埠村煤礦根據(jù)個人專長和個人興趣愛好，為像周小川一樣的新分入大學生設計了學習、提高、成才的“大學生成長一攬子計劃”。目前，隨著該礦育人、用人機制的不斷完善，取得高級技師職業(yè)資格的人員有40名，取得技師職業(yè)資格的有95人，取得高級工職業(yè)資格的有323人，高級技能人才總數(shù)達到了498人。
　　
　　2008年，送出經(jīng)營、工程、技術(shù)工人等共19名。
　　
　　2009年，送出經(jīng)營、工程、技術(shù)工人等共168名。
　　
　　2010年，送出經(jīng)營、工程、技術(shù)工人等共17名。
　　
　　2011年，送出財務、技術(shù)、黨務工作者等共計7名。
　　
　　然而，埠村煤礦面對一次次人才的輸出，原煤產(chǎn)量卻由2008年的100萬噸提高到現(xiàn)在的106萬噸，勞動效率提高了10%。更可喜的是，該礦的巴漏河鋪底、高水充填的基建與井下管道安裝等重點工程，沒有受到影響，全部按期、高質(zhì)、高量完工。
　　
　　他們靠的是什么，有什么秘訣？“我們將人才作為企業(yè)的支撐點，讓人才引領埠村煤礦的發(fā)展未來�！闭勂鸾�年來企業(yè)的可喜變化，埠村煤礦黨委書記郭恒斌很是欣慰。
　　
　　“快速成才培育為基”
　　
　　25歲的周小川，是2011年分入埠村煤礦工一隊實習的大學生。他畢業(yè)于山東科技大學安全工程專業(yè)。在大家眼里還是毛頭小伙的周小川，能否盡快融入礦山？
　　
　　埠村煤礦根據(jù)個人專長和個人興趣愛好，為像周小川一樣的新分入大學生設計了學習、提高、成才的“大學生成長一攬子計劃”�！耙�進人才是關(guān)鍵，但更核心的是培養(yǎng)人才，讓人才真正為企業(yè)所用，才能實現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏。”埠村煤礦勞動人事科科長劉國強說。
　　
　　目前，周小川通過安全教育培訓、以師帶徒和技術(shù)科長帶兵培訓，不僅能獨立操作扒裝機，還根據(jù)自己所學，提出了在局扇附近的墻壁添加外置檔位的建議。經(jīng)過改造的工一隊施工迎頭，僅局扇每天就可節(jié)約用電近300度。
　　
　　2011年，埠村煤礦根據(jù)礦人才庫信息，引進了安全工程、計算機信息、財會、醫(yī)學專業(yè)8名大學生。與周小川同期分入埠村煤礦的其他7名大學生，通過“大學生成長計劃一攬子工程”，現(xiàn)在也能獨立工作。分配到掘二隊的大學生郭先順還當起了“小老師”。他根據(jù)自己所學的理論知識，為區(qū)隊里的老工人講解起實際操做過程所遇難點問題的原委。
　　
　　思路決定出路。如何擁有一支敢打必勝的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展，埠村煤礦樹立人才一盤棋思想。他們除對新進大學生實行成長一攬子計劃，還對礦職工實行“送出去、請進來、自行培訓”的方式進行培養(yǎng)。2002年，埠村煤礦積極響應集團公司人才培養(yǎng)政策，先后送出36名采礦、地質(zhì)、通防等專業(yè)的職工出去學習，現(xiàn)已有23人走上了管理崗位。自2007年，埠村煤礦每年平均兩次邀請山東大學的教授為技術(shù)人員講授防治水、頂板管理、通防等專業(yè)知識。
　　
　　激發(fā)職工的創(chuàng)造性思維、提高整體隊伍的學習力、改變他們的思維模式，是埠村煤礦培養(yǎng)人才的另一重要方式。埠村煤礦2005年建立了一種有機的、柔性的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織——學習型組織。截至目前，埠村煤礦近5000名員工進行了學習型組織的培訓。
　　
　　職工馬道顏曾經(jīng)是采七隊公認的落后分子。但參加了該礦的學習型組織培訓后，他不僅學習主動、工作突出，而且積極要求思想進步，向礦黨組織遞交了入黨申請書，如今已成了采七隊名副其實的“帶頭人”。
　　
　　“企業(yè)搭臺人盡其才”
　　
　　“人才是生產(chǎn)力要素中最活躍、最積極的因素，是發(fā)展過程中永不枯竭的動力源泉。”談起埠村煤礦在人才發(fā)展方面的探索，該礦礦長張友明意味深長地說，“企業(yè)只有不斷拓寬人才效能發(fā)揮的渠道，為各類人才施展才華、發(fā)揮作用搭架良好的平臺，才能激發(fā)員工的最大潛力，企業(yè)才能有源源不斷的發(fā)展動力�！�
　　
