美國福布斯網(wǎng)站日前撰文《中國清潔能源市場影響力》，該文章稱，在風(fēng)能和太陽能產(chǎn)業(yè)方面，中國企業(yè)已經(jīng)可以和一些西方企業(yè)相媲美。

　　對于有可能成為僅次于汽車和電子的世界第三大工業(yè)的清潔能源產(chǎn)業(yè)來說，美國、歐洲及亞洲的許多企業(yè)正在加強自身產(chǎn)能，擴(kuò)大海外投資市場，并為研發(fā)注入更多資金，以此來改進(jìn)并擴(kuò)大其清潔能源產(chǎn)品。而大型企業(yè)更是獨具慧眼，意識到在清潔能源產(chǎn)品中，發(fā)展太陽能和風(fēng)能會帶來巨大的回報，甚至可能藉此而成為全球領(lǐng)軍企業(yè)。

　　那么，中國企業(yè)在可再生能源市場發(fā)展程度如何？該文章稱，其實除了少數(shù)例外，中國多數(shù)產(chǎn)業(yè)如服裝業(yè)、機械業(yè)、IT行業(yè)等，發(fā)展比較緩慢，國際競爭力不強，因為中國步入國際市場較晚，多以低成本獲取行業(yè)地位。但在太陽能光伏電池板和風(fēng)力渦輪機這兩大高速發(fā)展的新興領(lǐng)域，低成本反成為中國的競爭優(yōu)勢。

　　太陽能市場

　　2009年全球太陽能電池板的安裝量高達(dá)64億瓦，自2003年以來增加了5倍，而且還會繼續(xù)增長，太陽能電力的成本已愈發(fā)地接近化石燃料電力成本。中國企業(yè)生產(chǎn)的太陽能電池板占世界總生產(chǎn)量的1/4，目前還在不斷迅速地占領(lǐng)市場份額，特別是歐洲市場，中國企業(yè)通過利用大規(guī)模生產(chǎn)、低成本優(yōu)勢來拉低太陽能電池板的價格。以尚德為首的中國太陽能企業(yè)，雖然掌握著最原始的太陽能硅片技術(shù)，但2009年尚德卻把歐洲市場的太陽能電池板價格拉低了35％到50％。當(dāng)尚德和中國其他的一些小型企業(yè)或多或少都有盈利時，德國Q-Cell企業(yè)正在蒙受損失。由此可見，尚德、英利、晶澳和一些新興的中國太陽能企業(yè)正在帶動全球的太陽能電池板市場。對于中國太陽能企業(yè)在全球市場因低成本而領(lǐng)先的現(xiàn)實情況，中投顧問新能源行業(yè)首席研究員姜謙對本報記者表示：“從2002年至今不到10年的時間里，以尚德為首的中國光伏企業(yè)，基本已經(jīng)占領(lǐng)全球光伏市場的40%，其中一個重要的原因就是低成本優(yōu)勢。去年，尚德把歐洲市場的太陽能電池板價格拉低，低成本是內(nèi)在原因，外在原因主要是金融危機導(dǎo)致光伏產(chǎn)品平均價格下跌，可見低成本競爭并不是長久之計。也許目前低成本還是法寶，但太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展極為迅速，新技術(shù)不斷更新?lián)Q代，中國太陽能產(chǎn)業(yè)要想走在國際市場的尖端，必須加大技術(shù)研發(fā)與人才培養(yǎng)的力度。”

　　除去低成本優(yōu)勢，中國太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速與中國政府的鼎力支持是分不開的。盡管中國太陽能企業(yè)用低成本優(yōu)勢取得全球市場的有利地位，帶動太陽能產(chǎn)業(yè)的競爭勢頭，但太陽能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要取決于研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新，這需要大量的資金，因此中國政府適時投入的資金通常能填補這方面的欠缺。同時，政府的政策多少也會影響太陽能企業(yè)的發(fā)展。2009年，中國政府為了幫助太陽能企業(yè)，實行經(jīng)濟(jì)刺激方案，主要包括大型太陽能安裝工程的補貼，多數(shù)海外企業(yè)看到了中國給予太陽能產(chǎn)業(yè)豐厚的待遇，紛紛涌入中國市場。

