山西焦煤集團(tuán)公司誕生于一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和老體制中，自誕生之日起就帶著傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的濃重色彩，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等方面，與現(xiàn)代型企業(yè)及其現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相比，轉(zhuǎn)型發(fā)展和發(fā)展轉(zhuǎn)型需要做的事情很多，矛盾也很突出。但２００８年山西焦煤集團(tuán)公司就明確地把轉(zhuǎn)型作為企業(yè)發(fā)展的重要主題之一。進(jìn)入２００９年，山西焦煤更是利用這次金融危機(jī)形成的市場(chǎng)“倒逼機(jī)制”，抓住當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)休養(yǎng)生息、謀劃轉(zhuǎn)型的難得機(jī)遇，深入推進(jìn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　站在山西焦煤看“轉(zhuǎn)型”，包括了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型在內(nèi)的全方位轉(zhuǎn)型。

　　“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”就是大力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做大做強(qiáng)煤、電、焦、貿(mào)主業(yè)；大力跟進(jìn)主業(yè)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)和工業(yè)服務(wù)業(yè)，壯大非煤產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和實(shí)力，提高非煤經(jīng)濟(jì)在企業(yè)總量中的比重。

　　山西焦煤現(xiàn)已形成以煤炭開(kāi)采加工為主，集礦井建設(shè)、煤礦機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備修造、電力、化工、建筑安裝、建材、運(yùn)輸、進(jìn)出口貿(mào)易以及新型服務(wù)業(yè)于一體，主業(yè)突出、綜合發(fā)展的多元化大型企業(yè)集團(tuán)。焦煤、焦炭等煤炭產(chǎn)品銷往全國(guó)20多個(gè)省市，并出口日韓、德國(guó)、印度等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；煤礦機(jī)電產(chǎn)品遍布全國(guó)各大煤炭企業(yè)和中小煤礦，大型采掘冶金設(shè)備銷往羅馬尼亞、菲律賓、俄羅斯等國(guó)家和地區(qū)。擁有焦炭和機(jī)電設(shè)備等進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。與德國(guó)魯爾集團(tuán)、日本新日鐵、韓國(guó)浦項(xiàng)、寶鋼、鞍鋼、首鋼、武鋼、華能等國(guó)內(nèi)外大公司結(jié)成了緊密型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 　

　　體制轉(zhuǎn)型”就是建立以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的規(guī)范、現(xiàn)代、科學(xué)的大集團(tuán)母子公司體制機(jī)制，在改革體制機(jī)制的同時(shí)，建立專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)組織形式和運(yùn)營(yíng)模式。

　　改革開(kāi)放帶來(lái)的體制大變革，構(gòu)筑了山西焦煤組建誕生的體制保障。隨著企業(yè)完全進(jìn)入市場(chǎng)，幾個(gè)子公司加快了公司制改造的步伐。各子分公司管理體制、經(jīng)濟(jì)體制改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷推進(jìn)和構(gòu)建為山西焦煤的組建誕生構(gòu)筑了有力的體制保障。山西焦煤堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方向，在集團(tuán)和子分公司兩個(gè)層面建立起了規(guī)范的董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層及其議事規(guī)則。建立起了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、投融資、重大項(xiàng)目等重大事項(xiàng)的決策機(jī)制。深入實(shí)施業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)制度，整合銷售體制，實(shí)行“六統(tǒng)一”集中管理，組建了集團(tuán)采購(gòu)中心和資金結(jié)算中心。

　　“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”就是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，變“規(guī)模速度型增長(zhǎng)”為“質(zhì)量效益型增長(zhǎng)”，注重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)到依靠科技進(jìn)步和提高職工素質(zhì)的軌道上來(lái)；著力推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化改革，推進(jìn)金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)股權(quán)多元化和多種所有制共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效益最大化；就是在發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，發(fā)展現(xiàn)代新型經(jīng)濟(jì)，培育新經(jīng)濟(jì)組織，形成新經(jīng)濟(jì)體。

　　山西焦煤在安全裝備方面，累計(jì)投入資金65億多元。所有礦井全部裝備了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，11個(gè)高瓦斯礦全部實(shí)現(xiàn)了瓦斯抽放，其中3個(gè)礦井應(yīng)用了瓦斯發(fā)電技術(shù)。礦井開(kāi)掘工作面全部實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換。在礦井技術(shù)改造方面，投入近7億元進(jìn)行裝備升級(jí)、裝備改造，引進(jìn)了世界領(lǐng)先的薄煤層刨煤機(jī)成套設(shè)備和國(guó)內(nèi)先進(jìn)的大采高、全自動(dòng)、智能化工作面，成為全國(guó)煤炭行業(yè)先進(jìn)采煤技術(shù)的亮點(diǎn)。在非煤產(chǎn)業(yè)方面，山西焦化 30萬(wàn)噸/年煤焦油項(xiàng)目被列為國(guó)家重點(diǎn)技改工程正在建設(shè)，15萬(wàn)噸/年焦?fàn)t煤氣低壓合成甲醇技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。目前，山西焦煤綜合機(jī)械化程度達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，所有礦井實(shí)現(xiàn)了綜合機(jī)械化采煤。山西焦煤技術(shù)中心被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，轉(zhuǎn)型發(fā)展模式大大推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步。

來(lái)源《中國(guó)能源報(bào)》