭2036萬噸）油品A線即一次試車成功并產(chǎn)出合格油品，這對艾默生和寧煤集團來說都是一個極大的肯定。

該項目包含了28臺氣化爐、10臺動力鍋爐、12套空分系統(tǒng)，可謂煤化工項目中的“巨人”。從與寧煤簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議開始，艾默生便從各個方面啟動后續(xù)力量以確保該項目的順利實施，因為不論是在工期上，還是在項目體量上，該項目的實施對采購、生產(chǎn)、測試、調(diào)試、開車等各個環(huán)節(jié)都提出了頗高的要求，尤其是在生產(chǎn)方面。艾默生作為主DCS供應(yīng)商，提供了17套獨立的DeltaV系統(tǒng)，單就機柜來說，Emerson在一年時間（從2015年3月份到2016年3月）內(nèi)完成了全部的1700面機柜的生產(chǎn)、測試與交付，生產(chǎn)最高峰的時候達到了每個月300面的交付量，相信這一數(shù)字對任何一個系統(tǒng)供應(yīng)商來說都充滿了挑戰(zhàn)，然而艾默生做到了，其卓越的生產(chǎn)能力無疑是整個項目成功實施的“助力器”。

眾所周知，該項目最大的難點在于它的規(guī)�；�。雖說拆開來看，我們在其它類似項目上也能找到它的影子，但如此大規(guī)模集合在一起還是第一次，這對艾默生和寧煤來說都是一個未知數(shù)。從未知到已知，這是一個做的過程，更是一個不斷調(diào)整和應(yīng)變的過程，艾默生和寧煤在這方面已然顛覆了大公司刻板、保守的處事方式，雙方在整個過程中靈活調(diào)配人力、物力及其相關(guān)資源，直至該項目順利“出油”。

對于一個配套數(shù)和集成難度均位居世界煤化工項目第一的項目順利投運并產(chǎn)出合格油品，無論從哪個方面來說都值得慶祝，這是寧煤集團歷史性的關(guān)鍵時刻，也是艾默生在煤化工項目上一個新的高度和契機，更是“霾”沒許久的能源清潔利用的重大突破。