在產(chǎn)能過剩和節(jié)能減排的雙重壓力下，水泥企業(yè)已經(jīng)開始意識到拓寬上下游產(chǎn)業(yè)鏈的重要性。分析人士認為，水泥行業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是未來水泥業(yè)發(fā)展的大勢所趨，但是就目前的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況來看，水泥企業(yè)向上、下游拓展的進程都不是一帆風順，不少水泥企業(yè)在實施拓展之初就遭遇了瓶頸。

    水泥全產(chǎn)業(yè)鏈是方向

    分析人士認為，水泥企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈投資沖動來自于行業(yè)的“內(nèi)憂外患”壓力。相關資料顯示，自2009年以來，水泥產(chǎn)業(yè)就被列為產(chǎn)能過剩行業(yè),屢次被國家監(jiān)管部門點名批評。

    在控制產(chǎn)能過剩的背景下,水泥企業(yè)若要發(fā)展，必然要尋找新的利潤增長點。深受產(chǎn)能過剩及重能耗重污染之害的水泥行業(yè)一直在尋求解決問題的方法。

    在國家嚴控水泥產(chǎn)能過剩、力推節(jié)能減排的情況下，水泥企業(yè)向上下游拓展已經(jīng)被提上了日程�！笆�二五”期間，國家已經(jīng)明確提出將“支持水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾、污泥生產(chǎn)線和建筑廢棄物綜合利用示范線的建設”作為建材工業(yè)發(fā)展重點之一。

    業(yè)內(nèi)專家稱，全產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和發(fā)展是“十二五”期間的水泥行業(yè)的發(fā)展重點，水泥企業(yè)要從單純經(jīng)營水泥產(chǎn)品向經(jīng)營完整的產(chǎn)業(yè)鏈轉變；全行業(yè)要從高能耗、高排放、資源消耗型產(chǎn)業(yè)向最大限度消納人類生活和工業(yè)生產(chǎn)廢棄物的清潔產(chǎn)業(yè)的轉變。

    企業(yè)的嗅覺是敏銳的。國內(nèi)龍頭水泥企業(yè)都逐漸意識到發(fā)展水泥全產(chǎn)業(yè)鏈的重要性跟可行性。通過采用發(fā)展企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，利用城市生活垃圾等作為生產(chǎn)水泥原料,不僅可以解決水泥生產(chǎn)成本過高的問題,同時又能夠?qū)⑵髽I(yè)打造成循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)。

    分析人士認為，之所以目前水泥企業(yè)如此心急火燎向上下游拓展,除了產(chǎn)能受控背景外,綜觀國際水泥市場,行業(yè)巨頭均是通過完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局,有效降低企業(yè)的運營風險,支撐主業(yè)發(fā)展的。而在國內(nèi),水泥企業(yè)涉足下游產(chǎn)業(yè)鏈的還不多。

    在業(yè)內(nèi)人士看來，國外水泥混凝土發(fā)展的經(jīng)驗表明,水泥企業(yè)要生存和發(fā)展,根據(jù)自身情況向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸是必然選擇。

    “作為上游的原材料產(chǎn)業(yè)，水泥不能引領下游市場，其發(fā)展受益于投資也受制于投資。因此,水泥企業(yè)要生存和發(fā)展，視自身相關情況采取向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展來提高競爭力已經(jīng)成為必然�！毙袠I(yè)人士如是說。

    在業(yè)內(nèi)專家的眼中，水泥作為中間產(chǎn)業(yè),要想長久立于市場并實現(xiàn)利潤的最大化，通過上下游的聯(lián)合兼顧,打造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈便是有效途徑之一,這樣既能節(jié)省成本,又有助于改變目前混凝土市場混亂的局面。

    對水泥企業(yè)來說，向上游發(fā)展是為了解決原材料問題以降低成本，向下游發(fā)展則是為了擴大市場贏取更多的利潤。目前，國內(nèi)的許多水泥企業(yè)都在逐步步入全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式中。