　　風(fēng)能市場

　　風(fēng)能無疑是全球最便宜、成本效益最高的可再生能源，同時它的裝置設(shè)備也是可再生能源中最大的。對比全球太陽能電池板的安裝量64億瓦，2009年全球風(fēng)電裝機總量達(dá)到1579億瓦，預(yù)計到2015年時能超過2500億瓦，而新增裝機容量中有近1/3來自中國，中國風(fēng)電裝機容量連續(xù)5年實現(xiàn)一倍增幅，風(fēng)能已成為中國改變?nèi)济簽橹鳌⒛茉唇Y(jié)構(gòu)多元化的重點之一。

　　同太陽能一樣，風(fēng)能的發(fā)展亦離不開中國政府的支持。早在上世紀(jì)80年代，中國政府為鼓勵外國企業(yè)在中國的投資，給予了一定的獎勵，并實施了相對寬松的政策，如允許丹麥維斯塔斯、西班牙歌美颯等外資從其本國進(jìn)口重要的部件，包括槳葉、齒輪、發(fā)電機和操作系統(tǒng)等。當(dāng)時，中國風(fēng)能市場70%被外資控制。2005年，中國風(fēng)電進(jìn)入了一個關(guān)鍵時期，中國開始大力發(fā)展本國的風(fēng)機制造企業(yè)，推動本國風(fēng)電市場的發(fā)展。截止2009年，中國共有67家渦輪發(fā)電機供應(yīng)商，外國生產(chǎn)商在中國的市場份額降至37％。

　　作為中國風(fēng)電企業(yè)三大龍頭，華銳、金風(fēng)和東方電氣生產(chǎn)的多是小容量的陸上渦輪機。風(fēng)力發(fā)電站的產(chǎn)能利用率是用發(fā)電能力來衡量的，衡量因素包括風(fēng)力條件、渦輪機耐用性和正常運行時間等。中國的產(chǎn)能利用率是23％，而歐洲是30％�！吨袊�清潔能源市場影響力》中稱，有些國家對中國風(fēng)力渦輪機的質(zhì)量和耐用性存有疑慮，對此，姜謙表示這是客觀存在的事實。他稱：“最初，中國沒有風(fēng)電核心技術(shù)，都是通過從國外購買圖紙和生產(chǎn)許可證發(fā)展起來的，因此現(xiàn)今而言還有不成熟的地方。在國外，制造完成后，需要一、兩年甚至更長時間的適應(yīng)期和磨合期才會真正投產(chǎn)使用，而中國，基本都是一下線就直接裝到風(fēng)電站，事實上存在很大的安全隱患。中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)不能僅僅依靠國內(nèi)這個狹小的市場，要緊跟國際潮流，比如當(dāng)今海上風(fēng)電是趨勢，其設(shè)備裝置和技術(shù)含量要求更高。中國風(fēng)電面臨越來越嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，像光伏一樣還是依靠低成本、低價格的思路是行不通的�！�

　　在全球風(fēng)能市場中，西方和中國企業(yè)不同的競爭模式反映了他們不同的優(yōu)勢。領(lǐng)先的西方企業(yè)主要依托其優(yōu)越的研發(fā)能力和帶有精密控制系統(tǒng)的大容量渦輪機占領(lǐng)全球市場，而中國企業(yè)多以低價優(yōu)勢為競爭條件。但現(xiàn)在中國正在改變單純依靠低價取勝的策略，向高附加值的技術(shù)領(lǐng)域邁進(jìn)。在風(fēng)能技術(shù)方面，中國企業(yè)為自身的研發(fā)能力充電，同時與專業(yè)的西方企業(yè)合作，如華銳、東方電氣與美資企業(yè)Windtec就先進(jìn)的風(fēng)能系統(tǒng)研發(fā)展開合作；金風(fēng)購買了德國Vensys 企業(yè)70％的股份，并正考慮在德國建立一個風(fēng)電設(shè)備工廠。

　　總之，不管是太陽能，還是風(fēng)能，中國可再生能源市場的突破口是要走科研之路，技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)才是關(guān)鍵。

來源:人民網(wǎng)