在行業(yè)過剩格局下,將煤炭資源轉(zhuǎn)化為電力和化工,是近年來煤炭企業(yè)的普遍選擇,但隨之而來的是狂熱投資導(dǎo)致的下游產(chǎn)品過剩,煤化工行業(yè)尤其如此。這使煤化工不僅沒有力挽煤企的困境,反而成為煤企的新包袱。
“在‘逢煤必化’傾向下,煤化工市場競爭白熱化、價格波動劇烈。企業(yè)必須構(gòu)建新的營銷模式,打造產(chǎn)品新優(yōu)勢!苯战邮芙(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者采訪時,兗礦煤化供銷公司總經(jīng)理苗志遠(yuǎn)表示,通過以變應(yīng)變,創(chuàng)新營銷,兗礦煤化實現(xiàn)了逆市增長,上半年累計銷售產(chǎn)品175.22萬噸,市場占有率達(dá)到10%左右。
狂熱投資帶來產(chǎn)能過剩
對煤化工市場,苗志遠(yuǎn)描述說,價格低迷、寒氣逼人,又不得不為生存而戰(zhàn)。
在日前舉辦的2015國際煤化工論壇上,中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會會長李壽生則直言煤化工行業(yè)在盲目投資熱下存在著潛在的過剩風(fēng)險。以煤制烯烴為例,據(jù)中國石化聯(lián)合會不完全統(tǒng)計,目前已開展前期工作或規(guī)劃的煤制烯烴項目有53個,產(chǎn)能合計約3300萬噸,如果項目全部建成,煤制烯烴產(chǎn)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)市場需求。
同時煤化工產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。目前的煤化工項目大多集中在煤制甲醇、煤制烯烴、煤制乙二醇等產(chǎn)品上。以煤制烯烴為例,乙烯、丙烯后加工項目同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重,大多數(shù)聚乙烯、聚丙烯都集中在少數(shù)幾個通用料的品牌上,高端品牌、專用品牌數(shù)量很少。李壽生認(rèn)為,如果不盡快用高端化、差異化技術(shù),產(chǎn)品也很快將面臨“產(chǎn)能過!焙汀皭盒愿偁帯钡幕靵y局面。
據(jù)不完全統(tǒng)計,目前已開展前期工作或規(guī)劃的煤制烯烴項目有53個,產(chǎn)能合計約3300萬噸;煤制油項目7個,產(chǎn)能合計約1390萬噸;煤制乙二醇項目19個,產(chǎn)能合計約470萬噸;煤制天然氣項目18個,產(chǎn)能合計約740億立方米。
李壽生表示,如果這些項目全部建成,將消耗煤炭約4.29億噸,煤制烯烴產(chǎn)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)市場需求。特別是在當(dāng)前國際原油價格大幅下降的形勢下,煤制油、煤制天然氣無論從技術(shù)成熟度上還是從經(jīng)濟(jì)效益上,都將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
發(fā)揮集成營銷規(guī)模優(yōu)勢
面對供需矛盾突出的煤化工市場,兗礦煤化工試圖通過營銷模式創(chuàng)新紓解市場困境。
“把商業(yè)模式定位于打造‘集成式營銷’,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,將營銷鏈條所涉及的倉儲、物流、市場信息等要素通盤梳理,運用互聯(lián)網(wǎng)+思維,理清并找出相互之間的關(guān)聯(lián)效應(yīng),統(tǒng)籌集成納入營銷拓效工程!泵缰具h(yuǎn)解釋說,他們通過整合資源,把集團(tuán)公司本部和新疆能化、榆林能化、鄂爾多斯榮信化工、貴州開陽公司的煤化工產(chǎn)品納入統(tǒng)一營銷平臺,實現(xiàn)跨區(qū)域平臺資源聯(lián)動。
在此基礎(chǔ)上,他們探索線上線下、點對點交易模式,發(fā)掘培育兗礦產(chǎn)品的營銷賣點。針對大宗物資銷售特點,兗礦煤化工積極籌建華東、魯北區(qū)域營銷中心,推進(jìn)并購中國石油和化工交易網(wǎng)進(jìn)度,打造兗礦煤化工遠(yuǎn)程電子商務(wù)營銷平臺。
對實施“信息”營銷戰(zhàn)略和優(yōu)勢互補的立體市場網(wǎng)絡(luò)體系在激烈的市場競爭中帶來的轉(zhuǎn)變,該公司副總經(jīng)理宋述東舉例說,今年春節(jié)前,各生產(chǎn)庫存持續(xù)高位。他們根據(jù)大數(shù)據(jù)分析,預(yù)判將有一輪上漲行情,隨即實施了戰(zhàn)略庫存方案。節(jié)后出貨時,甲醇、醋酸、醋酸乙酯、醋酸丁酯等產(chǎn)品分別較節(jié)前平均上漲400元/噸、276元/噸、123.8元/噸、373.5元/噸,直接為生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)效1095萬元。今年4月,他們利用新疆煤化工停車檢修之機(jī),在系統(tǒng)停車前主動庫存尿素2.3萬噸、甲醇1.4萬噸,并在停車檢修期間進(jìn)行銷售,創(chuàng)效435萬元。
“無法左右市場,但是我們通過構(gòu)建重量級電子商務(wù)平臺,用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)思維統(tǒng)籌抓好資金融集創(chuàng)利,得到了在各個區(qū)域的市場話語權(quán)!彼问鰱|說。
在苗志遠(yuǎn)看來,隨著煤化工“十三五”規(guī)劃頂層設(shè)計初步成形,行業(yè)發(fā)展路徑更加清晰,這是整體利好。作為煤化工企業(yè),必須依靠技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級,提高核心競爭力,并在營銷模式上積極探索創(chuàng)新,才能在多元競爭的市場環(huán)境中立足前行。(來源:經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報)
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