    向上游發(fā)展是保障

    毋庸置疑，水泥企業(yè)向上游拓展的目的都是為了解決原材料及成本之困，保障水泥生產(chǎn)能在低成本模式下順利進行。總的來說，水泥企業(yè)采用的向上游拓展方式分為以下幾種。

    第一種是水泥企業(yè)收購煤礦企業(yè)。此舉通過將煤礦收購為水泥企業(yè)自己所有，從而減少煤炭價格高漲帶給企業(yè)的生產(chǎn)成本增加之痛。這種方式是前些年水泥企業(yè)實現(xiàn)向上游拓展普遍采用的最主要方式。

    受成本增加刺激，水泥企業(yè)曾一度通過收購煤炭企業(yè)等手段來謀求“通吃”。早在2008年，一些水泥企業(yè)就不甘煤價上漲之痛，開始涉足煤礦以圖打通產(chǎn)業(yè)鏈之上游。

    近兩年，水泥企業(yè)收購向上游拓展的情況依然存在。資料顯示，2011年4月，秦嶺水泥收購榆林一座煤礦用以應對煤炭價格高漲；2010年6月，亞洲水泥在多次計劃收購煤礦未遂之后又決定自行建設煤礦。

    然而，隨著上游煤炭產(chǎn)業(yè)的整合度逐漸提高，水泥企業(yè)收購煤礦的空間則越來越小。這就使得水泥企業(yè)不得不采取一些新的方法來解決成本問題。

    隨之而來的就是目前被水泥企業(yè)普遍運用和推廣的第二種向上游拓展的方法——水泥窯協(xié)同處置生活垃圾和余熱發(fā)電。

    利用水泥窯協(xié)同處置生活垃圾和余熱發(fā)電作為較新的技術，在水泥節(jié)能減排作為考核硬性指標的情況下被適時地提了出來。

    相關資料和實際操作經(jīng)驗都表明，采用水泥窯處置生活垃圾是實現(xiàn)提高資源利用率和降低污染排放強度的重要方面。

    通過這種方式處理垃圾，既能將垃圾作為原料、燃料以減少對資源的消耗，又可充分利用水泥回轉窯內(nèi)的高溫燃燒環(huán)境等優(yōu)點，徹底處理掉有害物質(zhì)，實現(xiàn)垃圾處理的無害化、資源化、集約化的目標要求，促使水泥產(chǎn)業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

    余熱發(fā)電則是新建新型干法水泥生產(chǎn)線的配套設施。因為前些年投運的余熱發(fā)電機組不管是設備性能還是系統(tǒng)熱效率水平都相對較低，因此，隨著技術和裝備的不斷進步，余熱發(fā)電技術改造已被提上日程。數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)有約300個余熱發(fā)電項目將實施技術改造。

    余熱發(fā)電的發(fā)電量又被循環(huán)利用于水泥企業(yè)生產(chǎn)等各個方面。一些水泥企業(yè)的水泥余熱發(fā)電已經(jīng)取得了成效，為“限電”困境下水泥企業(yè)自救以保產(chǎn)做出了貢獻。

    水泥作為一種高耗能產(chǎn)業(yè)，受上游原燃材料價格影響很大。因此，不管通過自購煤礦還是技改進行水泥窯協(xié)同處理垃圾和余熱發(fā)電，水泥企業(yè)的目的都在于拓展到上游以保證正常生產(chǎn)。

    向下游拓展為目標

    水泥作為中間產(chǎn)業(yè)，除了受上游水泥生產(chǎn)原材料影響之外，下游的銷售渠道也是影響水泥企業(yè)盈利的一個重大方面。在追求利潤最大化的路上，水泥企業(yè)開始了下游混凝土領域的拓展。

    水泥企業(yè)向下游進軍不僅得到了產(chǎn)業(yè)政策上的支持，也符合國際水泥發(fā)展的先例。

    在水泥產(chǎn)業(yè)政策上，國家鼓勵企業(yè)大力發(fā)展商品混凝土，支持水泥企業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展終端產(chǎn)品，以逐步實現(xiàn)水泥制品部件化。

