冀中能源國際物流有限公司堅持以“管理提升”主題教育和管理提升“奪旗爭星”主題實踐活動為抓手,繼續(xù)深化具有國際物流集團特色的黨建“三個三”工程,全面推進精細化管理,狠抓經(jīng)營模式的創(chuàng)新和風險防范工作,在今年宏觀經(jīng)濟形勢依然比較困難的情況下,自加壓力,迎難而上,勇挑重擔,實現(xiàn)了首季開門紅。截至3月31日,一季度實現(xiàn)物流營業(yè)收入完成計劃的150%,超計劃50%;利潤完成計劃的300%,超計劃200%。
公司以高度的政治責任感,針對今年考核目標比去年提高一倍帶來的壓力,認真分析了面臨的形勢和任務,制定了高于考核指標的內控指標,層層分解,量化目標,把任務和責任落實到人頭和崗位,實現(xiàn)了千斤重擔大家挑,人人肩上有指標。重新修訂了績效目標考核辦法,嚴格考核,實行經(jīng)營工作10天一調度,每月進行經(jīng)營分析,查找工作中的的漏洞和需要解決的問題,把能不能完成經(jīng)營目標納入干部考核任用的主要標志,以實績論英雄。
為調動廣大干部職工的勞動積極性,公司組織開展了確保實現(xiàn)首季開門紅和時間任務雙過半勞動競賽活動,明確競賽目標和考核標準,形成了單位與單位、部門與部門、個人與個人之間你追我趕的競賽熱潮,營造了良好的工作氛圍。
以六大創(chuàng)新舉措促全年目標任務的實現(xiàn),尤其是在業(yè)務創(chuàng)新上,積極實施大客戶戰(zhàn)略,鞏固戰(zhàn)略合作伙伴關系,實現(xiàn)強強聯(lián)合,風險共擔;全方位開拓市場,完善政策,調動了各分子公司開拓市場的積極性,市場規(guī)模不斷擴大,表現(xiàn)出強大的生命力。以香港公司、上海公司為發(fā)展平臺,大力拓展國際貿(mào)易。涉及領域除煤炭、鐵礦石、化工之外,還伸展到了電解銅、糧棉油等,形成了“以外促內,以內保外”的貨物進口貿(mào)易格局。
強化風險管控,在完善機制、強化監(jiān)督、落實責任等方面采取措施的同時,把資金風險、業(yè)務風險、稅務風險、法律風險等作為防范重點,制定了一系列管理制度,建立了風險預警機制,形成了較為完善的風險防控體系;抓好經(jīng)常性的廉潔教育,嚴把廉潔自律關,推行風險防范抵押金制度,提高對風險防范工作的意識,有效規(guī)避了各類風險,為實現(xiàn)首季開門紅提供了有力保障。
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