近年來，中國平煤神馬能源化工集團(tuán)在班組建設(shè)方面，創(chuàng)新途徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新模式，涌現(xiàn)出以白國周班組為代表的一大批學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、和諧型、創(chuàng)新型示范班組。

　　一是成立班組建設(shè)研究室。安排班組建設(shè)研究經(jīng)費，實行�？顚Ｓ�。聘請有理論基礎(chǔ)、有實踐經(jīng)驗的同志擔(dān)任班組建設(shè)研究員，圍繞班組建設(shè)的發(fā)展趨勢和工作難點，確定研究課題，開展立項攻關(guān)，總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗，組織推廣應(yīng)用。目前，共完成研究成果5項，正在實施課題研究9項。

　　二是成立班組長協(xié)會。制訂具體章程，建立工作制度，每月召開一次會長工作會、每季度召開一次常務(wù)理事會、每半年組織一次聯(lián)誼活動、每年召開一次理事會。積極發(fā)揮協(xié)會作用，定期組織開展班組職工和班組長之間經(jīng)驗交流、技術(shù)合作、觀摩考察、互動聯(lián)誼等活動。

　　三是創(chuàng)辦班組論壇。設(shè)立“班組講堂”、“班組課堂”，讓班組職工當(dāng)“講師”。聘請有關(guān)人員，深入班組搞講座，讓職工全方位學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、了解新信息，有效提升職工整體素質(zhì)。利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、報刊、廣播、電視、短信、櫥窗等，搭建起班組交流共享的信息平臺。在宣傳白國周班組管理法的過程中，組織白國周與網(wǎng)友面對面等活動，引起強烈反響。

　　四是組建技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室。全集團(tuán)共組建以技術(shù)骨干命名的學(xué)習(xí)工作室65個，組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)、交流經(jīng)驗和技術(shù)攻關(guān)。僅2008年，學(xué)習(xí)工作室共解決各類安全生產(chǎn)技術(shù)問題1458個，完成立項攻關(guān)726項，形成工作法和操作法82個，為企業(yè)創(chuàng)效1.6億多元。

來源：中國煤炭網(wǎng)