    從國際上來看，目前以水泥為支架的傳統(tǒng)的銷售方式將日漸萎縮，取而代之的則是以商品混凝土的方式經(jīng)營銷售。在發(fā)達國家，水泥對外銷售的主要方式是商品混凝土，一般銷售量占到了水泥總產(chǎn)量的70%-75%。因此，國內(nèi)水泥企業(yè)拓展下游混凝土行業(yè)顯得尤為必要。

    看中了水泥下游明朗的市場前景，當前國內(nèi)大型集團水泥生產(chǎn)企業(yè)開始進入商品混凝土等下游領域，新一輪的企業(yè)競爭已經(jīng)劍拔弩張。

    業(yè)內(nèi)人士表示，龍頭水泥企業(yè)進軍混凝土行業(yè)，對目前商品混凝土市場小企業(yè)多、產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)能過剩嚴重、市場秩序欠缺、競爭混亂等狀況都有改善作用。

    同時，水泥企業(yè)向下游混凝土行業(yè)延伸，可以降低企業(yè)的運營風險，降低營銷成本，延長價值鏈，支撐主業(yè)的發(fā)展。

    目前，越來越多的水泥企業(yè)開始注重發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)，采取在新建水泥生產(chǎn)線的同時建立混凝土攪拌站，旨在掌控下游市場，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下基礎。

    水泥企業(yè)建立混凝土攪拌站，對規(guī)范商品混凝土市場起到了推動作用，也為實現(xiàn)水泥企業(yè)利潤最大化創(chuàng)造了機會和條件。

    據(jù)統(tǒng)計，2010年全國水泥熟料企業(yè)前10強中,冀東水泥、華潤水泥和華新水泥已經(jīng)率先進入混凝土商業(yè)領域；水泥20強企業(yè)中的金隅集團和亞泰集團,也已經(jīng)開始了從水泥向混凝土的產(chǎn)業(yè)延伸。

    相關數(shù)據(jù)顯示，天山股份目前有5條商品混凝土生產(chǎn)線在建。業(yè)內(nèi)人士分析稱，雖然商品混凝土毛利率較低對公司業(yè)績比較有限，但是商品混凝土生產(chǎn)線的建設延伸了水泥產(chǎn)業(yè)鏈，有利于水泥的銷售。

    然而，部分業(yè)內(nèi)人士則對水泥企業(yè)向下游拓展的結果表示懷疑，在他們看來，雖然水泥企業(yè)向商品混凝土延伸，能獲得掌握下游資源等優(yōu)勢，達到保證利潤的目的，但同樣容易出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，形成賣方市場，出現(xiàn)惡性競爭的情況。

    因此，怎樣合理進行混凝土市場布局又成為一個需要慎重考慮的問題。經(jīng)驗表明，因為當前混凝土業(yè)務門檻比較低，所以競爭激烈；雖然水泥企業(yè)面臨全產(chǎn)業(yè)鏈投資的必要，但是諸多企業(yè)也面臨著自身瓶頸的困擾。

    拓展過程遇瓶頸

    不少業(yè)內(nèi)人士表示，在進行全產(chǎn)業(yè)鏈投資的浪潮中，水泥企業(yè)不得不面臨資金、人才、跨行業(yè)整合能力等各種考驗和問題。

    冀東水泥進行股權轉讓的事件對全產(chǎn)業(yè)鏈拓展的瓶頸進行了形象的描述，也給正轉向或者準備轉向混凝土領域的企業(yè)上了沉重的一課。

    去年12月8日，冀東水泥披露，公司與唐山冀東水泥混凝土投資公司簽訂了《股權轉讓框架協(xié)議》，冀東水泥公司擬將持有的唐山盾石混凝土有限公司100%股權、湖南盾石混凝土有限責任公司95%股權、吉林市冀東水泥城建混凝土有限公司51.02%股權及陜西冀東水泥混凝土有限公司95%股權轉讓給混凝土投資公司進行管理。

