川煤達竹鐵山南煤礦現(xiàn)有班組100個，在班組管理工作中，該礦工會從嚴要求，精細管理，錘煉出了一支團結(jié)奮進的職工隊務(wù)，逐漸形成了獨具特色的“五型”班組建設(shè)工作經(jīng)驗。
       創(chuàng)親和型班組。推行“親情化管理”，基層區(qū)隊每出臺一項管理制度、規(guī)定，都及時組織召開職工大會和民管會進行討論，班組的出勤工分、各種獎勵、扣（罰）款、工資分配方案等做到公開透明；遇到職工受傷（生�。┳≡夯蚣彝グl(fā)生天災(zāi)人禍等，班組職工都及時到醫(yī)院和家中看望。
      創(chuàng)安全型班組。嚴格職工現(xiàn)場安全作業(yè)，及時制止和糾正習慣性違章行為；抓《白國周班組管理法》的學習，開展“五無班組”競賽，采取全面檢查和專項檢查、常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合的方式，現(xiàn)場督促班組整改隱患。今年1-7月，僅采煤二隊的班組長和群監(jiān)員就查出隱患272條，反“三違”55人次。
       創(chuàng)知識型班組。堅持利用月底礦停車檢修的間隙，組織班組長集中培訓；各區(qū)隊每月組織召開班組長會議，進行現(xiàn)場安全管理工作的探討，集中學習相關(guān)措施、辦法；同時，對特殊工種及轉(zhuǎn)崗換崗職工開展安全培訓教育，以此適應(yīng)的工作需要；今年1-7月先后在班組中開展“師帶徒”活動75對，促使新工人向老工人學技術(shù)、掏經(jīng)念。
       創(chuàng)責任型班組。規(guī)范班組設(shè)置，配備好班組長，每年對班組進行一次全面整頓，對不稱職、不合格的班組長及時調(diào)整；在班組長的選聘上采用公推公選的方式，選出 “知管、會管、能管、敢管、善管”的“五管”班組長，出臺了各種激勵機制，落實好班組長崗位的安全生產(chǎn)責任制。
       創(chuàng)維權(quán)型班組。推進企業(yè)民主管理，深化礦務(wù)、隊務(wù)、班務(wù)公開，健全了班組民主管理網(wǎng)絡(luò)。計件班組每天工作結(jié)束，班組長就公開評出每位職工的工分；對班組職工因工作任務(wù)的完成或出現(xiàn)“三違”行為，班組長做好記錄，月底提交班委會和區(qū)隊民管會進行討論，決定處罰標準，也確保了被處罰職工權(quán)利的維護。

來源：中國煤炭報