4月30日上午，河南鄭州煤炭工業(yè)集團超化礦體育館內(nèi)，座無虛席。20多名來自生產(chǎn)一線的勞動模范與礦領(lǐng)導(dǎo)一起坐在主席臺上，觀看文藝演出。這是鄭煤集團重視勞動模范的一個縮影，也是鄭煤集團注重營造學(xué)習(xí)勞模、關(guān)愛勞模、爭當(dāng)勞模、爭作奉獻良好氛圍的一個見證。

    礦區(qū)最紅最香的人

　　鄭煤集團董事長、黨委書記杜工會說：“勞動模范是工人階級的杰出代表，是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。在鄭煤集團的發(fā)展過程中，勞模起著不可估量的作用。”在鄭煤集團，勞模最受人尊重。

　　每次勞模評選出來后，鄭煤集團各單位及各級工會都會利用廣播、電視、報紙、板報、櫥窗等各種宣傳方式大力宣傳勞模精神。每逢重大活動，集團工會及各級工會都會組織勞模觀禮，堅持讓他們披紅戴花，坐前排。2009年7月，全國煤礦第20屆“烏金杯”籃球賽在鄭煤集團舉辦，該集團不僅組織勞模到現(xiàn)場觀看比賽，還邀請勞模擔(dān)任頒獎嘉賓。

　　鄭煤集團對在崗位上作出突出貢獻的勞模，不拘一格提拔重用。近年來，先后有670多名勞模和優(yōu)秀知識分子入了黨，130多名勞模進入各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，勞模已成為企業(yè)管理的中堅力量。同時，該集團對獲得全國、省、市以及集團級榮譽稱號的勞模分別給予3000元至1萬元的獎勵，并對勞模的晉職、晉級、職稱評定、學(xué)習(xí)深造、子女上學(xué)就業(yè)、就醫(yī)購房等方面給予優(yōu)先照顧。

　　鄭煤集團各級工會始終把勞模的冷暖放在心上，在建立勞模動態(tài)管理檔案的同時，專門建立了困難勞模檔案；為勞模們購買了大病保險；建立和規(guī)范了勞模補充保障制度，并規(guī)定曾榮獲集團級以上的勞動模范，其醫(yī)療費用個人報銷比率由以前的70%提高到97%；為市級以上勞模辦理了勞模補充養(yǎng)老保險；定期為勞模進行體檢，建立了勞模休養(yǎng)制度，分期分批組織勞模進行休養(yǎng)和旅游觀光。

    職工倒流井下

　　在鄭煤集團，有件怪事，就是職工都愿意到生產(chǎn)一線去。超化礦綜采隊職工梁鐵柱說：“現(xiàn)在我們一線工人收入高，井下環(huán)境也好，干著舒心。”

　　近年來，鄭煤集團重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，先后投入數(shù)億元，引進先進的采掘、提升和機電設(shè)備，大幅提高機械化程度。2009年，主要骨干礦井基本上消滅了人身傷亡事故，38對整合的礦井全部實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為了給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，該集團先后投資對井下大巷、候罐室、變電所、各個硐室進行了刷新改造；骨干礦井都配備了行人裝備。

　　為了保護職工健康，鄭煤集團各礦定期為職工體檢，在采掘工作面安裝防塵設(shè)施；開展職業(yè)危害專項調(diào)查活動，提出針對性整改意見，有效防范職業(yè)危害；積極推行“一法三卡”工作，全面排查事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點，建成多個基層單位標(biāo)準(zhǔn)示范點。

　　近年來，鄭煤集團收入分配向井下一線崗位傾斜，專門為井下職工設(shè)置了安全獎、標(biāo)準(zhǔn)化獎等�，F(xiàn)在井下職工工資約為地面職工工資的兩倍。有的班組長、生產(chǎn)骨干一個月能掙五六千元。

　　2009年，鄭煤集團投入5000多萬元對各單位的文化宮、體育館、俱樂部、健身廣場進行了改造。2006年以來，鄭煤集團共籌集愛心助學(xué)資金351萬元，資助782名困難農(nóng)民工子女上大學(xué)，為105名患大病職工及家屬發(fā)放救助款32.28萬元。歷時兩年多的棚戶區(qū)改造，使鄭煤集團4379個家庭的2萬多人告別了陋室低棚，走進嶄新靚麗的生活。

 來源：中國煤炭報