    分析人士表示，冀東水泥轉讓混凝土公司股權的主要原因是混凝土業(yè)務“進入門檻太低”，競爭太激烈，而公司對混凝土業(yè)務經(jīng)營不善。

    作為區(qū)域甚至國內(nèi)水泥的龍頭企業(yè)，冀東水泥也曾布局下游產(chǎn)業(yè)，旗下有不少的混凝土公司，但是其將混凝土公司進行股權轉讓的事宜讓業(yè)內(nèi)瞠目結舌。從而提醒眾水泥企業(yè)需要更加警惕向下游拓展時遭遇的資金、跨行整合的困難。

    在向混凝土產(chǎn)業(yè)拓展的途中遭遇瓶頸而進行轉讓的企業(yè)并不止冀東水泥一家。新疆天山股份曾出售天山筑友混凝土有限責任公司51％股權；拉法基曾向金隅水泥出售拉法基混凝土的76.722%股權；而最近的消息顯示，全球水泥巨頭拉法基于已5月13日將其美國的混凝土業(yè)務以7.6億美元的價格出售給哥倫比亞的Cementos Argos公司。

    在這些水泥公司進行混凝土股份轉讓或出售的案例中，有的是因債務危機，有的是由資金鏈斷裂引起，有的則是管理方式出現(xiàn)了差池，還有些則是不良競爭的產(chǎn)物。

    所有這些在全產(chǎn)業(yè)鏈中進行拓展時遭遇困境的案例都說明，要想真正地實現(xiàn)水泥產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式，光有想法和實踐是不夠的，更重要的是需要建立一套完善的資金鏈及管理方法，以適應水泥企業(yè)進行的跨行整合的轉變。

    同時，混亂的市場競爭機制亦加劇了水泥企業(yè)向下游拓展的困境。

    據(jù)了解，目前混凝土行業(yè)進行生產(chǎn)和銷售的大多數(shù)為小企業(yè)，這些小企業(yè)為爭奪市場，無視市場規(guī)則，相互間靠不正當手段來進行競爭。有行業(yè)人士生動描述這一現(xiàn)象為“為了拿到單子他們完全不按市場規(guī)則來辦事�！�

    資金鏈斷裂，競爭機制的缺失，都為水泥企業(yè)進行向下游拓展的道路增添了障礙。因此，長時間以來，水泥企業(yè)和業(yè)內(nèi)人士都在不斷探索和尋求一種更合理的方式來實現(xiàn)水泥全產(chǎn)業(yè)鏈。

    全產(chǎn)業(yè)鏈需 “長期抗戰(zhàn)”

    見證了眾多的失敗之后，業(yè)內(nèi)專家表示，雖然水泥企業(yè)進行全產(chǎn)業(yè)鏈短期內(nèi)會遭遇不少困難，但水泥企業(yè)向上下游拓展是一個長期趨勢。

    業(yè)內(nèi)專家表示，要長期發(fā)展健康的水泥全產(chǎn)業(yè)鏈，必須合理規(guī)劃和建設混凝土生產(chǎn)線。這就要求在決定進軍布局之前要先進行足夠的市場調(diào)研，獲取充分的信息以便選擇合理的布局方式。

    同時，建立良好的市場秩序也很必要。鑒于目前的混凝土市場小企業(yè)較多，競爭手段惡劣，眾多小企業(yè)為了獲取市場完全不按市場規(guī)則的情況，建立正當健康的市場競爭體制則顯得尤為重要。

    另外，業(yè)內(nèi)人士稱，鑒于行業(yè)集中度是一個不斷提高的過程。為了使市場穩(wěn)定逐漸成熟，重組兼并還是未來需要走的一個很重要途徑。并且，水泥企業(yè)是否能順利向上下游拓展，主要問題還在于是否“不差錢”

來源：水泥商情網(wǎng)