山西煤炭運銷集團有限公司在整合礦井基建工作大規(guī)模啟動之際，著力建立“信息暢通、優(yōu)勢互補、統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、控制有效”的煤礦建設(shè)項目安全管理機制，從源頭上抓好安全工作，真正構(gòu)建起建設(shè)礦井有效的安全保障網(wǎng)絡(luò)，為確保煤礦建設(shè)安全提供有力支撐。

　　去年，該集團抓住全省煤礦企業(yè)兼并重組資源整合的有利戰(zhàn)機，兼并重組了400多座礦井，整合成了 163座煤礦，建成后產(chǎn)能將達到1.3億噸以上，其中25座礦井要在今年達標投產(chǎn)。這些接收回來的煤礦絕大部分是小煤窯，技術(shù)水平落后、管理基礎(chǔ)薄弱、人員素質(zhì)低下，如何建設(shè)成現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井是一個艱巨的任務(wù)。

　　該集團出臺了山西煤銷集團安全生產(chǎn)制度、安全投入保障制度等17項安全管理制度以及《確保煤礦安全生產(chǎn)10項措施》等129個有關(guān)安全生產(chǎn)管理文件，明確劃分了各類人員在安全生產(chǎn)中的職責，建立健全了各個職能部門的業(yè)務(wù)保安責任制和各工種的安全崗位責任制，確保安全管理責任落實到位。

　　針對煤炭開采業(yè)具有的工作特性，他們要求各煤業(yè)公司、煤礦以安全質(zhì)量標準化為抓手，抓好作業(yè)現(xiàn)場管理工作，全面規(guī)范采、掘、機、運、通、地測防治水等各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)、各個崗位的職工操作行為，做到上標準崗、干標準活，不安全不生產(chǎn)。

　　他們大力抓好提高員工素質(zhì)工程，充分利用培訓基地和“走出去、請進來”等有效手段，進一步拓寬“學習取經(jīng)”的路子，加快人才培養(yǎng)力度，加強全員培訓工作。

來源:山西經(jīng)濟日報