三季度以來，面對日趨復(fù)雜的安全與市場的雙重壓力，邯鄲峰峰集團(tuán)萬年礦黨政積極引導(dǎo)員工堅定信心，依托“136”安全管理模式，著力構(gòu)建多層面安全“堤壩”，群防群治抓實安全、合力同為共克時艱。
　　
　　在煤炭市場持續(xù)低迷不上以及礦新工作面接續(xù)的影響下，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢的深入探討、分析，力排外擾，提出的“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”的指導(dǎo)思想，從強(qiáng)化安全防范工作入手，深入到區(qū)隊、班組、員工個人思想動態(tài)，全方位筑牢安全大堤。
　　
　　首先礦領(lǐng)導(dǎo)以及干部員工認(rèn)真執(zhí)行好帶班、跟班制度，確保各項規(guī)章制度、工作措施執(zhí)行到位。其次就是健全網(wǎng)絡(luò)，密織“防控墻”。建立健全以礦為龍頭，區(qū)隊為骨干，跟班管理人員、班組長靠“前沿”，各單位、崗位工種密切配合、通力協(xié)作的區(qū)域性安全防范網(wǎng)絡(luò)，形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)跟班下井、區(qū)隊輻射全面，單位、部門跟班管理人員分級跟蹤監(jiān)管、大班長管點(diǎn)、小班長管片、崗位工管塊”的“大密度小網(wǎng)眼”的安全綜合防范格局。再次，不斷鞏固深化安全防范成果，組織開展了各類安全培訓(xùn)活動，對標(biāo)找差，舉一反三，徹底整改存在的問題，有效結(jié)合深入推進(jìn)的“136”安全管理模式，堅持每周事故案例剖析教育，每天每班疲勞人、情緒人和薄弱人“三種人”排查幫教管理，增強(qiáng)全員安全防范意識和能力。在此基礎(chǔ)上從細(xì)處著手，除患及時。堅持現(xiàn)場安全隱患排查治理日�；�、經(jīng)�；�、常態(tài)化，及時消除各類安全隱患，加大現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)整治力度，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場處置解決，堅決杜絕問題、隱患等影響安全的因素轉(zhuǎn)化升級，進(jìn)一步增強(qiáng)安全綜合防范能力，為安全高效生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

來源：長城網(wǎng)