　　讓埠礦人稱道的一項發(fā)明——TCL手指自動清洗機，填補了國內(nèi)空白和電子行業(yè)空白�，F(xiàn)在，此裝置已與肥城宏錦礦用科技公司的靜脈考勤設備配套批量生產(chǎn)。這項發(fā)明，就是由埠村煤礦信息管理中心副主任李傳忠于2010年10月發(fā)明，解決了考勤裝置遇到職工的食指不干凈不識別的難題。為此，廠家對李傳忠伸出了大拇指。
　　
　　李傳忠技校畢業(yè)，原是埠村煤礦運搬隊的一名普通職工。他平時愛學習、愛鉆研，總喜歡在工作之余琢磨些便利工作的小發(fā)明�？吹嚼顐髦疫@種“專注”勁，埠村煤礦給他配備了相關(guān)的試驗工具和相關(guān)材料，并在工作時間上給予便利。為了讓有才、有能之人發(fā)揮更大效能，2008年，埠村煤礦又將李傳忠調(diào)入礦信息中心。
　　
　　在此期間，李傳忠發(fā)明了電機車尾燈閃爍裝置、高壓氣動機油加注器、電機車固體照明等。他多次被評為礦勞動模范和先進工作者，也先后被授予集團公司及全國煤炭工業(yè)“勞動模范”稱號�！敖M織給了我一個更高的平臺，我更應發(fā)揮我的特長，努力工作，實現(xiàn)自己的人生價值，為礦山服務�！崩顐髦腋吲d地說，像他一樣走上適合自己崗位、并作出貢獻的職工，現(xiàn)在已達21人。
　　
　　平臺有了，政策有了，職工的工作積極性、創(chuàng)新性、創(chuàng)造性激情更濃了。據(jù)統(tǒng)計，僅2011年，埠村煤礦獲得集團公司科技獎就達11項。其中，由矸石熱電廠汽機車間主任司志富主創(chuàng)的4#機涼水塔填料翻新技術(shù)創(chuàng)新，每年可為礦創(chuàng)造效益200余萬元；由工程塑料公司合成車間主任郭延春主創(chuàng)的酒精鹽分離系統(tǒng)改造與酒精蒸餾系統(tǒng)改造項目，每年就可為礦創(chuàng)造效益120余萬元。
　　
　　“以能為要適者為才”
　　
　　勞務工張家峰現(xiàn)任擴掘二隊的副隊長。說起他這個副隊長的來歷，還真有一段“歷史”可言。
　　
　　張家峰1995年招工到掘二隊，由于能學會干，3個月后就被任命為組長，這一干就是12年。
　　
　　2009年，擴掘隊招聘副隊長。掘二隊隊長魏家春找張家峰談話，鼓勵他參加競聘�！拔业纳矸菔莿趧展ぃ�可以嗎？”面對這次來之不易的機會，張家峰猶豫過。最后在魏家春和隊友們的鼓勵下，張家峰抱著試試看的心態(tài)進行了答辯。“沒想到組織對咱是‘勞務工’的身份并不在意，講究的是能干、實干、會干。那次競聘綜合成績我是第一名�！蓖ㄟ^答辯、面試、操作，張家峰從6名同時競聘的選手中脫穎而出，成為擴掘隊副隊長。
　　
　　現(xiàn)在，這位實干型、曾經(jīng)不善言談的副隊長，一改往日舊面貌侃侃而談，安全教育、工作安排頭頭是道。張家峰告訴筆者，埠村煤礦領導不僅給他提供了一次競聘的機會，更是為他量身制作了成長計劃。擴掘隊隊長張立祥手把手地傳授經(jīng)驗。
　　
　　2011年3月份，312采區(qū)皮帶道因頂板壓力大，煤拉不出來，需緊急處理。接到通知后，張家峰主動請纓，帶領職工趕赴現(xiàn)場，采用臨時支柱支護與錨網(wǎng)梁鎖相結(jié)合方式進行處理。6天的工作任務，在張家峰的帶領下，他們3天就收了工，恢復了生產(chǎn)。
　　
　　“走上副隊長的職位后，工作比以前累了，但讓我有了滿足感、榮譽感，我還是要好好干，在埠村礦，只要好好干就有上升的空間。”張家峰對以后的路充滿信心。
　　
　　“取消兩井編制、管理人員全員下崗、全員競聘……大膽放權(quán)，要善于給有才能的人壓擔子，更要敢于讓有才能的人挑擔子。”礦長張友明介紹，從2007年開始，該礦就不斷創(chuàng)新用人機制，讓能者上、庸者下，將組織信任、職工擁護、愿意干事創(chuàng)業(yè)的人才逐漸推到管理崗位。
　　
　　從2007年到2011年，該礦共有78個崗位實施了競聘，有18名班組長通過競聘走上了區(qū)隊管理層，387人通過競聘的機會，找到了適合自己的崗位，并在這個崗位上發(fā)揮著積極的作用。
　　
　　目前，隨著該礦育人、用人機制的不斷完善，取得高級技師職業(yè)資格的人員有40名，取得技師職業(yè)資格的有95人，取得高級工職業(yè)資格的有323人，高級技能人才總數(shù)達到了498人。
　　
　　“企業(yè)缺少的不是人才，而是出人才的機制。面對目前發(fā)展的迫切需要，埠村煤礦將不斷為職工搭舞臺，加大探索人才機制力度，促使高素質(zhì)、創(chuàng)新型、復合型人才源源不斷出現(xiàn)。我們相信，不久的將來，一個濟東經(jīng)濟新版塊將會在埠村煤礦實現(xiàn)�！睆堄衙鲗υ摰V的未來發(fā)展，滿懷豪情。
　　

　　來源：人民網(wǎng)-山東頻道