為全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建成能源集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井，近日，石壕煤礦實(shí)施“五抓”舉措提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
　　統(tǒng)一思想抓反復(fù)。該礦召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)一級(jí)礦井的目標(biāo)不動(dòng)搖，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)井下定置化、精細(xì)化管理以及地面“7S”管理，要求安排任何工作，操作任何工序，必須首先抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，至始至終地把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于各項(xiàng)工作中，確保不起伏、不波動(dòng)、不滑坡。
　　嚴(yán)格管理抓執(zhí)行。按照區(qū)域管理、專業(yè)負(fù)責(zé)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的總體原則，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域文明生產(chǎn)包干制，班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、交接、考核制，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)責(zé)制。每月由礦長(zhǎng)組織召開(kāi)一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)，查找問(wèn)題，制定措施，落實(shí)責(zé)任；每周由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查一次；專業(yè)部室每周對(duì)本專業(yè)檢查一次，每月對(duì)本專業(yè)進(jìn)行全覆蓋，并做好記錄存檔備查；質(zhì)量督察部加強(qiáng)督查監(jiān)管，逗硬考核部室（單位）月度質(zhì)量績(jī)效并通報(bào)。同時(shí)，季度礦井和專業(yè)排名必須位列公司前三名，實(shí)行對(duì)等獎(jiǎng)罰。凡專業(yè)被公司處罰的，由礦、部室承擔(dān)50%，其中分管礦領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)10%，部室承擔(dān)40%。
　　細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)抓提升。在精細(xì)化上狠下功夫，健全各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，分類列出清單，明確項(xiàng)目名稱、整治標(biāo)準(zhǔn)、資金計(jì)劃、整治單位、完成時(shí)間、責(zé)任人等內(nèi)容。同時(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，整治項(xiàng)目求精不求多，整治后要有亮點(diǎn)，不得出現(xiàn)重復(fù)整治。
　　強(qiáng)制規(guī)范抓鞏固。分層次、分專業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和考試，不走過(guò)場(chǎng)，講求實(shí)效，使每個(gè)員工都明白和掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；講標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事，真正做到現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范，行為達(dá)標(biāo)；以抓基礎(chǔ)為突破口，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)管理，完善記錄和臺(tái)帳，確保不出現(xiàn)重復(fù)問(wèn)題。
　　確保投入抓實(shí)效。從硬件著手，繼續(xù)加大投入，著重對(duì)機(jī)房硐室、采掘軌道、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸環(huán)境等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、定置化整治，改善采掘生產(chǎn)條件和環(huán)境，使之達(dá)到示范礦井的要求，為礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再邁新臺(tái)階提供有力保障。

 來(lái)源：松藻煤電