2009年7月5日，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶在視察同煤集團時指出：“我記得1998年的金融危機，大同煤礦當(dāng)時很困難，你們吳永平董事長說當(dāng)時的工資降到了230元，但我們現(xiàn)在沒有降，這就是說現(xiàn)在我們應(yīng)對危機的能力強了，這說明了國家的實力，這也印證了這些年來大家共同奮斗的結(jié)果。”

    應(yīng)對危機實力的增強，來自于近年來同煤未雨綢繆、腳踏實地的科學(xué)轉(zhuǎn)型謀跨越新戰(zhàn)略的實施。從去年9月以來，同煤作為我國三個億噸級產(chǎn)銷量的中國巨型煤炭企業(yè)，在國際金融危機的沖擊下也受到了前所未有的沖擊，但同煤黨政一班人面對變數(shù)不斷、日益復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，堅定不移地圍繞新戰(zhàn)略，大主意、大方向不變，堅定不移地圍繞“三新”戰(zhàn)略，在“81620”發(fā)展方略上下功夫，求實效，在更大的范圍、更深的層次、更遠的目標(biāo)上統(tǒng)籌謀劃企業(yè)的發(fā)展。

    去年9月以來，“同煤”戰(zhàn)勝了金融危機等多種因素導(dǎo)致的煤價下跌，2008年全年產(chǎn)量實現(xiàn)7000萬噸新高，產(chǎn)銷量連續(xù)4年突破億噸。銷售收入提升到500 億元，“十一五”規(guī)劃確定的銷售收入目標(biāo)提前實現(xiàn)，集團利潤破天荒地實現(xiàn)10億元。今年1-5月，企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)保持了企穩(wěn)回升的良好運行局面。煤炭產(chǎn)量完成2870萬噸；外銷量完成2786萬噸；工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計完成131.6億元，同比增加8.2億元；銷售收入預(yù)計完成146億元；盈虧預(yù)計完成 25857萬元，同比增加7228萬元；實現(xiàn)稅金21.49億元，同比增加4.193億元，安全保持了低控目標(biāo)。

    一、全球金融危機下同煤人思想觀念的轉(zhuǎn)型

    今年以來，同煤集團在應(yīng)對國際金融危機上，出手快，出拳重，政策準(zhǔn)，落實狠。面對金融危機帶來的前所未有的困難，他們思想上不亂、信心上不減、行為上不怕、工作上不等，不畏風(fēng)險所困，不被干擾所惑，在變數(shù)中把握和捕捉發(fā)展機遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育利好因素，在從容應(yīng)對危機推進轉(zhuǎn)型發(fā)展上首先在思想觀念上實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)型”。

    一是他們首先認(rèn)識到這次危機既是“�！保�也是“機”，是集團強身健體的好時候。集團黨政一班人在應(yīng)對危機中樹立機遇意識，善于從國內(nèi)外市場的相互轉(zhuǎn)接中用好發(fā)展機遇，趁著危機和國內(nèi)外煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整期，立足自身，苦練內(nèi)功，鍛煉和考驗員工隊伍，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進一步深化改革，解決好內(nèi)部的各種困難和問題。二是從思想認(rèn)識上明確了這次危機也給同煤集團擴充資源帶來了好機遇。前幾年，在煤價居高不下的時候，大集團資源整合遇到了巨大的阻力。今年以來，煤價走低，資源整合的成本也隨之降低。趁這個時候，吃準(zhǔn)有關(guān)地方煤炭資源整合的政策，千方百計籌措資金，盡可能多地擴充優(yōu)質(zhì)資源，解決枯竭礦井接續(xù)問題，抓好煤炭主業(yè)戰(zhàn)略接替，同煤資源擴張將再次面臨歷史的機遇。三是同煤黨政一班人認(rèn)為，危機也為大集團產(chǎn)業(yè)升級帶來了好政策。國家擴大內(nèi)需，必然鼓勵投資和建設(shè)。用好用足國家政策，加快重點項目建設(shè)，實現(xiàn)多元化發(fā)展，才能真正做到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，盈利能力增強，提升競爭實力和抵御風(fēng)險能力。

    二、全球金融危機下同煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型

    資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型，其核心就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，就是要走出一支由單一支柱產(chǎn)業(yè)向多元化支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路。

    近兩年，同煤的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型圍繞“兩路突圍”：一路是以煤炭資源整合為契機，做強煤炭主業(yè)。二是以抓項目、保增長為契機大力發(fā)展非煤支柱產(chǎn)業(yè)。

    一是加快推進煤炭企業(yè)兼并重組整合。今年是應(yīng)對國際金融危機的攻堅之年，也是實行煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇之年。

    同煤集團從全省能源產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整大局出發(fā)，首先在煤炭主業(yè)的發(fā)展上快速推進。到目前，“十一五”規(guī)劃的29個重點項目，已建成7項，在建11項，正進行前期工作的11項。新型現(xiàn)代化礦井建設(shè)步伐明顯加快。同忻礦首采面去年底投產(chǎn)，東周窯、麻家梁、梵王寺、馬道頭礦井建設(shè)全面推進，永定莊、馬脊梁等14項重點延深工程順利完成。

    今年以來，集團的資源整合邁出了新步伐。通過“出資買礦”和申請占有空白資源等多種途徑，收購控股了10座煤礦，整合優(yōu)質(zhì)資源近20億噸。目前正在對朔州、忻州、太原古交、臨汾、呂梁、運城等地有關(guān)煤礦進行整合。

