“近日，冀中能源峰峰集團(tuán)管理創(chuàng)新工作大獲豐收，呈報(bào)河北省企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定辦公室的16項(xiàng)成果全部獲獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)9項(xiàng)、二等獎(jiǎng)6項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲獎(jiǎng)率100%，一等獎(jiǎng)?wù)忌陥?bào)數(shù)量的56.25%；申報(bào)河北省煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)的28項(xiàng)成果全部獲獎(jiǎng)，其中特等獎(jiǎng)1項(xiàng)，一等獎(jiǎng)18項(xiàng)，二等獎(jiǎng)9項(xiàng)。申報(bào)質(zhì)量居全省之首。”該集團(tuán)主管管理創(chuàng)新工作的同志李慶壽高興的跟記者說。

　　作為一個(gè)建企61年的老企業(yè)，多年來，峰峰集團(tuán)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極探索管理創(chuàng)新的新途徑新方法，深入開展管理創(chuàng)新，構(gòu)建管理創(chuàng)新體系，推動(dòng)了企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃開展。

　　“煤炭成本預(yù)算智能管控系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用”獲得了省級(jí)一等獎(jiǎng)，該系統(tǒng)提出了“基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的成本預(yù)算編制模型”、“基于作業(yè)鏈矩陣的定額分解模型”和“基于價(jià)值鏈的價(jià)格結(jié)算模型”。通過在集團(tuán)公司九個(gè)原煤礦井實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了成本管理過程預(yù)警、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、智能分析和決策支持，三年共計(jì)節(jié)約資金14521萬元，平均每年4840萬元。并被沈煤集團(tuán)、甘肅煤電集團(tuán)、開灤集團(tuán)、肥城礦業(yè)集團(tuán)等單位學(xué)習(xí)應(yīng)用。

　　談起《國(guó)有大型企業(yè)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制的建設(shè)與實(shí)踐》，參與創(chuàng)作的該集團(tuán)紀(jì)委副書記楊新民深有感觸：我們把權(quán)力監(jiān)控機(jī)制植入經(jīng)營(yíng)管理流程，財(cái)務(wù)資金實(shí)行從預(yù)算申請(qǐng)到資金結(jié)算的“全監(jiān)控”，大額度資金實(shí)行“四簽制”，招投標(biāo)實(shí)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)三權(quán)分離，產(chǎn)品運(yùn)銷實(shí)行銷售、調(diào)運(yùn)、定價(jià)、結(jié)算、匯款“五類管理”，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提高。實(shí)施這項(xiàng)工作以來，沒有發(fā)生一起商業(yè)賄賂和腐敗案件。

　　據(jù)了解，自2004年以來至今，該集團(tuán)通過課題選優(yōu)、初評(píng)申報(bào)、成果推薦等渠道，已連續(xù)6年組織了管理創(chuàng)新成果的集團(tuán)內(nèi)部評(píng)審工作，截止2010年，已獲得省級(jí)創(chuàng)新成果209項(xiàng)，國(guó)家級(jí)創(chuàng)新成果15項(xiàng)，其中：特等獎(jiǎng)5項(xiàng)、一等獎(jiǎng)68項(xiàng)、二等獎(jiǎng)116項(xiàng)、三等獎(jiǎng)35項(xiàng)。

　　從近期該集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中獲悉，為推進(jìn)管理創(chuàng)新，該集團(tuán)再下重拳，將2011年定為“管理創(chuàng)新年”，設(shè)立了“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”，提出了管理創(chuàng)新“有利于提高辦事效率，有利于簡(jiǎn)化工作程序、有利于帶來積極成果”三個(gè)有利于的工作原則，力爭(zhēng)每年管理創(chuàng)新達(dá)到100項(xiàng)以上。至此，河北省最具創(chuàng)新力的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)鋒芒初現(xiàn)。

來源：資源網(wǎng)