    二是以抓項目、保增長為重點，大力向非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

    今年以來，同煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得歷史突破。集團首先把電力作為非煤產(chǎn)業(yè)龍頭，加快在建項目建設(shè)，提高投產(chǎn)項目運營效益，通過強化激勵、考核約束、內(nèi)部管理、技術(shù)改造、市場開發(fā)等，提高非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益。目前日產(chǎn)4500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線將在年底前試車。5萬噸高嶺土、煤矸石燒結(jié)磚將于近期竣工投產(chǎn)。鋼鐵公司450m3高爐技改項目、100萬噸氧化鋁項目、120萬噸甲醇（一期60萬噸）項目等，都在全方位推進。

    三、全球金融危機下同煤發(fā)展方式的轉(zhuǎn)
   
    一是以高科技、信息化為突破口大力改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。7月5日溫家寶總理在視察同煤時指出：“要運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，把信息化、現(xiàn)代化技術(shù)融入煤礦生產(chǎn)和管理中�！苯�年來，同煤其實走的就是一條“科技強企、人才興企”科學(xué)發(fā)展之路。

    近年來，他們先后與中國礦業(yè)大學(xué)等15個科研院校機構(gòu)合作，進行聯(lián)合攻關(guān)，承擔(dān)了國家“十一五”重大科技支撐項目“特厚煤層大采高綜放技術(shù)與裝備研究”。這個項目是建國以來我國煤炭行業(yè)承擔(dān)的最大科技攻關(guān)項目，投資4億-5億元。該項目形成的技術(shù)裝備體系，將為同煤集團石炭系煤層的開采和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提供強大的技術(shù)支持。

    近年來，同煤自主研發(fā)的能力不斷提高。2008年，有22項科技成果獲省部級獎項。其中有1項獲得國家科技進步二等獎。這些科研成果的推廣和應(yīng)用，有力地支撐了同煤集團快速健康發(fā)展。

    二是以塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)為典范，大力走循環(huán)經(jīng)濟之路。

    溫家寶總理在視察同煤塔山煤礦時充分肯定了同煤近年來煤炭循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展方向，并著重指出：“要朝著現(xiàn)代化煤礦的發(fā)展方向，實現(xiàn)資源綜合利用，提高煤炭的附加值，提高煤炭的綜合效益，這條路子是對的�！蓖�煤大唐塔山的經(jīng)驗為我國煤炭工業(yè)樹立了“經(jīng)濟節(jié)約型、環(huán)保綠色型、體制現(xiàn)代型、管理創(chuàng)新型”的典范。

    塔山煤礦于2003年開工建設(shè)，2006年試產(chǎn)出煤，2009年達產(chǎn)，現(xiàn)已形成兩個綜采低位放頂煤工作面，目前正著手進行2000萬噸系統(tǒng)改造。

    塔山煤礦三年三大步、五年創(chuàng)水平，先后創(chuàng)造了同煤集團發(fā)展史上的“五個之最”：建井速度最快、工作面單產(chǎn)最高、人均效率最高、工作面回收率最高、萬噸巷道消耗率最低；“十項紀(jì)錄”：綜采月產(chǎn)、綜采日產(chǎn)、月洗原煤、日洗原煤、日產(chǎn)精煤、精煤月外運、頂煤回收率、回采人工效率、原煤效率、選煤效率。

    塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建成后，同煤以此為典范，按照塔山園區(qū)的模式，進一步加快東周窯、馬道頭、梵王寺等循環(huán)工業(yè)園區(qū)的建設(shè)。

    四、國際金融危機下同煤積極營造“和諧礦區(qū)”的氛圍

    越是面臨金融危機的挑戰(zhàn)，越要為和諧礦區(qū)營造良好的發(fā)展環(huán)境。為此，同煤集團今年指出：雖然面臨最嚴(yán)重的金融危機，但公司致力企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)不會變、決心不會變、力度不會減，為職工營造和諧礦區(qū)的環(huán)境不會變。

    員工收入保持穩(wěn)定。保安全生產(chǎn)、保重點工作、保員工收入是今年的三大重點。在員工收入上，堅持薪隨效提。去年公司4次提升員工工資。今年在應(yīng)對金融危機中，進一步把壓力放在了同煤集團層面。1-5月人均工資14502元，同比增長1233元。近期同煤集團又拿出2個億慶祝建企60周年，給每名員工發(fā)放榮譽金。

    在職工住房上，進一步做到住有所居、居有好景。去年“兩區(qū)”工程一、二期基本完成，6萬戶員工家庭有了新居；三期工程計劃建設(shè)313萬平方米，安排住戶50216戶。舊區(qū)改造全面展開，力爭今年完成100多萬平方米，安置住戶11000多戶。新建了步行一條街和廣場大屏幕。投資6433萬元改造了平旺公園。新增綠地面積78萬平方米，綠化覆蓋率達到了26%。

    在醫(yī)療衛(wèi)生上，進一步體現(xiàn)了病有所醫(yī)。以四大醫(yī)院為主體，建立了覆蓋全公司的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站點。為員工加入了大額醫(yī)療保險。加強了醫(yī)療衛(wèi)生等行風(fēng)建設(shè)，改善了服務(wù)態(tài)度，提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

    在員工素質(zhì)教育上，體現(xiàn)了學(xué)有所教。充分發(fā)揮同煤大學(xué)萬人培訓(xùn)基地的作用，去年輪訓(xùn)員工達到15萬人次以上。選拔350名優(yōu)秀青工進入大專院校脫產(chǎn)培訓(xùn)，用以補充技術(shù)崗位。

    在扶貧幫困方面，體現(xiàn)了困有所助。建立了長效救助機制，走訪慰問困難群體，發(fā)放困難補助近1600萬元。招錄了8000多名員工子女補充缺員崗位。上半年向外輸送待業(yè)青年900多名。已扶持300多名待業(yè)青年成功創(chuàng)業(yè)。

來源《山西新聞網(wǎng)》